財務管理論文選題

　　財務管理是一個重要內容。加強對公司財務的管理是有效進行成本控制的重要手段，將提高公司工作團隊的核心競爭力。小編整理了，有興趣的親可以來閱讀一下!

　　***一***財務基礎理論研究方向

　　1、財務管理目標的研究

　　2、公司財務制度設計

　　3、股利理論與股利政策

　　4、企業破產若干財務問題研究

　　5、企業財務競爭力研究

　　6、網路環境下的財務管理

　　7、財務槓桿原理及其應用研究

　　8、企業價值創造的衡量：EVA還是Tobin's Q

　　9、低碳經濟對企業理財環境的影響

　　10、財務總監的角色定位與素質要求

　　11、財務管理學科建設問題研究

　　12、出資者財務論

　　13、財務管理質量研究

　　14、財務管理模式創新

　　15、公司財務治理研究

　　16、期權定價理論在公司價值評估中的應用

　　17、企業財務核心競爭能力的分析與評價

　　18、公司財務預警系統研究

　　19、財務管理體制改革研究

　　20、財務管理環境研究

　　***二***融資理論研究方向

　　21、公司籌資管理

　　22、企業適度負債研究

　　23、公司營運資金管理

　　24、公司經營的槓桿效應

　　25、公司資本結構的選擇方式

　　26、公司籌資方式的選擇與比較

　　27、財務槓桿及其在籌資決策中的運用

　　28、融資管理的問題及優化策略

　　29、中小企業融資問題研究

　　30、上市公司融資偏好研究

　　31、我國企業融資租賃的現狀及創新發展方向

　　32、企業融資結構的比較分析

　　33、負債經營對公司價值的影響研究—以某公司為例

　　34、再融資方式與成本的比較

　　35、上市公司融資優序問題研究

　　36、上市公司資本結構優化研究

　　37、公司治理與融資成本實證研究

　　38、民營企業融資管理的問題及優化策略

　　39、供應鏈融資研究

　　40、公司債券融資研究

　　41、上市公司資本結構實證研究

　　42、融資約束與會計欺詐

　　43、論我國的融資租賃

　　44、上市公司再融資問題研究

　　45、上市公司併購融資問題研究

　　46、民營企業融資困境及其對策分析

　　47、小微企業融資機制研究

　　48、中小企業叢集融資研究

　　49、電子商務與中小企業融資

　　50、中小金融機構發展與中小企業融資

　　***三***投資理論研究方向

　　51、長期投資決策評價指標及其比較分析

　　52、上市公司投資績效研究

　　53、上市公司投資決策研究

　　54、上市公司市值管理研究

　　55、中小投資者利益保護問題研究

　　56、企業價值評估方法研究-----以某上市公司為例

　　57、投資決策、籌資決策與股利政策的關係

　　58、投資專案的財務可行性分析

　　59、投資者保護理論與實證研究綜述

　　60、股權分置改革後的大股東行為研究

　　61、上市公司投資者關係管理研究

　　62、上市公司高管涉案的市場反應研究

　　63、企業併購效應研究

　　64、上市公司投資價值分析

　　65、風險投資機構對上市公司投融資效率影響研究

　　66、公司投資時機與投資規模分析

　　66、公司投資方向與投資區域分析

　　67、投資組合理論在股票投資中的應用研究

　　68、我國風險投資問題研究

　　69、權證投資的風險控制研究

　　70、專案投資財務問題研究

　　***四***收益分配理論研究方向

　　71、股利政策的比較與選擇

　　72、中西方公司股利政策比較研究

　　73、股票期權與經理人激勵

　　74、上市公司股利政策及其形成原因

　　75、上市公司高管薪酬治理研究

　　76、股權激勵對公司治理的影響

　　77、上市公司股票期權激勵問題研究

　　78、上市公司股利政策影響因素研究

　　79、盈餘管理及其識別研究

　　80、上市公司股權激勵文獻綜述

　　81、上市公司股權激勵效應分析

　　82、上市公司股利分配存在的問題及對策——以××公司為例

　　83、現金股利與股票股利的比較分析

　　84、自由現金流量對股利政策的影響分析

　　85、薪酬激勵與管理者行為的選擇

　　86、上市公司股利政策與股價關係研究

　　87、上市公司股利政策與公司治理研究

　　88、上市公司股利形式與收益質量研究

　　89、企業經營者激勵機制研究

　　90、企業收益分配過程中的稅務籌劃

　　財務管理論文範文

　　淺析財務管理理論

　　摘 要：隨著我國市場經濟的不斷完善，企業的財務管理對於企業發展的意義越來越大，關係著企業的生存與發展。財務管理人員要熟練掌握財務管理的相關知識，加強財務管理風險意識，防患於未然，避免企業遭受重大損失。

