工程造價建築質量管理論文

　　建築工程的造價管理屬於動態變化的過程，建築企業要將工程造價作為中心，確保施工進度並改進施工質量。下面是小編為大家整理的，供大家參考。

　　篇一

　　建築工程施工中質量控制及造價管理研究

　　摘要

　　【摘 要】工程造價控制是集經濟、技術與管理為一體的綜合學科，在施工階段不僅要積極倡導科學的施工造價管理方式，還要正確處理好造價和質量的對立統一曲辯證關係。在建設專案的實施階段，必須抓好專案的質量和投資控制。本文談談建築工程施工質量管理及造價管理措施。

　　內容

　　【關鍵詞】建築工程;質量控制;造價管理

　　近年來，隨著我國社會經濟水平的快速發展，各地建築工程專案如雨後春筍。在建築工程施工階段中要保證工程質量合格，使建築產品達到設計的要求，同時對影響造價的各個方面實施嚴格控制，才能真正做到管理出效益。把“技術與經濟相結合”的宗旨貫穿於整個施工過程中，才能在施工管理中實現最大的經濟效益。

　　1 建築工程施工中質量的控制

　　施工承包商對施工質量負責工程施工中的質量控制屬於生產過程的質量控制。施工質量控制不僅要保證工程的各個要素***材料、裝置、工作過程、工藝等***符合規定***合同、設計檔案、質量保證體系***要求，而且要保證各部分的成果，即各分項分部工程符合規定，還要保證最終整個工程符合質量要求，達到預定的功能，整個系統能夠經濟、安全、高效的執行。承包商必須對施工質量全面負責。在工程實施過程中，如果發生問題，質量目標最容易受到損害，但人們常常首先放棄質量目標，專案經理對此要有充分的認識和思想準備。

　　質量控制的關鍵因素是實施者，所以業主與專案經理應重視對承***分***包商、供應商的選擇。在委託任務、商討價格、簽訂合同時應注意考查他們的質量能力和信譽。由於建設工程專案的特殊性，實施工程的方案、技術措施、工藝應是先進的，同時又是成熟的。必須向實施者落實質量責任，灌輸質量意識。要保證質量，必須將工程的質量責任落實到具體的實施者***承包者***，而不是***或不僅僅是***做檢查。必須建立工程質量管理制度，並經常進行考核。在合同、委託書或任務單中明確質量的要求，確定質量的標準、檢查和評價方法，以及獎懲辦法，不能用含糊不清的、籠統的質量要求或標準，在合同中應規定專案經理對質量有絕對的檢查和監督的權力。要求各投標人在投標檔案中明確質量保證體系，保證質量的措施和方法，並由專家審查這些措施和方法的適用性、科學性、安全性，以作為選擇承包商的依據。 在實際工作中，防止實施者為了追求高施工速度和低費用而犧牲質量，發現工期拖延、費用超支時，首先應考慮選擇修改或制訂周密計劃，防止以犧牲質量為代價趕工和降低費用。由於質量是工程的內在因素，其指標常常不是硬指標，所以必須特別重視加強人們的質量意識。

　　質量控制程式和權力由合同條件、規範和專案管理規程規定，通常合同中有明確的質量控制權力和責任的劃分、主要控制過程、工程的檢查驗收規定。在規範中常常包含專業分項的質量檢查標準、過程、要求、時間、方法，專案管理規程中包括涉及專案參加各方面的協調方法和過程。質量控制程式包括極其廣泛的內容，如裝置和材料採購、工藝、隱蔽工程、分項工程、分部工程、單位工程、單項工程、整個工程專案的最終檢驗和試執行等。檢查應包括常規檢查、專項檢查、非常規檢查、現場檢查以及現場以外的結構件、裝置、生產場地檢查。對每一項檢查應確定查什麼、怎樣檢查、在何處何時查、誰檢查、檢查頻度等。實現有效的質量控制，必須與其他控制手段，如工程款支付、計量、合同處罰等結合起來，明確規定***合同中***專案監理對不符合質量的工程材料和工藝的處置權，如拒絕驗收和付款、責令拆除不合格工程、重新施工等，由此引起的一切費用和工期拖延由責任者負責。同時對高質量專案應有獎勵措施。圖紙、規範、模型是由設計者提出的質量要求檔案，工程實施中應反饋出能夠反映實際工程狀況的質量報告檔案。工程實施以及各種控制過程中應收集、整理這些檔案，應有完備的技術檔案。這在工程質量評價、質量問題分析、索賠和反索賠中都有重要作用，它們應能系統、全面地說明已建工程的各部分的質量狀況。

