工業工程與管理論文

　　工業工程是從科學管理的基礎上發展起來的一門應用性工程專業技術。下面是由小編整理的，謝謝你的閱讀。

　　篇一

　　論工業與民用建築工程管理

　　【摘 要】本文對工業與民用建築工程管理進行了探討，總結了影響工業與民用建築工程質量管理的各種因素，分別介紹了建築專案的質量管理措施和進度管理控制辦法，提出了工程管理方法的創新途徑。

　　【關鍵詞】民用建築;工程管理;進度控制

　　1.影響工業與民用建築工程質量管理的因素

　　1.1人的因素

　　***1***施工單位的管理人員和技術工程師必須具備較高的思想素養和業務素養;***2***施工單位管理人員必須具有先進的施工方法和質量管理體系;***3***每個施工人員都要有高度的責任感，要始終把工程質量放在首位，嚴格按照施工專案規範施工;***4***工程負責人員要認真接受監理工程師的監督和建設單位的檢查，確保施工的工程質量。

　　1.2材料因素

　　建築材料是保證工程建設質量的主要，建立質量保證體系，建立以建築材料和產品為中心的質量責任制。採購人員要具備良好的道德素質和較強的業務素質，熟悉材料基本效能，具備材料質量鑑別能力，掌握材料造價資訊，招標優選供貨廠家。嚴格按照合同和工程進度組織材料供應，嚴格執行材料試驗，檢驗程式，確保材料的質量和數量。

　　1.3技術因素

　　不管是工業建築還是民用建築，工程自身都是由很多環節所構成的，在工程質量的管理上，每個環節都需要足夠的技術支援，缺少了技術做支援，工程的質量就難以達到預期的要求，因此任何工程專案都有各自規範的技術標準，技術標準具備科學性、可操作性等特徵。只有在各個環節上都嚴格按照規範的要求來施工，工程的整體質量才能得到保證。

　　1.4裝置因素

　　工程建設質量的又一個有力的保障是施工的機械化程度，機械化程度也代表了施工企業的實力水平和管理水平。使用先進的機械裝置方能確保施工質量，確保達到施工設計的技術要求和指標。建築單位要根據每個不同的施工方案來合理選擇不同的機械型別和效能引數。

　　2.建築工程專案的質量管理

　　2.1強化建築專案的目標責任制

　　施工單位完成和達到建築工程專案合同指標、實現建築工程專案質量管理的根本保證是強化建築專案目標責任制。建築工程專案包含了層層的互相銜接的承包關係，它是一個龐大的系統工程，按照“分項保分部，分部保單位工程”的原則，要把質量總目標進行層層分解，並根據每個分專案特殊的技術要求和施工難易程度，再結合施工人員的技術業務水平，研究和制定每個分部和分項工程的質量標準，制定質量監管的重點。進行詳細的書面交底和明確質量保證，對所有施工人員實行責任分工和目標責任制。各建設單位、施工單位和監理單位要加強資訊交流與反饋，實現分層次分步驟的完成各個分目標，最終完成整體建設目標。

　　2.2強化建築專案中的監督機制

　　2.3強化新技術推廣，提高施工水平

　　科學發展觀指導對建築施工企業也起到了不可估量的作用，我國現在重點推出的各項新技術，比如地基基礎工程新技術、混凝土鋼筋施工新技術等，都是先進適用的新技術，建設單位和監理單位應該鼓勵建設施工企業更多的採用新技術、新工藝、新裝置和新材料進行施工。這樣才能切實提高施工水平，提高控制和管理建築工程專案的質量。

　　2.4強化施工管理和技術人員培訓

　　建築施工企業中最核心的組成部分就是人，管理人員、技術人員、施工人員還有其他工作人員，加強這些人員的安全知識、專業知識和勞動技能，不但能提高建築工程專案的質量和管理水平，更能體現施工企業的整體素質和綜合水平。另外，強化協作單位的管理，也是保證施工質量和有效管理的重要因素。因此，施工單位需要做到：加強學習提高自身素質、各施工單位積極配合、樹立質量意識。這樣才能真正實現建築工程專案的質量控制與管理。

　　2.5嚴格檢查隱蔽工程

　　隱蔽工程經常出現在工業與民用建築工程施工中，對這些工程進行工程質量管理也是非常重要的，只有對這些隱蔽工程切實的進行成熟的、科學的管理，加強工程管理者的監督和監理力度，才能有效保證建築工程的整體質量。

　　3.建築工程專案的進度管理和控制

　　***1***加強各方聯絡，認真落實工程進度。在工程進度管理中，設計方、施工方、投資方要隨時進行溝通與交流，各方要及時瞭解工程的具體進展情況，對發現的問題要及時進行研究對策和提出解決方案，嚴格控制工程的整體進度。

　　***2***要嚴格保證建築材料的供應。任何建築施工都離不開建築材料，如果建築材料一旦出現問題，工程進度絕對會受到不可迴避的影響。因此，施工方必須嚴格遵守合同，採購質量合格的產品，並且將自己負責採購的建築材料、機械裝置及時的運送到施工現場，以確保施工進度不會因為材料和器材等原因受到影響。

　　***3***投資方要按時支付工程款。一切工程建設能夠順利展開的前提就是資金，如果資金週轉不靈，必然會導致無法購買原材料、工人罷工等嚴重後果。施工必然無法正常進行。所以，作為施工投資方，一定要按時支付工程款。

　　4.工程管理方法的創新

　　***1***吸取各國家先進經驗，在對我國的工程管理方法加以創新。世界上有許多發達國家，它們由於建築行業發展歷史比較悠久，在長期進行工程管理的工作中，形成了一套較為完善的工程管理理論方法。我們國內的工程施工單位應該加強對國外建築行業管理理念的借鑑和學習。但是切記不可直接照搬照抄，應該堅持“取其精華、棄其糟粕”的學習思想。要結合國內建築行業的實際情況，加以運用和創新，逐步形成有中國特色的建築行業管理方法。

　　***2***提高建築工程管理人員的綜合素質，引導其主動參與工程管理方法的創新。建築工程的施工和完成，歸根到底都是人的勞動和智慧，所以建築工程管理人員的素質決定了工程的質量和進度等諸多問題，因此建築工程管理方法的創新關鍵在於建築工程管理人員是否具有較高的業務水平和職業素質。只有具備了豐富的工程管理知識、工程施工常識、工程管理法律知識等基本技能，並且能對工程施工提供可行性、客觀、有價值的意見的建築工程管理人員，才能更好的完成工作。所以只有努力培養高素質的建築工程管理人員，使其積極參與到建立管理方法的創新工作中，才能有效改善國內工程管理方法較落後的現實。

　　***3***我們總結了工程管理經驗，在其基礎上對工程管理方法進行了創新。雖然我國的管理人員在多年的建築工程管理工作中，積累了許多經驗，但是我國工程管理工作起步還是較晚，還有許多不足之處有待更多管理人員在實際工作中總結。所以建築工程管理人員的工作經驗是一筆寶貴的財富，是工程管理髮展與進步的基石。建築工程管理人員只有在不斷總結經驗、教訓的基礎上，對管理方法進行更新和完善，才能保證工程管理方法的不斷創新。

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