建築企業戰略管理論文發表

　　時代的發展導致了企業經營環境的變化，推動了管理科學的發展，順應這一發展趨勢。戰略管理應運而生。下面是小編為大家精心推薦的建築企業戰略管理論文，希望能夠對您有所幫助。

　　建築企業戰略管理論文篇一

　　建築施工企業財務戰略管理

　　【摘要】歷經本輪雙鬆政策之後，儘管我國建築施工企業取得了不菲的成績。但是，我國的建築施工企業還是存在著經營管理落後、運營機制不靈活、企業財務管理不繫統等問題。如何準確把握企業外部環境、有效整合企業內部資源、切實制定企業發展戰略、大力增強企業核心競爭力已成為當前建築施工企業亟待解決的問題之一。本文試圖探索出適合國內建築企業以資金投放為重點而進行的財務戰略管理，從而為我國建築企業的財務戰略管理開啟一個新視角。

　　【關鍵詞】企業財務戰略 資金投放 後金融危機

　　一、引言

　　企業要得以在市場經濟條件下博取生存和發展，勢必要對企業財務管理及經營策略進行精細化管理。而財務戰略是企業為在市場上得以生存和發展籌集資本、組織管理、運用資本的策略。如上所述，企業制定實施財務戰略管理是企業發展客觀性和緊迫性的要求。

　　***一***財務戰略管理的特性

　　財務戰略是戰略管理理論在財務學上的應用，所以，它必須具備一般戰略管理基本特徵***全域性性、長遠性和相對穩定性***。同時，財務戰略研究的物件是流動資金，因此，財務戰略又有其自身的特徵。

　　這主要表現在如下幾個方面:

　　1. 動態支援性

　　財務戰略是對企業資金營運的全面分析後製定出的。財務戰略動態性要求，當企業的財務戰略環境和基礎隨巨集觀經濟發展的變化而變化時，企業的財務戰略也必須做出相應的調整和優化。因此，企業的財務戰略必須支援企業經營戰略的實施，進而為企業整體戰略提供財務保障。

　　2.全員性

　　企業財務戰略涉及企業多方面的利益，不僅涉及企業整體還涉及財務資源在企業內的配置與整合。因此，企業財務戰略與企業內各部門和各個人之間有著緊密的關係。

　　3.綜合導向性

　　財務戰略不僅以價值尺度全面衡量企業戰略期間的人、財、物和供、產、銷的總需求、使用方向、耗費水平以及企業生產經營預期產生的效果，而且還明確了戰略期間企業重大財務活動預期實現的總目標和主要行動方案。因此財務戰略管理具有綜合導向性。

　　4.風險性

　　由於企業的理財環境隨市場環境發生變化，這就給企業制定財務戰略帶來困難。如何使企業財務戰略與不可控的理財環境相適應，是財務戰略制定的難點之一。而解決這一難點企業主要是依靠財務決策者的知識、經驗和判斷力。只有正確的財務戰略，才能給整個企業帶來生機和活力，使企業得以迅速發展;反之，則會給企業帶來損失。

　　***二***財務戰略管理影響因素

　　1.資本市場與財務戰略

　　資本市場為企業籌集資金提供了寬闊的平臺，它不僅使企業籌集資本在數量上有保障，而且在效率和質量上也符合企業擴張的及時性安排和低成本意圖。因而，資本市場是制定籌資戰略首先必須考慮的前提。

　　2.管理者風險偏好與財務戰略

　　由於每個建築企業的管理者對風險都持有不同的態度，那麼也就會在財務戰略的選擇上存在較大的差異。如表1所示。

　　3.公司治理結構與財務戰略

　　公司治理與財務戰略的關係主要體現在公司的內外部治理環境上。由於董事會和管理者存在權責劃分的不同，則財務戰略的選擇的方式亦有所差異。

　　***三***財務戰略管理目標定位

　　科學系統的設定財務戰略管理目標，有利於企業創造價值，實現財務管理的良性迴圈。當前財務管理理論所運用的財務管理的目標主要有：利潤最大化、每股收益最大化、利益相關者價值最大化和股東財富最大化***企業價值最大化***。由於建築企業有其自身的經營特殊性，所以本文認為企業利潤最大化是建築施工企業的短期財務戰略目標;而涵蓋利益相關企業的利益最大化和股東價值最大化是其長期財務戰略目標。

