建設工程經濟管理論文

　　現階段，我國工程經濟專案是建築行業中不可或缺的部分。下面是由小編整理的，謝謝你的閱讀。

　　篇一

　　淺談工程建設管理與工程經濟

　　摘要：現階段，我國工程經濟專案是建築行業中不可或缺的部分。隨著我國建築行業的迅速發展，規模的逐漸擴充套件，產生了很多對資源供量的需求。但由於當今資源供需緊張，因此給工程專案的成本預算、質量保障造成了很大的困擾。這就需要對工程建設個方面進行合理的管理，尤其是工程經濟管理，以此來有效的在保證工程質量的前提下控制專案成本來提高經濟效益。本文就將對工程建設管理與工程經濟相關問題進行分析探討。

　　關鍵詞：建築工程;管理;經濟;措施

　　中圖分類號：TU198文獻標識碼： A

　　近年來，國家整體經濟的發展帶動了建築業的發展，我國建築行業發展十分迅速。但是在建築施工中的管理工作依然有待提升。在目前建築行業發展迅速的背景下，建築施工管理工作的完善與改進是十分必要的。當前需要根據我國建築行業的具體情況，完成對建築施工管理工作未來改進方向地確定，建設具有中國特色的建築施工管理辦法。對於工程專案來說，其是我國提高國民經濟水平重要的一部分，是我國現代化建設的重要組成部分，在我國經濟發展上起著巨大的作用，它能保證我國國民經濟又快又發展下去。企業的工程專案要保障更有效的發展下去就要經營好工程經濟，建設適合自己企業的成本管理制度，從而得到更好的工程經濟效益。

　　1、概述

　　1.1、工程建設管理的意義

　　對於一項建築工程而言，工程自身具有複雜性和多樣性以及多變性，要想把工程中的這些因素合理的處理和解決，保證建築工程專案能夠在有效的工期內完成確保質量滿足要求，必須在工程管理上採取有效的方法和途徑，完善工程中的任務組成內容，制定相應的管理施工方案，保證工程有條不紊的進行。注重工程管理，不僅在保證工程專案按照設計及施工規範的要求完成，還能夠確保工程質量、安全滿足使用者的要求，增強工程管理的安全意識，同時也為工程參與單位帶來經濟效益和信譽。所以，建築工程管理對建築工程建設起到核心控制的作用，為整個建築工程專案做好調配、管理、控制工作。

　　1.2、工程經濟管理

　　企業發展離不開管理工作的進行與開展，一個企業合理的工程經濟管理可以為企業帶來巨大的效益，經濟管理涉及到很多方面，如成本管理、風險控制、技術支援、人員管理機制等，都會為企業發展帶來不同程度的影響，怎樣做好企業工程經濟管理工作，這不僅需要企業的努力，一也需要企業員工的努力。企業成本核算可以很好的對企業的投資力度做好監控，避免企業浪費不必要的資金，給企業帶來不利因素，工程管理牽涉到很多方面，加強各部門之間的聯絡，合理有效的分工，可以為企業減少成本。水利工程建設就是施工單位與企業簽訂合同，雙方做好監管機制，避免出現紙漏，但是對於企業如何做好一個工程的建設與管理工作，這就需要做好全面的人員配備、技術支撐、風險防範，有效地人員管理，不要出現人員雜多，找不到具體負責人的尷尬情況，對於這一點，企業要做好人員儲備，避免不必要的人員出現，加強獎懲制度，對於員工及時完成企業的工作並且表現優秀的做好獎勵，對於不按時完成工作、拖拉的員工要做好嚴厲懲罰，使得員工的積極性都調動起來，為企業發展做貢獻。

　　2、工程建設管理

　　2.1、工程安全管理

　　專案各要素控制，安全是第一要素。施工過程中，安全風險無處不在，無時不有。發生安全事故，不僅對直接當事人和其家庭造成極大傷害，而且給企業也帶來經濟損失和社會負面影響。近年來，國家為了加強建設工程安全生產監督管理，頒佈了一系列加強建築安全生產的法律法規，使建築業安全生產做到了有法可依，並對建設安全管理人員有了明確的指導和規範。

　　2.1.1、強化安全意識

　　工程專案經理作為專案安全生產的總負責人，要注意強化安全生產。在工作中首先要強化相關人員的工程安全法律意識，嚴格的遵守國家安全生產的相關法律法規。在實際的工作中努力做到，對於工程施工現場的設施搭設要嚴格按相關標準規範、安排生產工序要保證科學合理、工程各項安全措施要確保落實到位。

