工程師論文發表例本

　　在工程活動中,企業需要工程師提供高深的工程技術,工程師也需要企業提供資金。工程師對管理者所要遵守的原則就是忠誠,但同時,工程師還必須堅持自己專業所要求的道德準則。下文是小編為大家蒐集整理的關於的內容，歡迎大家閱讀參考!

　　篇1

　　淺談建築企業吸引人才和策略

　　摘要：在建築企業的生存與發展過程中，人才起了關鍵性的作用，如何吸引人才便成為企業經營者都十分關心的問題。本文根據企業的特點，比較系統地提出了企業吸引人才的策略。

　　關鍵詞： 建築業;人才;吸引策略

　　一、建築企業在吸引人才方面存在的難點

　　由於建築企業自身的特點和各種原因，建築企業在吸引人才方面存在不少困難，而這些困難大多是由於建築企業自身的特點所決定的。

　　1、行業特點。目前建築行業的激烈競爭和行業利潤率普遍較低，這使得大部分的建築企業難以提供高薪、高福利來吸引人才。而且，一般來講建築企業的穩定性比其他行業企業差，不管內部還是外部環境的變化，對建築企業的影響比對其他行業企業的影響大的多，所以對於人才而言，在建築企業發展的風險要高於在其它企業。

　　2、行業分佈廣，地域性廣，人員流動頻繁。建築企業專案遍及全國各地，且專案資金和人員佔用巨大。所以建築企業對人才的需求更具多樣性和複雜性。有的專案位於中小城市、城鎮，甚至偏僻的地方，施工環境艱苦，很難吸引人才。

　　3、缺乏良好的企業文化。大多數建築企業不注重企業文化的建設，員工缺乏共同的價值觀念，對企業的認同感不強，往往造成個人的價值觀念與企業的理念的錯位，這也是建築企業難以吸引與留住人才的一個重要原因。

　　二、吸引人才機制的建立

　　***一***建立正確的觀念

　　1.建立全面的人才觀是建築企業吸引人才的基本前提，建築企業主要應建立如下人才觀：

　　人才是多樣性的：企業經營中的方方面面都需要不同的各種各樣的人才。除技術人才外，還有管理人才、公關人才等等。應該說，一切具有可為企業發展所用的特殊技能或才幹的人都是企業的人才。

　　2.轉變片面的“人才的需求”觀，從人才“需要事業”到人才“要事業，也要生活”。

　　在市場經濟體制下，個人的價值觀，以及社會對個人價值的判斷都發生了巨大的變化，每個個體的生活質量高低已成為社會衡量其個人價值的重要方面。在這種情況下，“要事業，也要生活”成為人才的普遍需要。由於社會觀念的偏見和企業財力有限，在建築企業吸引人才的難度本來就很大的情況下，企業如何採用有效的方式，吸引適用的人才具有特別的意義。正確的認識人才的需要，有助於建築企業制定正確的引進人才的戰略和政策。

　　***二***創造吸引人才的各種條件

　　建築企業要善於發揮自己的優勢，抓住新一輪企業改革的時機，有效地利用企業有限的資源，以各種方式努力創造吸引人才的條件。

　　1.運用薪資、福利

　　考慮到自身的實力和實際條件，建築企業應制定一套有自己特色的靈活的薪酬制度，一般可以採取“底薪+獎金”的模式：“底薪”可以與企業原有的薪酬制度統一，基本上差距不大，而“獎金”可以根據工作性質和人才層次的不同採取不同的計量標準和評價方式。採取這種模式主要從以下兩方面來考慮：

　　首先，這種模式可以滿足人才日常生活的基本需要，使他們可以安心專注於本職工作，也可以提供了充分調動人才積極性所必需的物質激勵。這樣既有利於增加建築企業對人才的吸引力，也符合建築企業的能力和條件。

　　其次，建築企業的特點決定了企業內部人與人之間密切的配合對企業的生存和發展至關重要。所以在吸引人才的同時，企業也應重視協調新老員工的關係。針對不同工作性質和處於企業組織不同層次、不同崗位的人才，企業應採取不同的評價標準和方式來評價人才的績效和確定“獎金”的數額，以保證公平和效率的原則。

　　2.運用職位

　　人是有各種各樣的需求的;根據馬斯洛的需求層次理論，人不但有物質的需求，也有精神上的需求。因此，創造恰當的非物質的條件，也是吸引人才的一種重要的手段。而使人才在工作中得到滿足是一種行之有效的方法。根據人才自身的素質與經驗，結合企業內部的實際情況，依照企業的目標策略，給人才設定挑戰性的工作或職位，使其能夠在工作中得到發展的空間，不但滿足了人才自我滿足、自我實現的需要，同時，也使得人才在工作中得到了鍛鍊，反過來也有利於企業的發展。

　　3.運用股權

　　在吸引人才方面企業還可以順應企業改革的潮流，以建立現代企業制度為契機，在“產權明晰”上下功夫，制定多樣的、具有吸引力的股權政策。通過將個體的利益和企業的利益統一起來辦法，從而在公司內構建“利益共同體”，增強人才的責任心，激發積極性和創造性。

