工程專案質量控制及管理論文

　　工程專案設計工作是工程建設的基礎，是專案質量的前提保證。下面是小編精心推薦的一些，希望你能有所感觸!

　　篇一

　　關於專案工程質量管理及控制措施的論述

　　摘要：隨著時代的發展，人們對生活的住宅要求越來越高，這就要求了我們要不斷的提高建築工程樓房質量。本文主要是對工程質量管理相關措施進行了論述，以供參考。

　　關鍵詞：房屋建築;施工質量;管理控制;措施

　　前言：

　　隨著住房問題的升溫，房子的質量也逐漸受到了人們的關注，所以做好建築施工中的質量管理是非常有必要的。質量管理是建築施工過程中的關鍵部分，所以建築施工一定要注重質量管理，在標本兩方面統籌治理，這樣才能建設出優質的工程。下面本文對工程質量管理作出了論述。

　　一、房屋建築工程施工質量管理控制的必要性

　　房屋建築施工管理的重點工作在於保證施工進度的同時確保整個工程在保質、安全、高效以及低成本的前提下進行。其他的所有專案管理工作都是在這四個目標實現的基礎上進行的。因此，通常將房屋建築施工管理工作劃分成為進度管理、質量管理、成本管理以及安全管理四個部分。四個部分之間的關係既存在著一定的獨立關係，同時也存在著相互制約與相互促進的關係。

　　在建築施工的過程中，由於施工環節之間的重疊以及監管關係的重複，導致質量檢查人員、安全掛曆人員以及現場的施工人員之間存在著一定的矛盾。通常是施工人員急於搶進度，而質量檢查人員發現質量不合格問題之後不準進入到下一道工序當中，安全管理人員認為安全設施不合格而不能施工，需要等到現場施工裝置完備之後再開工。這些關係從表面上看是相互制約的關係，但是實際上是確保整個工程建設進度、安全以及工程建設質量相互關聯與依靠的內在體現。

　　二、做好施工前的工程質量管理籌備工作

　　1 制定完整的施工計劃

　　傳統的房建工程，受技術水平差、施工裝置標準低等因素影響，施工缺乏計劃性，很多建設方均採用邊勘探、邊設計、邊施工的辦法野蠻施工，脫離了正常的施工操作程式，造成了工程進度慢，人工、材料經費耗用量大，質量不達標的問題，更危險的是由於工程中的隨意性，缺乏安全保護防範措施，給一線工程人員的增加了安全隱患。在行業迅猛發展的今天，許多施工企業的工程管理工作已經走入了正軌，能夠有計劃、有步驟的在施工籌備階段做好工作安排。建設單位應遵循“先勘察、後設計、再施工”的原則，根據施工階段、施工方法、施工機械的選用等方面制訂施工方案。根據施工的專案的質量、進度;擬投入工程施工人員的人數;分包計劃，勞動力使用計劃，材料供應計劃等方面統一部署，制定施工總計劃以及單位分項施工計劃以及費用的總預算等內容的實施綱領。

　　2 施工前的交底工作

　　為避免由於工程質量不過關，出現“豆腐渣工程”的情況出現。應在專案實施前，由專案的總負責人組織參與工程施工人員進行技術性交待，使一線工程人員對工程的特點，質量要求，安全問題等方向問題有一個明確的認識。以便施工工作的順利實施，並避免了由於技術不完善、安排不合理而造成不必要的人員傷亡事故，同時也保證了工程的質量。

　　3 組織相關部門的專家進行圖紙會審程式

　　工程技術部應組織設計勘查院、施工部、設計部等有關單位參加圖紙會審。通過圖紙會審，使設計圖紙100%符合有關規範要求。重點在審查建築規劃、結構、水電煤配套等設計做到經濟合理、安全可行。同時做到圖紙表達清楚、正確無誤，確保工程施工按期按質完成。

　　4 做好材料的控制

　　影響工程質量的因素有很多，原材料質量的好壞便是其中一項不可忽視的重要專案。近年來，多起“樓脆脆”事件的披露，揭示了假冒偽劣原材料造成樓體質量不過關，造成了大量人員傷亡的事實。在材料管理上要從採購、質量檢測、運輸、保管、合理正確使用等方面下手。材料的採購嚴格按照制定的材料採購驗收標準執行。在材料的訂購前，由監理師對材料進行審驗，凡是未經過驗證的材料一律不準進場。應嚴格比照銷售單位的銷售許可、產品檢驗合格書、技術鑑定報告等檔案。同時，對於材料進場前進行抽檢、或送交權威部門檢驗的方式。材料質量有了保證，樓體結構的安全才會有保證。

