建設工程決策管理論文

　　建設工程決策管理給工程專案造成的反響是整體的、劇烈的，且是繁複多變的。下面是由小編整理的，謝謝你的閱讀。

　　篇一

　　有關工程建設專案管理風險決策的探討

　　摘要：風險治理是完整的專案管理程式裡不容缺失的構成要素，它補充了基層專案的規劃內容，而不是專案管理的追加形態。因此，本文對工程建設專案管理中的風險決策進行了研究。

　　關鍵詞：工程 建設 專案管理 風險決策

　　中圖分類號： X820.4 文獻標識碼： A 文章編號：

　　建設工程專案的風險是一切不利於建設工序成功完成的不穩定元素的整合。建設工程專案風險是客觀的、全面的，它給工程專案造成的反響是整體的、劇烈的，且是繁複多變的。因此，建設工序一旦發生問題有關專案就會產生嚴重虧損。

　　一、 風險治理的概念

　　風險治理，即針對風險實行認知、解析及採用防護和治理方法等一整套程式。完整地說，即是風險治理的本體將風險識辨、風險研析和風險評判作為根基，採用積極行徑，科學地運用躲避、降低、間離或遷移等措施和技巧對被行為或事情所波及的風險進行有用的管理，妥當地處置風險活動形成的有害結果，用適當的價值擔保安穩、可信地達到規劃的標準。風險治理執行的是其處理專案的責任，它是一個有序的、完善的階段。

　　二、 建設專案風險治理的特徵

　　建設專案風險治理，即建設專案的負責人針對也許會遭遇的風險實行風險識辨、風險預估、風險評價和風險調控，來降低風險的反面效應，用最小的價值獲取最強安穩保證的策略和行為經過。優良的風險治理不但可以獲取強大的經濟效應，還能夠提升各公司的競爭力量、素養和治理水準。建設專案風險治理具備有如下特點：

　　1、建設專案的負責人是建設專案風險治理的本體。

　　2、建設專案風險治理是由建設專案風險的識辨、預測、評估、調控和結果評析等程式組合而成，它的關鍵是改善整合所有建設專案風險治理技能。

　　3、用最小的代價換取最高安穩保證是建設專案風險治理的目的。因此，在建設專案風險治理策劃過程中應該解決好支出與收益的聯絡，科學地實施經濟策略。

　　4、建設專案風險治理是一個階段，是一種多變化的階段。在建設專案風險治理策略實施時，一定要依據風險狀況的變動適當改善工程風險治理的方法，來達到建設專案風險治理的優良標準。

　　三、建設專案當前存在的主要風險

　　1、決策風險。專案領導人因為領導方式、戰術策略失誤而在投入決策、整體議案確認、規劃施工團隊選取等領域形成的專案目的規劃失誤，不僅對工程帶來不利效應，還會損害自己的利益。比如，專案管理時因沒有擇取優質的承包商來實施工程，明顯降低了工程品質，使建設公司損失重大。

　　2、預測風險。建設公司在專案的初期規劃程式中都對專案實行經濟收益預估，選取不一樣的指數系統就會有不一樣的結論，如變化指數的純現值、內部收入率、固定指數的投入效益率等等，又經過預估的財政報表來確認指數。可以說指數是否準確是依靠財政報表的每項數值如投入資金、出售能力、管理成本、銷售時間等的正確預估來決定的，因此預估的風險是合乎現實的。

　　3、技術風險。專案規劃初期，因為建設公司供應的計劃資料太簡略而使工程規劃員工在設計初期產生技術規範的抉擇，處理模型的抉擇，安全指數的確認等領域的誤差而造成風險。規劃企業與建設公司也許因為時間緊急沒有將設計工作進行多遍仔細交流確認，設計員工還是不熟悉工作，導致施工規劃不夠完善，形成了工程實施時計劃變動，不但延緩了施工程序還波及了工程造價，損害了經濟效益。

　　4、責任風險。在建設專案治理時，任何專案加入者的活動都以合同簽訂者的職責和權義的合法活動作為基礎，各方都必須對他方擔負同樣的職責。而且，建設專案與社會集體的權益有關，所以，參加專案的一方還應承擔社會職責。專案施工時，因為參加專案員工的失誤、粗心、碰巧等錯誤行動而產生財物虧損、人身傷亡等風險。

　　四、 建設工程專案風險治理

　　風險治理即利用風險識辨、風險估測、風險評析和風險調控來治理某個風險，儘量降低風險對利益產生的損害。建設工程專案風險治理指的是專案管理員工使用風險治理完整的措施和集合職業管理、技術方式與舉措將建設工程每個環節波及的風險實行合理的調控，將風險虧損降低到最小，使風險轉變向安全的一面，用最低的造價達到專案的標準。