　　二、財務戰略管理的內容

　　財務戰略是以企業資金的籌集和運用為基礎，把協調和平衡企業資金的合理流動為目標。因此，企業財務戰略的內容是：資金籌集戰略、資金投放戰略、資本收益分配戰略等。

　　***一***資金籌集戰略

　　資金籌集戰略是在企業依據當前和未來巨集觀經濟環境的科學判斷下，對企業需要籌集資金的目標、結構、方式以及渠道等進行的系統長期的規劃。旨在為企業戰略實施和企業長期競爭力提供資金保證。

　　***二***資金投放戰略

　　企業把籌集到的資金投入到生產經營活動中的行為被稱為資金投放戰略。資金投放戰略是企業戰略體系中的一個主要組成部分。資金投放戰略是在科學分析企業內外部理財環境的狀況、及其變化趨勢後，對企業資金投放所制定的整體性和長遠性戰略部署，而資金投放戰略必須在企業總體經營戰略的指導下制定，否則會事倍功半。

　　***三***資本收益分配戰略

　　資本收益分配戰略，是明確企業獲利程度的戰略目標。這方面的內容，主要包括資本收益的管理、股份公司股利分配政策的制定等。

　　三、建築施工企業資金投放戰略的制定

　　建築施工企業的資金投放戰略就是在企業經營戰略的指導下，依據企業內外部環境狀況及其趨勢對企業擁有的資金所進行的整體性和長期性謀劃，是建築施工企業財務戰略體系中不可缺少的重要組成部分之一。

　　***一***資金投放戰略原則

　　建築施工企業制定資金投放的總體原則應該有：從實際情況出發的原則，系統權衡風險收益原則。建築施工企業制定資金投放戰略目標，首先要充分考慮國家中長期發展規劃和產業結構政策。其次，要科學分析和判斷企業自身資金需求量、籌資難易程度、經營能力、管理水平等。再次，企業要對本行業的發展和市場總需求及成長性進行科學判斷和預測。最後，要對目標行業中企業的競爭對手的技術能力和營銷渠道等進行綜合評價。只有經過上述科學的分析判斷之後，企業才能制定出符合企業自身的資金投放戰略，才能避免企業在投資部署上的失誤。

　　***二***資金投放戰略選擇

　　建築施工企業的產品是在建專案，而專案投資一般具有投資週期長、投資額度大等特點。這就使得企業必須合理安排資金投放，以保證各個專案順利完工。因此，建築企業應該合理運用自身的資金，最大限度的發揮資金的優勢，以實現建築施工企業長期和短期經營目標。

　　1.一體化經營

　　建築施工企業應著力發展自身的主營業務，加強“一體化經營”策略。建築企業經營投資戰略得以實現的首要重點是投資戰略。借鑑國外建築企業的發展經驗，我國建築企業目前可採取的“一體化經營”的投資戰略的模式如下：

　　***1***設計、採購、施工總承包。工程總承包公司按照與業主的合同約定，承擔工程專案的設計、採購、試執行服務等工作，並與承包工程的質量、安全、工期、造價負全責。

　　***2***設計、施工總承包。工程總承包公司按照業主的合同約定，承擔工程專案的設計和施工，並對承包工程的質量、安全、工期、造價全面負責。

　　***3***施工總承包。工程總承包公司根據合同關係、承包範圍、風險劃分、計價方式的不同，還存在多種工程總承包的變型。

　　2. 一業為主，多元發展

　　“一業為主，多元發展”是建築企業分散經營風險，整合內部資源優勢，提高經營效益的重要手段。當建築施工企業具備了核心競爭力後，應在加強核心競爭力產業為主營業務的同時，適時採取多元化經營的經營思路。建築施工企業在進行產業結構調整進行多元化經營時，應充分發揮自身的品牌效應和資源整合的能力***如管理資源和財務資源***，從而達到分散企業經營風險，提高企業經營業績的目標。

