建築企業運營管理論文範文

　　企業的目標是利潤的最大化，而這一切又來源於企業的經營管理。下面是小編為大家精心推薦的建築企業運營管理論文，希望能夠對您有所幫助。

　　建築企業運營管理論文篇一

　　建築企業運營資金風險及對策

　　摘要：隨著經濟的不斷髮展，技術的不斷進步，建築行業的市場競爭也越來越激烈，建築行業對資金使用效率的要求也提高了。在企業財務管理中，運營資金是很重要的內容。由於建築企業的主營業務是提供建築勞務，所以建築企業運營資金的管理具有風險大、規模大等特點。建築企業能否持續發展主要是看它的運營資金是否充足，所以說運營資金貫穿一個建築企業財務管理的始終。建築行業內的激烈競爭會引發一系列的問題，比如資金鍊的緊張問題、工程墊資問題、拖欠工程款等問題，這些問題都嚴重的阻礙了建築企業的發展，所以加強建築企業的運營資金管理是建築企業發展的重大問題。

　　關鍵詞：建築企業 運營資金 風險及對策

　　目前，次貸危機仍然存在於我國的週期性行業中，我國房地產行業面臨著巨大風險，美國量化寬鬆的政策在2014年會逐步退出，這會給我國的建築企業帶來更大的危機!市場是一把雙刃劍，它在給建築企業帶來好的發展機遇的同時也帶來了非常多的挑戰與風險。建築企業運營資金的風險是企業存在和發展的最大風險，它指的是在企業各項資金活動中，由於多種無法預料的因素的作用下，使建築企業實際資金收益與預計收益相背離，造成損失。為更好的研究建築企業運營資金的內容，本文章將結合行業特點，探討建築企業的風險與措施。

　　一、建築企業運營資金管理的含義與意義

　　企業運營資金管理主要包括兩部分，一部分是流動負債管理，一部分是流動資產管理。對於建築企業來說，流動負債涉及應交稅費、應付職工薪酬等，而流動資產涉及應收賬款、貨幣資產等管理。

　　建築企業的營運資金管理可以分為三大類：激進型的流動資產籌資投資政策、適中型的流動資產籌資投資政策、謹慎型的流動資產籌資投資政策。這三種類型反映了不同流動負債和資產的關係，進一步說明財務風險的不同層次。

　　激進型的流動資產籌資投資政策比較適用於建築行業的發展，在所面臨的風險較低情況下行使。它指建築企業流動負債大於流動資產，流動負債能夠滿足部分長期資產的需要，這種情況下采用激進的策略，保留較低的流動資產，所以它的收益高，但是伴隨風險大。適中型的流動資產籌資投資政策指建築企業流動負債與流動資產相等，也就是流動資產僅用於滿足流動負債需要，它們是相等的，這種情況企業採取適中型策略，它的風險適中，收益適中，滿足適中型的企業財務需要。謹慎型的流動資產籌資投資政策是指建築企業流動負債小於流動資產，也就是流動資產由長期負債滿足一部分，這種情況企業採用謹慎型的流動資產政策，它的收益與風險都較低，所以在建築企業行業不景氣時採用謹慎型的策略是個最好的選擇，可以幫助企業渡過艱難時期。

　　二、建築企業資金使用特點和相應風險

　　***一***施工企業專案點廣，管理不到位影響著資金的使用率

　　資金的使用不當是資金風險的來源之一，建築企業的施工專案佔地廣闊，公司對專案的管理能力不足也會影響企業資金的使用，甚至能夠造成資金浪費過度，嚴重的會影響資金正常運轉。現在非常多的企業為搶工期或為顯示實力，盲目的購買裝置，企業根本沒有那麼大的承受能力，而且在專案建設的過程中對材料使用的控制也不到位，沒有合理的使用供應商提供的資源，也不能夠合理籌劃專案材料。而且建築企業為承接一些專案，盲目的投入資訊費、招待費等費用，企業為更好的發展該專案，在不同的專案中都開設銀行賬戶，造成資金沉澱過多而不能合理的使用好準備金，由於部分備用金和準備金的管理不當，可能會造成個人借款過多，影響企業基本運轉。