　　1、工程專案風險識辨

　　專案風險識辨即確認專案在實行時存有什麼風險，還要解析它們對專案目的產生什麼影響，從專案開始時期逐漸實行，確認波及專案風險的手段可以採用類比法、專員調查法等，確認後一定要依照風險特點實行錄製並存檔。風險識辨在專案管理中通常包含蒐集有關材料、研究不確定性、編寫風險識辨報告。

　　2、建設工程專案風險的評估

　　建設工程專案風險評估即以風險識辨為基本，權衡風險對專案達到規定標準的波及範疇。風險評估包括兩個方面的內容：一是評估專案風險，使用計數統籌和概率的原理和方式定值研究和闡述專案風險，重點評估概率和虧損度，是擬定管理策略和實行之基本;第二是在上面的行為完成後的風險評析，依據專案規定的標準衡定風險的深淺度來確定風險可否需求治理和治理的範疇，研究某一風險對專案的波及程度大小並和專案標準指數實行對比解析來確認整體風險等級的階段。所以，風險評估是先評析、後估測的兩個階段。

　　3、專案風險分析

　　專案風險分析即進行解析風險量成為評析風險大小的特點量，專案風險量就是經過風險行為大概產生比率和風險產生後形成的虧損度來確認。障礙樹分析法、推廣法是風險分析的重要方式。實行專案風險分析能夠完整地領悟每個風險要素間的前後聯絡，給風險治理規劃的擬定提出了證據，而且可以逐漸量化產生風險的概率和形成的虧損，更加減低風險預估的不準確性。

　　五、建設工程專案風險的控制對策

　　風險對策是確認建設工程專案風險事故最好策略結合的程式。建設工程風險治理中應用的對策分為風險躲避、虧損調控、風險自留、風險遷移四種，要依據真實狀況把不同對策組合應用。

　　1、風險躲避是用某些手段切斷風險源來避開也許會爆發的隱在損害。比如某投資專案的投入技術還有點欠缺，對其進行專案評估瞭解到實施專案會遇到高難度的阻礙，但專案治理組成沒有調控風險的有用的方法，此時就應該思考專案是否不予實施，而避開更大程度的風險狀況和財物虧損。

　　2、損失調控包括預防損失和降低損失兩種。比如完整的施工合同在簽約前，必須整合評析、謹慎決策，簽約的合同必須是有利於己方、風險較小的。務必講明白在專案施工時存有的眾多風險的責任承擔者是誰。協商合同的關鍵是降低或避開風險。經過合同協議，將合同條例填漏補缺、盡力健全，預防或降低合同條例缺失造成的風險;表現出兩方權益的公正和平等，針對無法避開的風險應制定對應的規劃和策略。使施工合同更加健全的有效方法是運用施工合同範例文字來簽約合同。

　　3、風險自留即把風險留給自身擔負，是從公司內部財政的視角來面對風險。風險自留包括無規劃性風險自留和規劃性風險自留兩類。比如採用設定風險基金的方法，用基金來補給造成的損失;在建設工程穩固價格合同中思考特定比重的風險金，之前一般被叫做不可預知費，即對合同裡確定的隱在風險的處置基金。合同風險範疇和風險評析的結論決定了風險基金的比重，風險基金要負責可能發生的風險和資金損失。

　　4、風險遷移包括非保險遷移和保險遷移兩種型別。非保險遷移又叫做合同遷移。依據風險治理的基礎概論，建設工程風險需要由相關幾方承擔，無論哪種風險都該讓最適合擔負此風險或最有資本將損失調控的一方擔負。比如實行賠償體制。因為一直存有某些不能預估的風險，產生資金損失或日期損失的源頭是風險事故的形成，協議雙方都希望轉移風險。因此在實行合同時，推廣賠償體制是為對方轉嫁風險。所以一定要構建且持續改善賠償體制，學習賠償方式，瞭解併發揚它的意義，使專案的風險遷移合法化、條理化。再比如第三方風險遷移，包含實行擔保體制和推行工程保障等。

　　小結

　　風險治理在建設工程專案治理系統中意義重大，實行風險治理能夠定值研究和評估風險要素和風險事故對建設工程的規劃和預定目的產生的效應，因而聯絡現實擬定出更科學地規劃。要想提升國家建設工程專案的風險治理質量，保證建設工程專案的成功施工與進行，就必須構建和改善風險治理系統，提高風險治理認識，主動實施工程保障與工程保險任務。

　　參考文獻

　　[1]李峰，建設工程中工程專案風險管理研究[J]，中小企業管理與科技***上旬刊***，2010，2

　　[2]賀瑞，莊衛天，建設工程中工程專案風險管理分析[J]，陝西建設，2012，12

　　[3]溫佳，王娟，賈澎波，李文濤，關於工程專案風險管理的研究[J]，企業家天地***理論版***，2010，4

　　[4]翟華，淺析建設工程專案的風險管理研究[J]，遼寧廣播電視大學學報， 2011，2

點選下頁還有更多>>>