建築裝飾工程管理論文

　　建築裝飾業作為建築行業的一個分支，其在行政管理、法律制度方面和建築行業存在共同之處。下面小編給大家分享，大家快來跟小編一起欣賞吧。

　　篇一

　　建築裝飾工程管理

　　摘要：建築裝飾工程管理的要點是建築裝飾的設計、質量、安全和技術管理。由於裝飾工程專案的施工週期相對土建工程要短，所以，施工組織設計的科學性、合理性、可操作性尤為重要。因此，裝飾工程管理的控制點和有效性是衡量企業發展的重要標準，是企業可持續發展的保障。

　　關鍵詞：建築工程;裝飾;管理

　　引言

　　工程質量是施工企業賴以生存的根本，建築裝飾作為建築工程的一個組成分部，表現的是足以影響整個單體工程最終效果的重要一環，其施工質量的好壞是企業質量管理的直接反映，關係到企業的信譽、形象、實力的體現，也影響到工程的裝飾效果和使用功能。在越來越多的裝飾工程施工過程中，認真分析裝飾工程的施工特點和質量安全特徵，建立和健全一系列管理體系，採取保證裝飾工程質量安全技術措施，是提高工程管理的有效途徑。

　　1 建築裝飾工程質量監督與管理

　　在工程建設中裝修施工質量的好壞，不但對企業信譽和工程質量評優影響很大，對使用及居住也有很大的影響。而裝飾裝修工程的整改和修復，也會給使用單位及業主單位帶來很大的麻煩。在施工監督管理中，如何確保裝飾裝修工程的施工質量顯得特別重要。

　　裝飾裝修工程中的質量控制監督管理工作必須採取主動控制，實施全方位、全過程的有效控制措施。

　　裝飾裝修工程開工前，實行圖紙會審制度，圖紙未經會審，堅決不允許施工，做到儘可能地減少圖紙上存在的錯、漏、碰、缺，實行圖紙質量連帶責任制。

　　對裝飾裝修工程關鍵工序施工，制訂專項的監督實施細則，並要求施工單位編制專門的施工方案。

　　嚴格按《工程質量通病防治手冊》要求的內容，對容易出現的各種質量通病問題進行專項技術交底。從制度上規範運作，做到先樣板後鋪開作業。

　　做好裝飾裝修工程材料的控制工作，裝修工程一般所涉及的材料品種較多，所確定的材料的規格、品種、製作應符合設計圖紙和施工驗收規範的要求，特別是要求滿足國家《民用建築室內環境汙染控制規範》要求，達到綠色環保標準的材料。對主要的原材料的進行監理的控制手段可在如下四個階段過程中進行控制：一是定貨前的控制;二是進貨後的控制;三是現場配製材料的控制;四是現場使用材料的控制。

　　明確裝修工程質量控制目標，嚴格按合同要求質量目標要求，從每個工序的質量控制入手，組織建立質量控制小組來組織開展工程質量的各項管理工作。同時還有針對性地加強對新技術新工藝的應用、控制和監督，確保質量目標的全面實現

　　2 安全管理是裝飾裝飾工程的重要一環

　　重視安全，防患未然。在教育培訓上，教育管理和操作人員牢記安全就是效益的觀念，要做好三級安全教育、崗前培訓和崗前安全技術交底，培訓持證上崗;在組織上，要從組織建設到監督檢查形成一套制度。首先組織建設上，從公司、分公司設立專職安全員，到專案部和班組建立安全員，形成安全網路，層層有人抓，每個環節，每道工序有人管，把事故隱患消滅在萌芽狀態中;在監督工作上，企業做好每月安全工作隨機檢查。分公司每週檢查，班組天天檢查，針對各專案工程特點具體提出安全防範措施，發現問題及時發出整改通知書，確保各項安全工作和措施到位;在安全投入上，捨得投資，有舍就有得，購置符合國家標準的安全物品。

　　3 建築裝飾工程管理三個基本原則

　　***1***經濟效益原則

　　***2***科學合理原則

　　***3***標準化、規範化原則

　　4 建築裝飾工程管理的內容

　　***1***加強質量意識：思想上領先，行動上才能落實，特別是專案領導班子成員的質量意識，要認識到“質量第一是個重大政策”，樹立對業主、對人民負責的高度責任感和事業心。

　　***2***建立全面、合理的質量體系：全面、合理的質量體系是保證工期質量的前提。它使參與施工的單位、部門、個人的質量職責明確，管理實現程式化，以優異的管理質量實現工程的實際質量。

　　①設計控制;

