建築企業戰略管理論文範文發表

　　企業戰略管理是企業為了在激烈的市場競爭中求得生存和發展、實現企業的經營目標所制定的一系列策略，在一定程度上體現出企業在市場環境中的狀態。下面是小編為大家精心推薦的建築企業戰略管理論文範文，希望能夠對您有所幫助。

　　建築企業戰略管理論文範文篇一

　　淺析水電建築施工企業戰略管理

　　摘要：近年來，我國水電建築施工企業取得了顯著發展，然而在當前激烈的市場競爭中，很多水電施工企業缺乏健全的戰略管理，制約了企業的健康持續發展。　本文就從水電建築施工企業現狀、水電建築施工企業戰略管理的必要性和水電建築施工企業戰略管理實施對該問題進行了分析和探討。

　　關鍵詞：水電建築 企業 戰略管理

　　企業戰略管理是企業為了在激烈的市場競爭中求得生存和發展、實現企業的經營目標所制定的一系列策略，在一定程度上體現出企業在市場環境中的狀態。近年來，我國水電建築施工企業取得了顯著發展，然而在當前激烈的市場競爭中，很多水電施工企業缺乏健全的戰略管理，制約了企業的健康持續發展。本文就對水電建築施工企業的戰略管理進行了探討。

　　一、水電建築施工企業現狀

　　近年來，隨著水電建築施工行業的快速發展，對於促進我國國民經濟的發展發揮了重要作用，已經逐步發展成為社會生產力中的一支不可或缺的力量。水電建築施工企業在建築行業中居於基礎地位，不僅穩定了經濟，還有效地解決了城鎮人口的就業問題。從總體上來分析，我國水電施工企業取得了顯著發展，但是企業不能夠持續經營是當前很多企業面臨的難題。根據有關資料表明，我國有約24%的中小企業的壽命不足2年，有約60%的企業壽命不足5年;在美國的《紐約》雜誌中也曾經對企業的生命週期進行過調查和研究，得出。造成企業破產的原因是多樣的，包括企業未建立規範的會計核算、經營管理不善等。據國家統計局調查表明，產生企業破產這一現象的重要原因就是企業缺乏健全的戰略管理，從而制約了企業的健康且持續地發展。

　　總而言之，企業戰略管理對企業的發展具有舉足輕重的作用，它決定了企業在市場環境中的地位和生存狀態，尤其是對於那些嚴格遵守現代企業管理制度建立起來的大型公司制企業，只有制定出明確的企業戰略，才能夠規範企業的正常運作以及促進企業持續發展。然而當前我國水電建築施工企業戰略管理嚴重不足，發展過程中也存在很多不足，比如說經營管理不完善、技術水平較低、戰略管理缺位、經濟效益較低等，這些因素都阻礙了水電建築施工企業的持續發展。

　　二、水電建築施工企業戰略管理的必要性

　　如今，在我國的巨集觀調控政策下，導致很多企業出現了不充分建設和中小水電建築專案下馬，約佔水電建築企業總數的90%。由於這些企業資金不足、管理不善、規模較小等，在市場環境中面臨著嚴峻的挑戰。隨著世界經濟全球化趨勢日益發展，行業貿易壁壘不斷降低，國內外市場逐步融合，國內市場呈現出國際化發展趨勢，外國企業憑藉著自身資金、技術、管理和人才等優勢，搶佔我國國內市場，特別是建築工程承包市場。所以，水電建築施工企業面臨著國內外市場的雙重壓力。由於水電施工企業自身的不足，所從事的工作多屬於工程專案中基礎性工作，建築施工企業的健康穩定發展對於促進我國建築業具有重要的意義。此外，隨著市場經濟的快速發展，伴隨而來的競爭也日益激烈，但是當前很多水電建築施工企業危機意識較薄弱，未考慮到企業的長期戰略目標，經營管理理念也不能夠與時代同步，在市場中處於被動的地位。水電建築施工企業要想從根本上解決這一現狀，就需要實施企業戰略管理，這樣才能夠不斷提高企業的創新能力，從而增強企業的優勢。

　　在新經濟形勢下，市場環境發生了很大變化，從而企業面臨的市場環境也複雜多變，然而在這樣的現狀下，很多水電施工企業缺乏戰略管理，從而使得企業在經營管理、技術革新方面不能夠滿足發展需求。因此，水電建築施工企業要想具備自身的核心競爭力，強化企業的戰略管理是很重要的。

　　三、水電建築施工企業戰略管理實施

　　***一***水電建築施工企業戰略分析

　　一般而言，進行戰略分析的目的就是評價影響企業當前和未來的關鍵因素。通常戰略是指：一、確定企業的經營理念。企業的經營理念是企業戰略管理制定的基礎，同時也是企業制定戰略管理的出發點;二、外部環境分析。企業進行戰略分析瞭解當前所處的市場環境是很有必要的，這樣才能夠分析出企業面臨的機遇和挑戰;三、企業自身條件。正確認識自身的優勢以及在市場上所處的地位對企業來講也是很重要的。一般而言，對企業自身條件的分析可以從水電建築企業的內部環境和水電施工企業競爭者兩個方面來分析。

