企業管理的內容和職能
企業管理除了對業務職能進行管理外,還需要對企業系統要素進行管理,下面小編帶你瞭解。
企業管理的內容
①計劃管理
通過預測、規劃、預算、決策等手段,把企業的經濟活動有效地圍繞總目標的要求組織起來。計劃管理體現了目標管理。
②生產管理
即通過生產組織、生產計劃、生產控制等手段,對生產系統的設定和執行進行管理。
③物資管理
對企業所需的各種生產資料進行有計劃的組織採購、供應、保管、節約使用和綜合利用等。
④質量管理
對企業的生產成果進行監督、考查和檢驗。
⑤成本管理
圍繞企業所有費用的發生和產品成本的形成進行成本預測、成本計劃、成本控制、成本核算、成本分析、成本考核等。
⑥財務管理
對企業的財務活動包括固定資金、流動資金、專用基金、盈利等的形成、分配和使用進行管理。
⑦勞動人事管理
對企業經濟活動中各個環節和各個方面的勞動和人事進行全面計劃、統一組織、系統控制、靈活調節。
企業管理的職能
①計劃職能
這是把企業的各項經營管理活動按照實現企業目標的要求,納入完整方案的全部管理活動。
②組織職能
這是按照已制定的計劃,把企業各種資源從分工協作、部門環節、時間空間等方面系統地結合起來,使之組成協調一致的有機整體,達到企業資源的最佳配置和有效利用。
③指揮職能
它是指管理者根據自己的責任和許可權,藉助指示、命令等權力手段和權威,有效地指導下屬機構和人員履行其職責,以實現計劃任務。
④監督職能
它是指根據企業經營目標、計劃、規範和經濟原則,對企業的實際經營活動及其成果進行監督、檢查和分析,糾正計劃執行中的偏差,確保計劃目標的實現。
⑤調節職能
這是為使企業各個方面的關係和各種活動不發生矛盾,建立良好的關係,成為和諧的有機整體而進行的協調活動。
⑥用人職能
選拔企業需要的人才,為企業創造更大的價值。
管理角色的構成和影響因素