　　2.1.2、強化施工現場安全動態管理

　　要在實際工作中，強化工程專案的安全生產監督以及檢查的力度，落實各級安全生產責任制，做到對工程安全問題的及時發現與解決，有效的確保工程施工過程的安全始終處於受控狀態。與此同時還要加大對工程重大危險源的管理力度。

　　2.2、工程質量管理

　　建築工程質量事關人民群眾的生命以及財產安全。近年來，由於公眾的工程質量意識以及自身的維權意識不斷的增強，所以社會各界以及各類的媒體對建築工程的質量關注度也越來越高。我們知道，工程的質量關係到建築企業的信譽、品牌以及市場競爭力，工程專案經理作為企業在合同專案上的全權委託代理人，對工程的質量必須嚴格把關，以此確保工程質量的達標。

　　2.2.1、用合同明確分包的質量責任

　　建築工程承發包雙方的權利、義務關係，其主要是通過工程合同來確定的，工程合同的每一條款都涉及到雙方的利害關係。所以在實際的工作中必須運用合同的法律約束手段，以此有效的明確分包的質量目標以及獎勵措施，保證在工作中用經濟槓桿來有效促進分包對工程質量的重視。

　　2.2.2、重視工程技術對工程質量的支援作用

　　工程施工質量是工程建設管理者以及施工者共同完成的。所以工程發生質量問題，不一定完全是相關施工人員的問題，也有可能是工程技術方案以及工程施工管理上的問題。總之，要在工作中做到具體情況具體分析。

　　2.2.3、對實物質量驗收標準的直觀認識和掌握，達到質量預控目的

　　樣板施工是一個統一思想認識，統一操作規程，統一質量標準的過程;最後還要杜絕發生因施工過程操作質量原因的重大安個責任事故。建築工程施工過程的有效質量控制，要以操作質量保證工程質量。

　　2.3、工程進度管理

　　2.3.1、進度計劃編制

　　工程施工進度計劃編制應做到與專案管理目標責任書、施工方案以及施工現場實際情況、氣候環境、市場可供資源的相結合。編制合理的工程施工進度計劃是控制工程成本的關鍵。在滿足確保總合同上期的前提下，要確定完成施工任務所需花費的時間，還要考慮完成施工任務的工程成本。工程施工進度受客觀條件影響比較大，施工進度計劃編制，要充分考慮施工過程中各種不利因素，留有餘地越詳細越好。工程進度計劃不但要任務明確，完成任務標準也要明確。與此同時，工程編制進度計劃要廣泛發動專案管理人員參與計劃的制定和討論，提前把對計劃的建議和可能遇到的各種困難、問題集中反映出來。通過不斷完善優化，使施工進度計劃史加科學合理，切合實際有可操作性

　　2.3.2、進度計劃控制

　　工程施工進度控制是計劃、措施和資源在施工過程中的有機體現。工程進度管理重在節點控制、工序安排和專業施工的穿插。進度管理的重要性集中體現在工序安排上，確保各種資源有效有序投入，合理佈局擴大施工作業面，為各工種提前準備創造條件，消除施工組織中的不合理停工和誤工現象。工程施工進度計劃實施有明確的層次結構，進度計劃最終將落實到各個分包和班組。分包計劃在進行資源分析階段應已總體確定，分包內容、邊界條件等應在分包計劃中予以明確，工程合同談判及相關手續完善務必提前進行。在分包合同中設定有關進度計劃控制條款。分包合同的工期目標要與專案進度相匹配，與工期節點進度考核和總包付款相掛鉤。規定分包要按照工程施工總進度計劃，編制分包工程施工進度計劃，並納入專案部進度控制管理範疇。在施工過程中，還要及時掌握分包的實際施工進度，加強過程控制，幫助分包解決施工進度上的問題和困難，為工程總進度計劃的按時完成創造條件。

　　2.3.3、進度計劃跟蹤

　　工程的物件、施工條件以及施工過程中的不確定因素，都給施工進度計劃實施帶來了許多困難。所以在實際工作中要實施計劃跟蹤，以此有效的實現工程計劃管理。通過計劃跟蹤，及時地瞭解進度計劃的實施情況，完成進度計劃所需要的各類資源、進場時間以及施工過程中碰到的困難和存在缺口。對計劃實施情況進行跟蹤檢查，以此及時的發現、解決計劃實施過程中的矛盾和問題，對計劃進行調整糾偏，保證工程的進度。