　　三、工程專案質量管理的相關控制措施

　　1 認真做好工程施工測量

　　在工程開工之前，專案經理部要組織技術人員進行反覆測量，使之達到規定要求，保證工程誤差在規定允許的範圍之內。在施工過程中，要重點對建築中各個構造物的位置、高程、預製構件的幾何尺寸等進行嚴格控制，使各項測量成果均控制在規範允許的範圍之內。

　　2提高施工技術和管理水平

　　在提高施工技術方面。技術因素不僅包含施工裝置資訊和相關的檢驗檢測技術，還有技術人員的技術素質。要想保證建築施工的質量，就要使得施工過程中各項技術滿足其要求的質量標準、操作流程規章和工藝基礎等等，並通過建築施工的需求和施工中遇到的問題來對施工技術進行增添和完善。

　　在施工管理水平方面。施工管理是生產力的一種表現形式，在建築施工的質量控制中佔據著舉足輕重的地位。在實際的管理中，大致包括三個方面：第一是要根據建築施工專案的特點和施工中的難點來確定具體的施工內容和工程質量目標;第二是要根據建築施工質量方面的目標和內容，設計和制定建築施工計劃書，同時在明確施工內容的基礎下，設計和制定相關的施工措施和建築工程質量保證計劃，進一步確定施工方案;第三是在全程的建築施工中，都要嚴格的貫徹質量檢查的內容，並且對施工的結果進行分析，在施工過程中總結經驗，轉變成後來施工的標準，以此形成良性迴圈，建設高效的建築專案。

　　3 提高施工人員的專業化水平

　　建築施工中的專案經理在整個施工過程中有著不可替代的作用，所以施工單位的專案經理一定要經驗豐富，並且有高效的辦事效率。

　　其中包括兩個方面：一是聘用責任感強、技術素質高和有較強組織能力的人員作為施工單位的專案經理;二是建立一套由專案經理為主要責任人的質量崗位責任制，使整個施工過程形成一個系統化的專案組織。對於施工人員，要進行適當的培訓和篩選，使得參與建築施工的技術人員都擁有良好的技術能力。同時培養他們的質量觀念，把質量第一的理念貫徹到整個建築施工中去，保證建築施工的質量。

　　4 隱蔽工程的管理

　　由於隱蔽工程通常會被施工的下一道工序所掩蓋，許多施工部門會輕視這一看似不起眼的工程，為了加快工期，在隱蔽工程這一重要工序上偷工減料，嚴重影響了工程的整體質量。一旦這項工程結束，樓體的電、煤氣、水等配套設施安裝完畢，再發現隱藏工程的質量問題，將會帶來二次施工的麻煩，將造成大量原材料物資的浪費，還需動用了大把的人力成本來彌補。所以，隱蔽工程與建築工程的整體造價息息相關。在實際施工中，應由施工方對達到覆蓋條件的工程進行自檢，然後再由發包方對隱蔽工程進行復檢，確認達到要求後，由發包人將檢驗結果與過程進行簽字確認。得到發包人簽字確認後，隱蔽工程才可以進入下一道工序。

　　5 鋼筋混凝土的施工結構管理

　　鋼筋混凝土相當於樓體的骨架，一旦骨架不結實，無法承受壓力，輕者會造成樓板脫落，重者造成樓體倒塌的重大事故。所以，鋼筋混凝土結構的建築施工，一定要把握住幾個重要的環節：

　　***1***保證模板的安裝質量

　　模板的安裝質量，決定著房屋建築結構和裝置構件的形狀和大小，保證安裝位置準確。好的模板，具有可靠性較高，抗振性、抗衝擊性好等特點。實驗證明，鋼模板與木製模板相比，具有價格成本低，工時少等特點，將鋼模板應用於建築工程將起到減少成本，提高經濟效益的效果。

　　***2***混凝土的澆灌

　　在工作中，應重點檢查混凝土的配比，攪拌過程的條件，以及最後形成的控制，一直到最後澆灌完畢後的保養。

　　四、結束語

　　房屋建築工程的施工質量管理，是保證房屋建築使用效能和使用壽命的關鍵。在對房屋建築進行施工質量管理時，應該充分考慮可能引發質量問題的各個因素，全面做好科學的管理準備，採取有效的針對性措施來預防和避免各種施工質量問題。

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