　　關鍵詞：財務管理 風險 控制

　　一、財務管理概述

　　***一***財務管理的含義

　　財務管理***Financial Management***是指基於一定的法律法規，在一定整體目標的指導下，關於企業資產的購置***投資***、資本的融通***籌資***和經營中現金流量***營運資金***以及利潤分配的管理。財務管理是企業管理的一個組成部分，它是根據財經法規制度，按照財務管理的原則，組織企業財務活動，處理財務關係的一項經濟管理工作。作為企業管理的核心，財務管理對於改善企業經營，提高企業經濟效益具有十分重要的作用。實踐表明：財務管理水平的高低對企業的經濟效益的好壞具有重要影響。

　　***二***財務管理的內容

　　從組織企業財務活動的角度看，財務管理的內容包括投資管理、籌資管理、營運資金管理、利潤分配等。

　　1、投資管理

　　財務管理中的投資是廣義的概念，它既包括對外投資也包括對內投資。對外投資是指購買其他企業的股票和債券等購買政府債券和金融債券、以及直接對其他企業的投資等;對內投資是指企業內部購置長期資產的投資，如購置固定資產、無形資產等。

　　企業的投資按不同的標準可以分為以下型別：

　　***1***直接投資和間接投資。直接投資是指把資金直接投放於生產經營性資產，以便獲取利潤的投資。間接投資又稱證券投資，是指把資金投放於證券等金融性資產，目的是取得股利或利息收入的投資。

　　***2***長期投資和短期投資。長期投資又稱資本性投資，是指一年後才可收回的投資。短期投資又稱流動性資產投資，是指一年內可收回的投資，如對應收賬款、存貨、短期有價證券的投資。

　　2、籌資管理

　　籌資是指企業根據生產經營活動對資金的需要量，採用適當的方式獲取資金的行為。企業可以從多種渠道、用多種方式籌集資金。不同來源的資金，其使用時間的長短、附加條款的限制、資金成本的大小以及風險程度等都不相同。籌資管理的目標是，在保證企業生產經營需要的情況下，以較低的資金成本和較小的籌集風險，籌集到所需要的資金。籌資管理要解決的問題是如何取得企業所需要的資金，包括向誰籌集，何時籌集，籌集多少資金等。

　　可供企業選擇的資金來源，也稱為資金渠道。按照出資人對企業控制權不同，分為權益資金和借入資金。按照使用期限長短，分為長期資金和短期資金。

　　3、營運資金管理

　　營運資金管理是對企業流動資產及流動負債的管理。一個企業要維持正常的運轉就必須要擁有適量的營運資金，因此，營運資金管理是企業財務管理的重要組成部分。

　　要搞好營運資金管理，必須解決好流動資產和流動負債兩個營運資金管理方面的問題：

　　第一，企業應該投資多少在流動資產上，即資金運用的管理。主要包括現金管理、應收賬款管理和存貨管理。

　　第二，企業應該怎樣來進行流動資產的融資，即資金籌措的管理。包括銀行短期借款的管理和商業信用的管理。

　　可見，營運資金管理的核心內容就是對資金運用和資金籌措的管理。

　　4、利潤分配

　　進行股利決策時要考慮多種因素的影響，例如：稅法對現金股利和資本利得的不同稅率規定，企業未來的投資機會，資金的來源渠道及其成本，股票價格的穩定與否，股東對當前收益和未來收益的偏好等。

　　***三***財務管理的特點及其重要性

　　1、靈敏度高。在現代企業制度下，企業成為面向市場的獨立法人實體和市場競爭主體。企業經營管理目標為經濟效益最大化，這是現代企業制度要求投入資本實現保值增值所決定的，也是社會主義現代化建設的根本要求所決定的。因為，企業要想生存，必須能以收抵支、到期償債。企業要發展，必須擴大收入。收入增加意味著人、財、物相應增加，都將以資金流動的形式在企業財務上得到全面的反映，並對財務指標的完成發生重大影響。因此，財務管理是一切管理的基礎、管理的中心。