　　3、工程經濟管理

　　3.1、人員方面

　　工程專案管理人員對工程經濟管理不是特別的重視，對於工程的工作人員我們分析出的是由於部分人員偷懶、工作期間懈怠、工作時偷奸耍滑、不認真工作，這些由於人員問題代先進的經濟導致的工程經濟在專案成本控制管理中不能較好的發揮其作用。一些企業看到了許多發展的前景，但員工未能與企業同步，不能與時俱進，沒有創新意識，部分工程專案管理者仍然保持著傳統古板的思想來管理體制，沒有學習和使用現代先進的經濟管理體制，思想以及觀念上、行為上都不能促進工程專案的建設，更不能促進工程經濟的發展，阻礙了經濟效益的增長。這就要求我們在以後的工作中不斷加強工程專案管理的規範化建設，加強員工職業素養的培訓，引導和要求員工認真工作，制定相關的獎賞和懲戒規定，對員工要求嚴格，採用科學的管理方法，這樣將有助於工程經濟的發展。

　　3.2、工程自身方面

　　對於當今我國企業的工程專案來說，發展水平存在高低不平的狀態。其根本還是由於整個工程專案的質量和成本間關係的認識不夠，質量水平的高低會直接影響成本投入的多少，所以要加強質量與成本之間的聯絡。社會上有很多企業的管理人員對質量與成本之間的聯絡認識不夠，從而往往忽視了這一重要的問題，因此在工程專案建設當中不能更好的權益質量和成本這兩人因素，往往會出現兩人情形，要麼就是由於過於要求成本低而不能保證工程的質量，質量不達標反而要投入額外的成本來修補，這樣還會影響了企業形象，要麼就是在施工過程中過分的強調和保證工程質量但卻忽視了專案的成本管理，從而超出了工程專案的預計成本，但由於質量成本的提高隨著也達不到預計的經濟效益，企業的資本就會緊縮，這對企業也是一種損失。如果企業不能將這兩者平衡好就會給企業帶來巨大的挑戰。

　　3.3、成本核算方面

　　在建設工程專案的初期，工程的管理人員未能做好專案成本在施工期間的相互協調，或者忽視了做好成本計算這一重要的細節步驟。工程期間的成本計算就是要在施工專案部運用各種的有效的措施來完成工程專案的目標，在這段時間產生的與工程專案有關的所有費用。如果在初期未能進行成本核算，那麼極可能會造成工程資金的浪費。在另一方面，如果忽視對成本的研究，知識一味固執的加快工程進度，這樣會導致工程專案成本增加，反而不利於企業工程經濟的發展。這就要求我們在以後的工作中加強對成本核算的合理運用，企業的管理人員要加強對工程專案建設質量的安檢，把握工程專案的建設進度，同時加強工程專案成本核算體系的建設，以此來提高工作效率，也降低了工程成本。

　　3.4、管理體制方面

　　管理體制方面主要表現在工程經濟成本管理體制的不完善，具體來說就是企業作為主體如果對所承包的工程專案做的不到位，就會造成管理體系的不健全，無法做到權利、利益、責任二者結合較平穩的管理體制，這樣就會造成體制上的漏洞，從而導致管理者不盡責，出現錯誤問題是就會互相推卸責任。因此建立一個健全高效的工程經濟管理體制是有必要的，管理者與員工之間可以互相提出建議來改善，上下級之間相互監督，共同發展進步，這樣工程專案一體化的管理體制就會促進企業工程經濟的發展。所以在以後的工作中我們要不斷加強科學管理專案方法使用，專案管理建立明確目標，在明確的目標下開展相關的施工專案，以此來按照之前制定的計劃進行，有利於工程專案更快更平穩更有效的進行。同時要加強專案成本。工程工期以及工程質量相互結合的模式，不能單一的只重視其一，要保證管理目標的合理性，提高工程經濟效益。

　　總而言之，企業要切實做好工程各方面的管理工作，由於企業管理工作直接與企業經濟利益相掛鉤，做好企業的經濟管理工作是非常關鍵的。企業管理最重要的是人才管理，對於人才的儲備一定要作為企業的重點，經濟利益涉及很多方面，要做到技術監管、創新管理模式，以此使企業文化上升到一個高度，加大企業的投資力度，為企業效益謀福利。

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