工民建職稱論文

　　隨著我國工民建工程建設規模逐漸擴大、投入資金逐步增多，工程建設總體發展水平有了很大提高，下面是由小編整理的，謝謝你的閱讀。

　　篇一

　　工民建施工管理

　　摘要： 隨著我國改革開放程序不斷得以深化， 我國在各個方面及領域均取得了騰飛。其中， 建築業就是一個方面。攫取了建築業中的一個重要形式工業與民用建築為主要研究物件， 對在工業與民用建築施工過程之中存在的問題進行分析， 然後根據這些問題提出加強工民建施工管理的相關對策。

　　關鍵詞：施工管理 建築 技術

　　隨著我國工民建工程建設規模逐漸擴大、投入資金逐步增多，工程建設總體發展水平有了很大提高，但工程建設質量問題時有發生，工程建設投資成本不斷攀升，工程施工事故問題經常出現，可以說我國工民建工程在發展的道路上既有機遇，同時也面臨著嚴峻的考驗。文章以工民建工程施工現場管理為立足點，就施工單位如何解決好工民建工程施工過程中的種種問題以及如何提高工民建工程現場管理水平，實現企業經濟效益與社會效益的雙贏進行了論述。

　　1.工民建工程施工過程中工程建築材料的管理

　　建築材料是進行工程建設最基本的物質資料，約佔工程全部造價的一半以上，有效的進行工程建築材料管理是控制工程投資成本的關鍵。工程施工前期施工單位要根據工程建設的實際需要，對工程建設所需的具體建築材料編制預算，並就建築材料的採購問題制定詳細的執行方案，安排專人負責採購工作。此外施工單位還要在施工前對建材市場上主要的施工材料的市場價格、供貨渠道等具體資訊進行收集，努力尋找質優價廉的供貨渠道。

　　在工民建工程正式開工後，施工單位要根據工程建設進度對工程所需建築材料制定好月、旬計劃，在充分考慮工程建設需要與企業運轉資金流量的基礎上，組織好施工材料與機械裝置的採購。施工現場還要加強建築材料的管理，尤其像鋼筋、水泥這種易腐蝕變質的主要建築材料，要做好施工現場管理，根據建材的具體效能，合理安排堆放。施工過程中還要加強對建築材料合理使用的監管，工程建設過程中往往因為管理鬆散，導致大量的材料被不合理的利用，或是被盜用，很多施工單位每年都會因此蒙受巨大的損失。

　　為此，在施工現場必須加強對建築材料的使用管理，確保材料的合理使用。施工現場建築材料的採購與監管工作都是由人來完成的，為此若想提高工程建築材料的監管水平，必須從提高建材採購與管理人員的個人素質。

　　2.工民建工程現場施工的技術管理

　　工民建工程現場施工的技術管理工作主要從圖紙會審、技術交底以及對施工方案進行優化三個方面加以開展。

　　2.1 工民建工程專案建設之初對工程圖紙進行會審，所謂圖紙會審主要是指工程專案施工前期，由建設單位或是工程監理單位組織的，由建設單位、監理單位、施工單位和設計單位共同參加的，對工程建設專案圖紙所開展的審查與核對工作。圖紙稽核內容主要從以下幾個方面展開：一方面是施工單位對圖紙的自審工作，工程專案圖紙完成後施工單位要及時組織工作人員對圖紙進行分析、學習、研究，並在學習研究過程中對圖紙進行審查;另一方面是在建設單位或是工程監理單位組織下，針對圖紙設計的具體方案是否合理進行審查，各單位可就圖紙設計當中存在疑義的問題進行提問，並在會議當中就具體問題形成解決方案，會審組織單位做好會議記錄。圖紙會審工作為工民建工程專案各主體提供了一個交流溝通、分享資訊資源的平臺，對工民建工程施工工作的順利進行具有促進作用。

　　2.2 施工單位組織進行技術交底工作，確保工程施工質量

　　所謂施工技術交底工作，首先要由施工單位總工程師負責將具體的施工圖紙設計、施工技術措施、安全措施、工程建設操作章程、具體規範要求等一系列內容向分公司專案負責人加以闡明，使其能夠準確的掌握工程建設施工方案。其次分公司專案負責人要就施工方案中的上述具體內容向單位內部的具體專案責任人、質檢人員、安全員進行傳達，實施技術交底。技術交底工作的最後一個環節也是最重要的一個環節便是由單位工程負責人向工民建專案具體執行者進行技術交底工作，技術交底工作是一項逐層推進的過程。監理單位在工民建施工過程中要堅持對技術交底工作中的具體內容進行審查，認真考察技術交底內容的貫徹執行情況，加強施工現場監理，確保工程施工質量。