　　3. 兩化一聚

　　建築施工企業應發展專業化投資和產品差異化戰略，並採取聚焦戰略。對於利潤高、專業性強的大型工程***比如地下隧道工程、高墩大跨橋樑工程等***其內在要求投標的施工企業具有“專、特、精”的優勢和能力。因此，加大科研開發投入，攻克行業技術制高點，提升企業核心技術，逐步形成建築施工企業自身的核心專業技術優勢，實現企業主營業務標識化、專業化，從而形成企業產品差別化優勢。而實施“兩化一聚”戰略的重要支撐點是技術創新。

　　四、資金投放戰略實施和評價

　　***一***資金投放戰略實施

　　戰略實施是戰略管理中最耗時且最複雜的環節，為了使得戰略實施順利進行，建築施工企業必須全面權衡管理活動的各方面，和企業組織內部的所有因素。其次，還要專門設立戰略實施組織機構以確保戰略成功實施。最後，要建立激勵機制，將目標與收益結合起來考核，充分調動內部領導層的積極性。

　　綜上所述，建築企業應注意以下幾個戰略實施要點：

　　1. 構築以財務管理為核心的管理系統

　　眾所周知，對於任何一個蓬勃發展的經濟體，資金短缺是其面臨的最大難題之一。在有限的資源中，企業如何才能求的生存和發展是企業高管所必須面對的現實。我國建築企業普遍存在懂技術人員的不懂財務，懂財務人員的不懂技術，這就限制了企業戰略決策的準確性。這就要求公司高層管理人員必須學財務，懂財務，用財務來分析和解決企業面臨的種種問題從而提高決策能力。

　　2. 樹立後金融危機時代的理財觀

　　建築施工企業財務管理要抓住機遇，趨利避害，同時也要協調好本企業與其他企業之間的財務關係，只有這樣才能使各方利益達到最佳平衡，以達到雙贏。

　　3. 財務人員委派制度

　　財務管理人員委派制度是指母公司在各子、分公司和各專案部的財務人員應由母公司下派到各下屬單位，以實行人員、資金的集中管理，從而減少下屬公司資金管理混亂的機會。

　　4. 強化成本控制，保持成本領先優勢。

　　在市場價格一定的條件下，建築施工企業要想要佔領更大的市場份額，取得盈利，只有憑藉自身的成本優勢和管理水平。因此，企業必須牢固樹立低成本、高質量、短工期和高效率的經營觀念。

　　***二***資金投放戰略評價體系構建

　　建築施工企業在財務戰略的執行過程中必須建立科學的評價體系評價資金投放戰略。企業必須利用戰略評價體系對戰略進行不斷修正，以確保財務戰略不偏離企業的戰略目標。如圖1所示。

　　建築施工企業應從企業發展戰略的角度出發，構建資金投放戰略評價體系。而評價體系的核心內容為財務指標，企業選取的財務指標必須具備綜合性，也就是說該指標要便於反映企業的營利能力、資金狀況、變現能力和管理水平。

　　本人認為，由於建築企業運營方式及其組織結構的特殊性，應分別對母公司下屬的子、分公司和專案部分別構建其評價體系。

　　1. 工程專案部執行財務戰略的評價體系構建

　　對於建築企業工程專案部應採取專案經理負責制，並對其專案進行質量、成本和工程進度的進行控制。專案部必須以母公司下達的責任成本承包合同和工程專案的實際情況，對專案的運作進行全面動態管理。專案部對專案目標成本應進行層層分解，層層簽定經濟風險承包合同，實行責任目標成本風險抵押承包，調動全專案工作人員參與目標成本管理、並調動全員責任共擔、利益共享的積極性。