　　②施工班組選擇;

　　③物資控制;

　　④檢驗狀態控制;

　　⑤強化獎罰力度，使工程質量與經濟密切掛鉤;

　　⑥認真組織全體施工人員學習規範、標準，強化教育，促進各項制度的認真貫徹;

　　⑦做好工程協調工作。

　　***3***建立安全管理體系：

　　①健全組織

　　②形成安全管理網路

　　③培訓指導

　　④監督檢查

　　⑤落實制度

　　5 建築裝飾工程管理措施

　　施工過程質量的優劣是影響整體工程質量的關鍵因素，只有實現過程精品方能創造裝飾精品。

　　充分、全面地理解設計檔案和有關工程資料，編制各類工程管理檔案、方案、計劃，嚴格執行有關報批程式。

　　完成質量安全的各類交底工作，將業主意圖、施工要求等資訊全面、準確地下達至專案部和班組，保證工程實現既定要求和目標。

　　實行樣板制，在分項工程正式施工前根據情況完成施工樣板，待通過有關方驗收後進行施工。

　　施工過程實行檢驗制，保證每個工序、每項分項工程的質量優良。

　　嚴格執行有關工程驗收程式，對關鍵工序特別是隱蔽分項和專項施工的分項加大檢查力度，提出質量和安全驗收標準，確保分項工程及整體工程質量優良、安全可靠。

　　制定全面細緻的成品保護措施，並嚴格按照程式對施工過程中已完成的裝飾產品進行妥善保護，避免汙染和破損。都認真做好各類資料、標識、記錄、臺帳及憑證。保證突發問題的可追溯性，當出現工程質量問題時，可依據問題的工程部位、施工日期、使用材料，按物資臺帳、領料憑證及進貨單據對物資進行追溯;也可因為發現物資使用問題時施工過程進行追塑。

　　6 建築裝飾工程管理的控制

　　工程管理以合同為依據，專案為中心，實行目標管理，按目標法管理施工，強調“凡事有章可循、凡事有人負責、凡事有人監督、凡事有據可查”。 　　一個工程的總質量是分項工程的總和，所以抓質量要從分項抓起，注重每個環節的質量意識，要把標準意識貫穿質量管理工作的始終，建立質量管理的各項制度。

　　“百年大計，質量第一”，在施工過程中，始終以工程質量為中心環節，在工期、成本、質量管理三者矛盾時，首先必須保證質量，絕不能為了減少開支僥倖過關。

　　在安全方面建立健全安全管理制度，做到獎罰分明，變要你安全為我要安全。

　　7 建築裝飾工程管理的幾點建議

　　7.1 對設計的質量進行抽查與評定，審批設計和更改

　　定期與不定期進行圖紙設計抽查，對已竣工的圖紙設計分為優、良、可、差四級評定，促進設計質量的提高。業主、現場或設計需要的設計變更，彙總不同的變更原因，找出設計問題，提高設計質量。

　　對安全制度的執行重在落實，對獎罰情況重在落實，對監督檢查重在整改到位，決不能停留在嘴上而不落實在行動上。

　　7.2 施工組織設計和工程技術交底

　　好的施工組織設計和工程技術交底，是有效控制施工質量、進度、成本的先決條件;因此對其科學合理和嚴密可行的要求很高，不同的環境、條件、技術含量和工期要求，以及不同的地區、季節等因素，都是施工組織設計和工程技術交底的依據。稍有疏漏將會出現失誤，從而影響施工作業的順利實施，規範施工組織設計和技術交底已成為企業招投標與施工準備的重要運作環節。因此，其編制的科學合理和嚴密可行，能夠指導施工是得到審批的必備條件。

　　7.3 施工過程中技術資料和工程質量的檢查

　　施工過程中技術資料是否齊備，工程質量是否達標，是衡量企業和專案經理管理水平高下的關鍵，是質檢部門評定質量的依據。

　　總而言之，施工現場的管理與質量安全控制監督是較為複雜的工作，必須全力以赴精心計劃精心組織精心施工，以高效管理完好履約，維護建設方與施工方的最大利益，實現共贏的目的。

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