　　2.3 優化施工方案，充分保障工民建工程現場管理的順利進行，大規模的工民建工程專案要分期分批逐步完成，只有這樣才能保障工程專案有條不紊的進行，確保工程建設在規定的時間順利完成。優化工程方案能夠對工程建設內容進行合理規劃，對工程建築任務予以分批分步進行，避免工程任務量過於集中，影響工程建設質量。同時為了提高工作效率，就應該使流水作業得到廣泛推行，還應該讓專業隊或多工種的混合作業隊參與施工。為了提高主要機械的利用率，就要使現有的機械裝置得到充分利用， 使機械化和半機械化得到結合，使中小型機械和大型機械得到結合。

　　對工程中的關鍵技術線路及關鍵分部的施工方案進行優化。工程質量、工期、成本、安全受到大型、複雜工程的影響較大，對於採用新結構、新工藝、新材料的工程或施工難度大的工程，制定施工技術指導思想、科研課題、技術措施與綜合施工方法等就顯得尤為重要。還要編制具有針對性的施工方案來應對工程中的關鍵分部工程，如深基坑支護結構、挖土方式、地下水處理、結構工程用預製或現澆施工、大型物件吊裝、模板選型等。

　　還有就主要工種工程的施工方法進行合理優化。為了使本工程的技術措施明確，使生產效率提高，使工程質量與施工安全得到保證，降低造價，就要依據施工規範來制定主要工種工程施工方法。作為在技術上解決分部分項工程的施工手段，施工方法和施工機械的選擇是相互作用的，它們在很大程度上受結構形式和建築特徵的影響，結構選型和施工方案是不能脫離開獨立看待的。在選擇機械時，應首先選擇主導工程的機械，接著依據建築物特點及材料、構件種類來選擇輔助機械，最後根據施工機械選擇配套的專用工具裝置。

　　3.工民建施工現場質量管理

　　質量管理是工民建施工現場管理中最為重要的一個環節。施工企業必須嚴抓施工現場質量管理工作才能在競爭日益激烈的建築市場中求生存、謀發展。從下面幾個方面進行質量控制：

　　3.1 控制測盤，監理人員施工前檢查施工放線及高程控制，嚴格的控制建築實體所能出現的容許誤差，在施工過程中，應隨時檢查工程體的幾何尺寸、高程校核等，及時指令施工單位處理不合乎工程實體基本測量要求的問題。

　　3.2 控制指令檔案，通過書面形式，監理對施工承包單位提出其所需完成的建築任務，指出施工單位存在的問題，明確施工單位的責任。

　　3.3 控制實驗，監理工程師以現場實驗資料作為評判標準判定材料和各工程專案的品質，通常需利用現場實驗所得資料來評判分部工程中的每道程式所用材料的物理、化學效能，結構的抗拉、壓、彎各項強度及拌料的配合比等質量和情況。

　　3.4 監督控制駐地，在施工現場中觀察工程的變更過程，及時發現有質量隱患的事故，對有危險苗頭的專案予以重視並上報監理人員。

　　4.結語

　　綜上所述可知， 施工管理在工民建質量控制中起到了十分關鍵之作用，然而工民建在實際施工管理過程中存在著一系列較為突出的問題。建築企業要加強施工現場的管理，做好施工技術準備是關鍵的一個環節，合理安排施工工序，實施施工現場安全管理，加強建築工程機械裝置、材料和人員的管理，只有這樣才能在保證工程質量的同時，提高企業信譽，增強企業的競爭力，最終實現企業經濟效益的最大化。施工單位應該給予高度地重視， 提出行之有效的措施， 最終提高工民建的質量， 讓使用者能夠放心地使用。

　　參考文獻：

　　[1] 吉坤，戴富生.淺談建築工程的施工管理.建築技術，2009

　　[2] 袁成斌，由淑豔.施工階段的過程管理方法及實施.黑龍江科技資訊， 2009.

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