　　***二***行業競爭導致工程墊資、拖欠款問題嚴重

　　建築企業的施工本身門檻相對不高，近幾年的建築市場施工隊伍劇增，行業競爭壓力加劇，好多施工隊伍為了自己的生存和發展都急著承攬專案，業主在談判時的議價能力很強，在議價時多會提出不利於建築施工企業的款項，比如要求企業墊資來承建工程，同時在結算比例、結算時間上也有大量的限制。這樣導致了施工企業需要大量投入資金進行墊付，有的專案甚至墊付額超過企業總資產的一半，而企業施工後，往往不能及時得到工程款，這就導致了後續資金不能及時得到補充，嚴重影響了建築企業的發展壯大。

　　三、建築企業資訊系統較差，監督機制執行不嚴格

　　建築企業的發展與資金控制、專案建設和會計處理緊密不可分的，需要對資金決策、排程進行合理控制，部分建築企業對資訊系統設計、建設、維護髮展不合理，缺乏系統化和規範化，嚴重導致經營管理效率低下，不符合授權管理的要求，並且部分企業時常有資訊洩露的現象。建築企業還存在內審機構與人員獨立性不強的問題，很多建築企業的內審部門權利較小，權威性也很差，所以建築企業監督活動很多都是擺設，部門主管也不予配合，審計的工作中出現一些不好的情況，難以遏制。優化內部控制環境，建立相應的預防風險機制。

　　建築企業也要加強資訊系統對資金管理的支援，促使企業經營管理能夠更少的受到人為因素的影響，利用系統一體化推進內部資金集中控制。在資訊系統的建設中需要指定部門人員的職權設定，清晰流程的設定，明確操作許可權和訪問許可權。科學、有效的設計審批的程式，完善資料管理。

　　四、建築企業防範資金風險的措施

　　優化建築企業工程資金的預算控制，減少盲目的投資和浪費。資金的預算是企業的經營活動能夠順利執行的重要保障，也是控制監督的依據。建築企業要建立完善的預算控制制度，完善與之相應的資金體系，將資金收付置入預算體系中。建築企業能夠推行全面的預算管理，結合環境變化、技術使用以及建築材料的價格波動等預算進行編制，編制預算時應重視主要內容，突出重點專案，規範程式制度。

　　資金是企業的血液。控制資金的風險要加強對保證金、墊資款的回收。同時還需對墊資方式使用方法、歸還方式、歸還期限、違約責任等做出細緻、明確的規定，最大限度地減少墊資風險。對付出的保證金要按形象部分採取遞退式返還方式，及時回收資金，降低風險。另外加強資金的統一調控管理，加速週轉，不斷拓寬融資渠道，建立強的的資金支援體系。

　　利用好企業資源是建築企業發展的重要條件。企業資源的定義很廣泛，包括財務資源，工廠、裝置和建築物等有形資源，專利、訣竅、品牌、經驗、經營、版權等無形資源。合作企業的合作資格應具有資源不可替代性。首先，很難買賣;第二，很難模仿;第三，基本沒有被其他資源替代的可能;第四，各方面的競爭無法消除這些資源的可利用性。

　　建築企業應優化內部控制環境，建立相應的預防風險的機制。建築企業摒棄利潤最大化的短視思維，需要用全域性的思考方式去考慮企業的發展，加強內部的控制構建，以身作則，完善治理的結構，加強對企業的監督，重視對資金的管理，這樣能夠讓風險預警與控制得以更好的落實。企業內部也要培育防禦風險類的文化，強化員工的風險意識，加強內部培訓，提升職工的職業道德和操守，防範資金的挪用。

　　五、結束語

　　資金是企業生存賴以發展的基礎，影響著企業盈利的水平。很多建築企業面臨著巨大的資金壓力，也直接影響著企業效益的提升和專案的承接，本文結合了建築企業所面臨的資金風險問題，進行了相應的探索，並提出了相應的措施，希望對相關行業能夠有一定的幫助。

　　參考文獻：

　　[1]任彩青.企業貨幣資金內部控制管理中存在問題及對策[J].現代經濟資訊.2009.***12***

　　[2]劉柳.施工企業內部控制存在問題及對策淺析[J].行政事業資產與財務，2011***01***

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