　　2、綜合性強。財務管理作為一種價值管理，是一項綜合性強的經濟管理活動。正因為是價值管理，所以財務管理通過資金的收付及流動的價值形態，可以及時全面地反映商品物資執行狀況，並可以通過價值管理形態進行商品管理。也就是說，財務管理滲透在全部經營活動之中，涉及生產、供應、銷售每個環節和人、財、物各個要素，所以抓企業內部管理以財務管理為突破口，通過價值管理來協調、促進、控制企業的生產經營活動。而其它管理，例如生產管理、營銷管理、質量管理、技術管理、裝置管理、人事管理、物資管理等，都是從某一個方面並大多采用實物計量的方法，對企業在生產經營活動中的某一個部分實施組織、協調、控制，所產生的管理效果只能對企業生產經營的區域性起到制約作用，不可能對整個企業的營運實施管理。

　　3、涉及面廣。首先就企業內部而言，財務管理活動涉及到企業生產、供應、銷售等各個環節，企業內部各個部門與資金不發生聯絡的現象是不存在的。每個部門也都在合理使用資金、節約資金支出、提高資金使用率上，接受財務的指導，受到財務管理部門的監督和約束。同時，財務管理部門本身為企業生產管理、營銷管理、質量管理、人力物資管理等活動提供及時、準確、完整、連續的基礎資料。其次，現代企業的財務管理也涉及到企業外部的各種關係。在市場經濟條件下，企業在市場上進行融資、投資以及收益分配的過程中與各種利益主體發生著千絲萬縷的聯絡。主要包括：企業與其股東之間，企業與其債權人之間，企業與政府之間，企業與金融機構之間，企業與其供應商之間，企業與其客戶之間，企業與其內部職工之間等等。

　　二、財務管理風險與控制

　　***一***企業財務管理風險的定義 　　企業財務管理風險是指企業在各項財務活動中由於各種不確定因素的影響，使企業財務收益與預期收益發生偏離，從而使企業有蒙受損失的機會和可能。企業是以營利為目的的經濟組織，在生產和經營的過程中時刻面臨著來自各方面的風險與危機。

　　***二***企業財務管理風險的控制

　　無論企業處於生存、發展與盈利的任一階段，財務風險的防範與化解始終是一個重要的議題，控制防範和化解財務風險是確保企業在激烈的市場競爭中立於不敗之地的前提，因此，防範企業財務風險，主要應抓好以下幾項工作：

　　1、提高企業對財務管理環境的適應能力

　　切實做到時刻關注企業外部環境，積極的制定應急方案，即時調整財務管理方法，加強財務人員的風險觀念，提高財務人員對財務風險的敏感性和準確的職業判斷力，最大限度的避免因外部環境變化給企業帶來的財務風險。

　　2、理順內部各種財務關係

　　要明確各部門在企業財務管理中的地位、作用及職責，並賦予相應的權利，真正做到責、權、利相統一，使企業內部財務關係清晰明瞭。

　　3、提高財務管理決策的科學化水平

　　防止因決策失誤而產生的財務風險。企業財務決策的正確與否直接關係到財務管理工作的成敗，企業必須採用科學的決策方法，充分考慮影響決策的種種因素，運用科學的決策模型進行決策，避免經驗決策和主觀決策，降低財務風險。

　　4、確定合理的資本結構

　　資本結構是債務資本和權益資本的比例關係，資本結構失調是影響財務風險各種因素最直觀的體現。當企業資本結構最優時，財務槓桿利益最大。除此之外還要考慮以下因素：***1***在整個巨集觀經濟不景氣時期，企業應儘可能壓縮負債;而在經濟復甦、繁榮階段，企業應增加負債，抓住機遇，迅速發展。***2***謹慎負債，使流動比率不低於1：1，最好保持在2：1的安全區域。流動比率越高，表示短期償債能力越強，流動負債獲得清償能力的機會越大，債權越有保障。

　　5、制定科學的投資和資金計劃

　　對新專案投資要準確測算專案資金需求，防止專案尚未建成就出現資金缺口。加強現金流量管理，減少庫存積壓，加速流動資金週轉，減少流動資金佔用。同時，企業在年初制定年度預算時，要預測全年現金流量，預算資金缺口，提前準備融資方案，包括融資渠道和融資方式。

　　三、結語

　　財務管理對企業經濟效益具有十分重要而且深遠的影響。為此，企業要牢固樹立財務管理的理念，重視財務管理對企業發展的重要性，保持清醒的頭腦，應對隨時可能出現的財務風險，避免企業遭受重大損失。

　　參考文獻：

　　[1]《同等學力人員申請碩士學位工商管理學科綜合水平全國統一考試大綱及指南》第三版 。

　　[2]2008年度註冊會計師全國統一考試輔導教材《財務成本管理》。

　　作者簡介：王琳琳，女，1884年9月，天津漢族，中央財經大學會計學院財務管理。