　　2 建築專案施工中投資的控制

　　建築專案施工中投資控制的目的是為了確保投資目標的實現。因此，造價管理人員必須編制資金使用計劃，合理地確定建設專案投資控制目標值。在確定投資控制目標時，應有科學的依據。如果投資目標值與人工單價、材料預算價格、機械裝置價格及各項有關費用和各種取費標準不相適應，那麼投資控制目標便沒有實現的可能，則控制也是徒勞的。造價管理人員在施工過程中，編制合理的資金使用計劃，作為投資控制的依據和目標是十分必要的。對工程專案的投資控制目標應辯證地對待，既要維護投資控制目標的嚴肅性，也要允許對脫離實際的既定投資控制目標進行必要的調整。

　　當前，許多工程專案出現超預算甚至超概算的現象，投資失控，浪費嚴重。要杜絕這種現象的發生，就要把好施工階段這一關。這是最佳的選擇，主要可從以下幾個方面人手：

　　2.1 嚴格控制工程變更，減少索賠

　　在施工階段造價控制的關鍵是對工程變更實行有效控制。許多施工單位採取“低價中標，施工變更，索賠贏利“的方式承攬工程。作為建設方要做到主動監控，嚴格把關。變更程式要規範;變更應及時辦理;現場簽證不得拖延，以免事後補籤而造成結算困難;對合同份款的調整要適當。所有工程變更需經過工程師反覆論證，採用最經濟的技術解決變更，減少不必要的工程費用支出。

　　2.2 加強技術管理，採取技術經濟相結合的有效手段

　　對主要施工技術方案做好論證的基礎上，可以廣泛應用新材料、新工藝，想方設法在技術上實施專案投資的有效控制。材料費一般佔工程總造價的60%～70%，因此，選用新工藝、新材料是提高勞動生產率和縮短工期的有力保證。技術落後，不惜代價多耗費材料和人工，不考慮成本是行不通的。

　　2.3 資金使用合理安排，實行動態控制

　　加強資金使用計劃的科學編制，可以對未來工程專案的資金使用和進度控制有所預測，消除不必要的資金浪費和進度失控，也能夠在今後工程專案中減少資金投入的百日性，使現有資金充分地發揮作用。通過資金使用計劃的嚴格執行，可以有效地控制工程造價的上升，最大限度地節約投資，提高投資效益。對脫離實際的工程造價日標值和資金使用計劃，或在實施過程中發生的偏差，及時做出糾偏調整，可以使工程造價更加趨於合理水平，從而保障建設單位和承包商各自的合法利益。

　　2.4 把關現場管理，嚴格控制工程成本

　　現場管理包括施工材料的堆放、施工機械的佈置、臨時設施朗搭建等。現場管理的好壞直接影響到工程造價的大小。嚴格現場管理可以減少如不必要的佔道費、綠化賠償費、路面清潔費、二次搬運費等其他補償費。對部分甲供材料須根據工序及施工進度安排進料計劃，儘量降低儲存成本及運輸成本、同時也能降低損耗。在施工階段還必須考慮到冬季、雨季對施工的影響，根據工期合理安排進度。南方每年都有梅雨季節，基礎工程及主體澆築混凝土工程就應儘量避免這段時間。時間實在無法錯開時，應採取相應措施，預防混凝土達不到標號引起坍塌等嚴重事件的發生，避免造成不必要的損失。

　　文獻

　　[1]姚傳勤,張汶民. 施工階段工程造價控制方法[J]. 安徽理工大學學報***自然科學版***, 2003, ***02*** .