　　從戰略態勢分析，企業戰略包括髮展型戰略、穩定型戰略和緊縮型戰略。其中發展型戰略又可劃分為集中經營戰略、多元化戰略、一體化戰略、戰略聯盟戰略等;緊縮型戰略又可劃分為放棄型戰略、轉變型戰略和破產清算戰略等。

　　***二***水電建築企業戰略決策

　　制定戰略是實施戰略管理的核心，水電建築施工企業在自身發展狀況不佳的情況下，應用採取積極的戰略措施來改變自身被動的地位。通常適合企業的戰略方案有：

　　1、品牌戰略。品牌作為企業的一項無形資產，逐步成為企業核心競爭力的一部分。在技術、市場日漸飽和的情況下，企業之間的競爭逐步進入了品牌競爭時代。品牌是企業在長期的經營活動中形成的被社會各界認可的專案，因此，品牌具備很強的影響力和感召力。水電建築施工企業要時刻將“質量就是生命”這一理念作為自己的使命，時刻將施工質量放在首位。水電建築施工企業為了樹立自身良好的信譽和形象，就應該樹立質量意識，把質量經營作為企業戰略管理的關鍵，倘若遇到工程質量和經濟效益相互衝突的情況時，要樹立起長遠利益，不能夠為眼前短暫的經濟效益誘惑;

　　2、專業化經營戰略。當前，中小水電建築施工企業普遍存在的一個問題就是點多面廣，經營較分散。市場環境是不斷變化的，企業要改變固有的經營管理理念，實施靈活的經營方式，充分發揮自身的優勢，逐步向著專業化和規模化方向發展，優化資源組合，從而獲得最大的經濟效益。同時要打造出具有自身特色的主導產品，即使是勞務分包，也應該接受專業的培訓，從而逐步形成自身的競爭優勢，在激烈的市場競爭中求得生存和發展;

　　3、差異化戰略。“差異化戰略”也被稱為“特色取勝戰略”，它的關鍵是憑藉施工經營特色取勝。也就是說企業通過創立具有自身特色的產品和服務，憑藉在市場中獨一無二的地位得到消費者的信賴和支援，幫助企業在這個行業中佔據有利的市場地位，從而儘量避免外界的衝突，改變企業在市場中被動的地位這樣就可以保持企業在經營過程中的主導地位;

　　4、聯合戰略。由於當前很多水電建築施工企業的規模較小，經濟實力有限，僅僅憑藉自身的能力在市場中佔據地位是很困難的。所以，水電施工企業與同行業其他企業採取戰略聯盟措施促進自身實力提高的有效途徑。一般而言，採取戰略聯盟政策多是與其他企業共同開展多元化經營戰略，促進社會化分工和專業化生產，這樣不僅降低了企業的經營風險，提高了生產質量，還提高了企業在市場上的競爭力。同時我們要明確，對於不同的企業需要不同的經營戰略，企業在制定經營戰略的時候要正確認識自身所處的位置以及具體發展狀況是很重要的。

　　***三***水電建築施工企業戰略的實施和控制

　　水電建築施工企業要結合自身的實際狀況制定出適合自身發展的戰略管理和控制體系，為促進戰略的實施，可以從以下兩點入手：1、加大戰略執行力度。科學的戰略是需要正確的執行才能發揮作用。水電建築施工企業不僅要注重企業戰略的制定，加大戰略執行力度也是很有必要的;2、要時刻將創新戰略融入到戰略制定和實施環節中。眾所周知，戰略管理對水電建築施工企業的長期發展發揮著重要的作用，要想適應不斷變化的市場環境，就需要企業進行創新，這樣才能夠不斷地超越自我。水電建築施工企業要加強對經營理念和企業的創新，建立起能夠滿足現代企業制度發展要求的組織架構，健全決策機制，重視企業的技術創新和服務創新，為提高企業整體技術管理水平而不斷努力。

　　總而言之，企業戰略管理是水電建築施工企業自身發展的需求，在一定程度上決定企業的發展命脈。因此，水電施工企業要立足於市場中，就應該加強企業戰略管理，牢固樹立戰略管理意識，注重戰略管理的分析和總結，不斷革新經營理念，統籌規劃，構建起具有自身特色的戰略管理模式，認真做好企業戰略的制定、戰略的實施，這樣才能夠不斷地提高自身的優勢，幫助企業在激烈的市場競爭中不斷強大。

　　參考文獻：

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　　[2]陳勇.國有施工企業戰略管理探討[J].經營管理者.2012年5月

　　[3]讓戰略有效落地—全國施工企業戰略管理與實施控制現狀調查[J].施工企業管理.2010年9月

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