機電裝置與管理論文

　　通過機電裝置的應用來減少人工，並且機電裝置的應用已經成了生產工作的重要組成部分。下面是小編整理的，希望你能從中得到感悟!

　　篇一

　　機電裝置管理及技術維修分析

　　摘要：隨著我國工業化程序的不斷加快。機電裝置在生產中發揮著重要作用，但是在實際生產中經常出現機電裝置安全事故，如何有效地做好機電裝置安全管理成為擺在我們亟待解決的問題。本文淺析了機電裝置安全管理及技術維修的有效措施，以期更好的為生產服務。

　　關鍵詞：機電裝置;安全管理;維修

　　中圖分類號：O421+.4 文獻標識碼：A 文章編號：

　　1、引言

　　隨著我國經濟的飛速發展，以及科學技術的不斷進步，機電裝置的機械化程度日益提高，裝置數量日益增多，機電裝置安全管理事故也呈增多趨勢。機電裝置發生安全事故不但會造成重大的經濟損失,而且也給員工的人身安全甚至是生命帶來隱患和威脅。所以,我們必須加大機電裝置安全管理及技術維修力度。

　　2、目前機電裝置管理與維修出現的問題

　　2.1管理維護意識淡薄，管理機構欠完善

　　雖然一直強調安全生產，緊抓機電裝置維護和管理。但是很多企業的機電裝置管理體制都欠完善，沒有形成體系化。很多企業往往是隻有一個或者幾個人負責裝置的維護，不夠重視裝置的維護和保養。在在實際操作過程中，負責維護的人員往往只負責生產過程中出現的問題，壓根談不上機電裝置的管理和維護。很多的企業相關人員還是沒有機電維護和管理的意識，觀念比較淡薄，覺得可以正常生產就可以，只要沒有出現情況和問題就意識不到潛在的問題和影響，只有等到出現故障之後才會去關注解決。那樣就會引發重大事故的發生。所以企業領導一定要重視這個問題，根據實際情況，建立一個完善的機電管理隊伍，改變職能管理淡薄的意識。今年來很多企業事故發生的原因都是企業防範工作不到位而導致的。管理，測試，施工都應該按照設計進行，而不能僅憑施工人員的工作經驗忽略科學分析。有的企業從來不對機電裝置的效能進行測試，使用也沒有嚴格按照儀器說明來操作。總的來說，機電裝置管理與維護工作還存在著很多的不足。

　　2.2機電維修的隊伍技術能力較低

　　有的企業雖然建立了完善的機電管理體制，並配備了相關的技術隊伍。但是這些負責機電裝置管理與維護的人員，往往技術都不達標。機電裝置管理與維護技術團隊組建的時候往往只重視是否有人負責，而不重視相關負責員工的技術和水平。這就導致了機電管理隊伍中沒有科班出身的專業人才和專職的機電專業技術人員。這種情況對生產和管理都造成了極大地困擾。

　　2.3機電裝置使用不規範

　　機電裝置使用不規範指的是裝置的執行環境、裝置的安裝與擺放、安全間距、管線吊掛和安全設施等既不符合機電專業相關的質量標準，也違反了相關的指揮、操作章程。在當前的機電裝置使用中，這種違規、違章的作業已非常普遍，例如，一些機電裝置的安裝使用不符合標準;一些機電裝置長期超負荷運轉，但是相應的維護和檢修不到位;機電裝置的保養也不能得到保證。

　　2.4裝置老化現象嚴重、更新改造不及時

　　考慮到生產和成本，一些企業對長期超期服役的機電裝置沒有及時的更換或者維修、改造，這不僅加速了裝置的老化，也對企業生產和人員的安全造成了隱患。除此之外，由於企業對機電裝置的技術測定不及時、測試的手段很落後、更新改造的資金投入不足等原因，企業不能對機電裝置進行及時的更新和改造，這不僅對企業的生產能力形成了制約，也帶來了很多安全隱患。