　　[2]繆興海. 淺析如何提高建築工程的有效管理[J].施工技術, 2010, ***S2***

　　篇二

　　建築工程施工質量管理

　　摘要

　　【摘要】建築工程的質量關係到人們的財產和生命安全，質量的優劣，關係到人們生命財產安全。建築工程是一種特殊的產品，它不能像其他工業產品那樣進行拆卸維修。因此，對建築工程質量進行過程控制就顯得非常重要。 作為工程施工者必須要有高度負責的精神。本文從質量在社會中的重要性出發，首先闡述了建築工程施工質量管理存在的問題，施工質量不重視、人員素質不高等，然後論述了推進建築工程施工質量管理的措施，加?a href='//' target='_blank'>咳嗽憊芾懟⒔∪?柿靠刂頻淖櫓?⒓嘍降確矯嫣岢雋訟喙亟ㄒ欏?/p>

　　內容

　　【關鍵詞】建築專案;施工;質量管理;過程控制

　　百年大計，質量第一是我國工程建設的基本方針之一。建設工程質量是工程建設投資的三大目標之一，質量的優劣，關係到人們的生命安全。在我國建築工程的質量管理經歷了事後的實物質量管理到全面質量管理，然後到ISO9000的標準化管理的一個過程，但是工程質量事故依舊時有發生，工程質量問題危及國家和人民生命財產安全，影響國民經濟發展質量。

　　一、工程專案質量管理的基本概念

　　建築工程質量包括兩方面的含義，一是建築工程的結構安全是否滿足設計及相關規範標準的要求;二是建築的使用功能是否滿足設計及相關規範標準的要求。前者是管理的核心，後者是目標。我們通常所說的質量管理就是要通過對過程的控制，使二者都在受控的狀態下實現建設工程的目標。

　　二、當前我國建築工程施工質量管理存在的問題

　　***一***建築施工單位對質量施工重視不夠

　　由於質量責任意識不到位，管理工作中,施工企業沒有將建築施工質量管理工作擺到應有位置,沒有真正認識到建築施工質量責任重大。於是就出現了質量管理體系不落實、不健全,相當一部分施工企業的質量管理體系、質量手冊、程式檔案只寫在紙上沒有真正貫穿於整個施工當中,只要過了9000體系認證就束之高閣。質量管理監管薄弱。

　　***二***從業人員素質不高

　　建築施工行業從業人員素質不高,體現在兩方面:一是建築業從事一線作業的建築工人中,除技術管理人員外大部分是農民工,他們的質量意識差,也缺乏應有的知識,操作技能不高,而職業技能的培訓又遠遠不夠，很多都是經驗施工，沒有有效的質量管理辦法。二是全行業技術、管理人員偏少,且綜合素質不高,甚至有些專案經理和現場管理人員對建築質量方面的法律、法規、標準、規範也缺乏瞭解。

　　***三***建築市場秩序不規範

　　目前,雖然國家出臺有規範建築市場秩序方面的相關規定,但有的建設單位不執行有關的法律、法規,不按建設程式辦事。比如,有相當一部分工程主承包商中標後仍將主要工程分包給不具有資質的包工頭,而這些包工頭接到工程後,有些質量意識不強,對技術規範、安全規範知之甚少;有些唯利是圖,偷工減料,安全施工難以保證。另外,有些建設單位強行壓縮合同工期,導致疲勞作業;有些建設單位拖欠工程款,要求施工企業墊資施工;有些建設單位要求把工程當成政績工程，不合理地壓縮工期,這些都大大增加了質量事故發生的可能性。