　　***1***股權：即企業向人才提供的一種在一定期限內按獲得一定數量股份的權利。其實施要點是工作績效的評價，以及與工作績效相對應的股權的大小。要保證其具有吸引力，同時必須保護企業利益。

　　***2***乾股：即企業送給人才的一種特殊股權，可以享受分紅但不擁有產權。它實際上是一種用股權將資金、技術、管理等進行有機結合的經營機制。

　　***3***貢獻股：即根據員工對企業的貢獻而給予的一種股份。適用於進行產權改革的企業。

　　4.運用企業文化

　　我國建築企業長期以來缺乏對企業文化建設的重要性的認識。其實成功的企業文化對於企業員工的潛移默化的作用有時比物質的激勵更為有效。企業文化是一定社會、經濟、文化背景下的企業，在一定時間內逐步形成和發展起來的穩定、獨立的價值觀以及以此為核心而形成了行為規範、道德準則、群體意識，風俗習慣。一個企業的文化，尤其是強文化，會強烈影響一個企業對員工的根本看法，並影響該企業的領導風格、領導方式、組織的結構及其關係、企業控制職能的應用方式。而這些都是企業能否有效吸引住人才的主要影響因素。一個良好的企業文化不但可以激發全體員工的熱情，統一企業成員的意念和慾望，齊心協力的為實現企業戰略目標而努力，而且是留住和吸引住人才的一個有效的手段。對建築企業而言，其影響效果尤為明顯。

　　三、總結

　　隨著巨集觀經濟環境的改善，建築企業面臨著巨大的發展機遇。同時隨著經濟開放程度的提高，建築企業面臨的競爭也迅速加劇。人才也已成為企業確立競爭優勢，把握髮展機遇的關鍵。可以說“重視人才，以人為本”的觀念已被廣泛接受。但從接受一個觀念到將觀念轉化為有效的行動，還需要一定的過程，而且是比較艱難的過程。在這個過程中，有效的方法是根據內外環境的實際情況，因地制宜制定相應的人才策略，並在實際中不斷改進、完善。

　　篇2

　　淺析公路工程施工成本的控制

　　1 施工準備階段的成本控制

　　專案施工前的成本控制包括標書編制階段的成本控制，總承包合同簽訂談判過程中要考慮專案成本的有利因素和標後預算的編制，以確定成本目標以及勞務分包作業隊的合理選擇。

　　1.1 技術標和商務標的編制

　　招投標時編制的商務標和技術標，其目的與實施階段有所區別。前者是為了中標，而後者是為了盈利。技術標的編制內容要涵蓋施工中的方方面面，但要注意重點突出和留有適當變更的餘地。由於編制時間倉促和資料不全，技術標會存在不確定和不確切因素。為避免中標後的被動局面，在制定方案時，進行適當的“文書處理”，為今後的施工措施和造價調整打下伏筆。

　　1.2 總承包合同的簽訂。總承包合同的簽訂既要按招投標檔案中的承諾辦事，又要對招投標檔案和設計中不明確、不具體的內容，本著平等協商的原則，通過談判，爭取得到合理的合同條款。預測在施工過程中可能存在索賠和反索賠的因素，對在何種情況下可以避免責任的條款應研究透徹，並在條款中明確，力求在合同中限制風險和轉化風險;儘量避免在合同中出現業主“開脫責任條款”;對業主指定的勞務分包專案應明確雙方職責，以此約束其違約行為;在合同中加進不可預見因素條款和雙方約束條款。總之，要在合同中為今後索賠建立理論根據。

　　1.3 標後預算的合理編制

　　預測出完整公路工程專案所需要的總成本，以此作為進行計劃成本控制與目標考核的依據。標後預算編制是專案追求經濟效益最大化的一項重要手段，它克服了傳統意義上成本管理依靠財務部門決算報表所帶來的時效性滯後的弊端，避免了一旦反映在財務賬面上成本失控已是既成事實的現象。所以，做好月度成本利潤計劃工作，提高成本預測及實際成本分析質量，使專案成本處於受控狀態。

　　1.4 嚴格勞務分包合同的簽訂。在簽訂合同時，要考慮全面、細緻，對進度、質量、安全、文明施工都要有相應的經濟制約手段。工程要在合格的勞務分包供應商中選擇3家以上的單位進行內部“招投標”，輔助材料、輔助機械經測算後均要有量化指標列入合同。單項合同簽訂後，要對有關管理人員進行合同交底和會籤交底，將合同細化，以確保成本目標的完全實現。勞務分包作業隊是彌補施工企業資源不足，實現企業擴大再生產的重要補充力量。選好用好勞務分包作業隊，充分發揮其“招之即來，完工即退，靈活機動”的優勢，是提高企業經濟效益，促進企業發展的有效途徑。施工企業要嚴格按照“資格預審、評議對比、民主決策、上級審批”的原則，選用具有“營業執照”、“資質證書”、“稅務登記證”、“安全許可證”、“法人授權委託書”齊全，有業績、有能力、有資金的勞務分包隊伍。

　　2 施工實施階段的成本控制

　　專案施工的實施階段是成本控制重要階段，主要包括優化施工組織設計、工料機的控制、安全質量控制等方面。

　　優化施工組織設計。優化施工組織設計施工階段的工作是根據設計圖紙投入人力、原材料、機械裝置及週轉材料等轉變成工程實體的過程。事先應在投標檔案中的施工組織設計基礎上，做好優化細化工作，編制出技術先進、工藝合理、組織精幹的施工方案***作業指導書***，並均衡地安排各個分項工程的進度。按照平面流水、立體交叉的作業原則，合理地確定工程施工網路設計，保證工作面不閒置，工序作業不間斷，各班組協調有序地作業。安排中既要考慮機械裝置和週轉材料的合理排程使用，又要考慮原材料的需用量和庫存量，杜絕積壓、閒置、浪費。施工方案的優選原則是科學、經濟、合理。