　　3、機電裝置管理及技術維修措施

　　3.1規範前期管理

　　第一，做好裝置的選型。裝置選型，要依據企業具體生產情況，做到工作責任到人。相關機電裝置的驗收、材料的存檔等工作，要規範化。第二，把好裝置安裝、試執行質量關。對於新購進機電裝置的安裝和試執行，要嚴格按著質量標準實施。對於不合格產品，堅決不予以接收和安裝。裝置安裝完成後，更需要專業技術人員、安全監督人員和裝置管理人員共同驗收、責任共擔，保證裝置安裝無誤、運轉正常後，辦理相關移交手續。

　　3.2建立完善的企業機電裝置管理與維護制度

　　企業只有認真貫徹機電裝置的維護和保養制度，規範員工的行為。一切按照正確的程式和制度來進行開採作業。只有這樣才能夠充分發揮制度的規範作用。工作人員都能夠以此來規範自己行為，在日常工作中，做到有章可循、嚴格貫徹執行，杜絕違規操作。可以根據實際要求來制定一系列的規章制度，比如《機電裝置點檢標準書》、《機電裝置隱患治理管理辦法》、《機電裝置操作、維護、檢修規程》等，生產的每個環節都制定維護、檢修、操作機電裝置的相關規章制度。更重要的是保證管理人員和技術人員都能夠遵守這些行為準則，並制定相應的獎罰措施。鼓勵遵守者，對違規行為進行嚴懲，保證能夠發揮制度最佳的規範作用。

　　3.3加強機電裝置的維修保養，確保機電裝置的安全執行

　　在企業的實際生產中，往往存在只重視生產而忽視機電裝置安全管理的現象，這不僅對企業的生產和財產造成了隱患，而且也對工作人員的安全造成了威脅。面對這種情況，企業必須制定機電裝置維修保養管理制度，並嚴格執行，真正做到預防檢修、加強檢修，也可以實行責任制，由相關責任人全面負責。這樣可以大大提高裝置的完好率，並保證企業生產的持續穩步發展，同時，也能夠保證機電裝置的安全運轉。

　　3.4提高隊伍整體素質

　　機電裝置管理和維護工作受到多種因素影響，發揮專業技術人才的作用是關鍵。因此，需要一支技術過硬的專業人才隊伍保障機電裝置執行，只有這樣才能發揮好機電裝置在企業生產工作中的優勢。首先，保證機電裝置專業技術人才隊伍的穩定性，對技術水平過硬的人員，積極進行物質獎勵和精神獎勵，提高其待遇水平;其次，定期或不定期的開展技術培訓，提高機電裝置管理維護人員的業務水平，造就一支素質過硬的人才隊伍。

　　3.5積極採用新機電裝置，不斷完善機電裝置新技術和新工藝

　　在保證企業的正常生產和執行的基礎上，各個機電裝置管理部門可以採用多種工作方式向領導提出建議、推薦新裝置、新工藝、新材料和新技術等，並且結合經濟和科學技術的發展現狀，努力爭取國家政策性安全專項基金的扶持，根據相關的機電裝置行業標準做出完整的規劃，從而保證企業機電裝置的正常運轉與更新換代。此外，機電管理部門在推廣和使用機電裝置的過程中，也要不斷的對其進行升級和改造，例如，合理制定和安排生產工藝工作流程、採用先進的機電裝置，從而將事故發生的可能性降到最低，實現機電裝置的安全運轉與高效管理。

　　結語

　　綜上所述，機電裝置管理與維護不僅關係到企業的自身利益更關係到工人的生命安全，因此企業機電裝置的管理工作必須從基礎做起，強化意識、轉變觀念，努力提高機電裝置的安全可靠性，減少因機電裝置問題而出現的事故，以保證企業的穩健發展。從而為企業帶來更多的經濟和社會效益，提高我國工業發展水平。

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