　　三、推進建築工程施工質量管理的措施

　　***一***加強人員管理

　　工程施工中人的因素主要指專案領導者的素質、施工人員的理論技術水平。工程施工時要控制好人的因素，因為人才是施工的主體，所有施工人員都會影響到工程的質量，他們是工程質量形成的主要因素。第一，提高所有施工人員的質量意識。施工人員應該長期樹立“質量第一”的觀念，施工人員要有一種預防為主、使用者至上、經濟效益和社會效益並重的理念。第二，提高人的素質。專案領導、施工技術人員的素質高，其就有較強的決策能力、規劃能力、施工組織能力、指導能力、質量檢測的能力，這樣工程的質量就得到了有效的保障。施工人員應具有嫻熟的施工工藝、嚴謹的工作作風，嚴格執行操作規程和施工標準;技術和生活服務人員應做好質量服務，以出色的工作質量，間接的保障了工程質量。可以通過專業培訓等方式提高施工人員得到素質。

　　***二***健全質量控制的組織

　　健全質量控制是工程質量管理的關鍵。工程實體質量形成主要是在施工階段形成，如果在施工階段出現質量問題，那麼就有可能對整個工程的使用會造成很大的影響。所以，對施工階段的質量控制顯的非常重要。個人認為企業有必要建立健全質量控制的組織。企業的領導層的決策決定了工程專案的質量目標，具體交由專案工程部門實施;專案工程部門則應派遣現場管理人員到施工現場進行施工管理;每一個專案都應成立一個質量監理部門，監理部門則對每一個施工工序進行全程監理，複核工程勘測單位成果，且負責監理工程的設計;企業派遣的監理人員則代表廣大業主對工程進行檢查和監督;現場管理和監理人員在工程中如發現質量問題應將資訊及時反映到專案工程部，然後研討具體對應措施。

　　***三***監督

　　現場工程是的負責的專案比較繁多，因此不免有失誤發生，因此，在實際工作中可以採取抓工作重點的辦法，主要監督、檢查監理人員做好本職工作。監理人員應在企業自我檢查的基礎上在對重點工序進行抽檢，獨立的進行檢測，檢查其是否符合圖紙設計要求，對發現的問題應及時想業主彙報。

　　四、解決工程管理存在問題的措施

　　工程專案質量控制是為了達到工程專案質量要求所採取的作業技術和活動，在實施過程中，所採取的措施要注意其相關問題。下面，對於工程管理存在的問題將以幾個方面提出措施。

　　***一***進一步完善市場競爭機制，促進企業自覺建立健全質量保證體系。

　　通過進一步完善市場競爭機制，讓每一個施工企業的業績***包括優質的和不良的***，通過權威***或政府***網站全面的公佈，儘可能地讓質量保證體系執行好，業績優的企業得到更多的市場分額，促進施工企業爭做最優質量工程，與此同時也進一步促進企業加大人才的配養力度，形成企業的良性迴圈。

　　***二***規範招投標市場，防止低價惡性競爭的現象，創造合理公平的競爭環境。

　　保證工程施工質量，必須具備相應的資金保障，工程專案的投資往往都不是一個小數目，一旦簽約基本上不可逆轉，而其他的工業產品在使用低價佔有市場時通常為時很短，且實際投放到市場的低價產品量不會太大。而一個工程專案，特別是大專案的虧損，可能會令一個施工企業陷入嚴重的財政困難，因此當施工企業以不合理的低價中標後，本能的會採取一切手段降低成本，往往就是鋌而走險，犧牲工程質量。

　　文獻

　　[1]劉波,曲賓. 淺談高層建築設計與施工[J]. 黑龍江科技資訊. 2009***25***

　　[2]黃明陽. 淺議建築施工質量管理優化[J]. 法制與經濟***下旬刊***. 2009***11***

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