　　成本控制和投入資本使用效率是建築施工企業專案部的重要財務指標，因此，可以將成本費用利潤率和營業利潤率作為專案部的主要評價指標。

　　***1***成本費用利潤率

　　***1.1***

　　成本費用總額=工程直接費用+工程間接費用+營業費用

　　+管理費用+財務費用***1.2***

　　由上式可知：成本費用利潤率指標越高，表明建築企業為取得利潤而付出的代價越小;反之亦然。該指標便於不同的工程專案之間進行比較。

　　***2***營業利潤率。

　　營業利潤率=營業利潤÷營業收入×100% ***1.3***

　　由上式可以得出營業利潤率越高，表明建築企業市場競爭能力越強，獲利能力越強。不同的工程專案投入資本不同的情況下，該比率可以綜合反映各專案的資金運用效率和盈利能力，便於各專案的橫向比較。

　　2. 子、分公司執行財務戰略的評價體系構建

　　母公司對其下屬的子分公司施行資金投放戰略後，為及時準確瞭解子分公司資本運作的效率和盈利能力，必須及時構建資金投放戰略評價體系。評價子分公司資金投放效率的評價指標有：公司業績財務評價指標和EVA評價指標。

　　***1***公司業績財務評價指標。

　　①淨收益。淨收益是企業一定時期的收入減去費用後的剩餘部分。作為業績計量指標，淨收益屬於普通股股東的淨收益。

　　淨收益=淨利潤-優先股股利***1.4***

　　淨收益指標反映了子公司工程施工控制、財務管理等方面的工作質量，因而在一定程度上反映了子公司的經營管理水平。

　　②投資報酬率。投資報酬率是公司收益與所使用資產的比值。作為業績評價指標，投資和收益由多種不同的解釋。最常用的投資報酬衡量指標是總資產淨利率和權益乘數。

　　總資產淨利率=淨利潤÷總資產***1.5***

　　該指標反映了公司管理人員綜合利用資產創造淨利潤的業績，能綜合描述公司整體的經營效率。

　　權益淨利率=淨利潤÷股東權益***1.6***

　　該指標反映了每一元股東權益所賺取的淨利潤，可以衡量企業的總體盈利能力。

　　***2***EVA評價指標。EVA是經濟增加值模型***Economic Value Added***的簡稱，是Stern Stewart諮詢公司開發的一種新型的價值分析工具和業績評價指標，EVA是基於剩餘收益思想發展起來的新型價值模型。

　　該體系指標是全面衡量企業生產經營真正盈利或創造價值的一個指標或一種方法。附加經濟價值是指從稅後利潤中扣除資本成本或資本費用後的餘額，它的一般計算公式是：

　　附加經濟價值=稅後利潤-資本費用***1.7***

　　上式中的稅後利潤為營業利潤減去所得稅額。

　　資本費用=總資本×平均資本費用率***1.8***

　　其中：平均資本費用率=資本或股本費用率×資本構成率+負債費用率×負債構成率

　　五、結論與展望

　　我國建築行業起步較晚，與世界一流建築承包商相比，在資金、技術、管理水平等各個方面都存在著一定的差距。因此，我國建築企業只有依靠自身的不懈努力，提升管理水平與轉變經營理念，著力培育企業核心競爭力，只有這樣才能在殘酷的競爭中立於不敗之地。

　　參考文獻

　　[1]傅仁章.中國建築業的興起[M].中國建築工業出版社, 2005.4.

　　[2]劉志遠.企業財務戰略[M].大連:東北財經大學出版社, 1997.

　　[3]曾肇河.建築公司戰略管理[M].中國建築工業出版社, 2005.

　　[4]中國註冊會計師協會.2011年度註冊會計師全國統一考試輔導教材;財務成本管理.

　　作者簡介：彭智平***1979-***，男，漢族，四川儀隴人，會計師，中國中鐵隧道集團有限公司，研究方向：財務管理。

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