管理機制的特徵和構成

　　管理機制本質上是管理系統的內在聯絡、功能及執行原理，是決定管理功效的核心問題。下面跟著小編一起來探討。

　　管理機制的特徵

　　***1***內在性。

　　管理機制是管理系統的內在結構與機理，其形成與作用是完全由自身決定的，是一種內運動過程。

　　***2***系統性。

　　管理機制是一個完整的有機系統，具有保證其功能實現的結構與作用系統。

　　***3***客觀性。

　　任何組織，只要其客觀存在，其內部結構、功能既定，必然要產生與之相應的管理機制。這種機制的型別與功能是一種客觀存在，是不以任何人的意志為轉移的。

　　***4***自動性。

　　管理機制一經形成，就會按一定的規律、秩序，自發地、能動地誘導和決定企業的行為。

　　***5***可調性。

　　機制是由組織的基本結構決定的，只要改變組織的基本構成方式或結構，就會相應改變管理機制的型別和作用效果。

　　管理機制的構成

　　一、管理機制是以客觀規律為依據，以組織的結構為基礎，由若干子機制有機組合而成的。

　　例如，依據經濟規律，會形成相應的利益驅動機制;依據社會和心理規律，會形成相應的社會推動機制。管理機制的自動作用，是嚴格按照一定的客觀規律的要求施加於管理物件的。違反客觀規律的管理行為，必然受到管理機制的懲罰。

　　二、管理機制以管理結構為基礎和載體。

　　一個組織的管理結構主要包括以下方面：

　　組織功能與目標;

　　組織的基本構成方式;

　　組織結構;

　　環境結構。

　　三、管理機制本質上是管理系統的內在聯絡、功能及執行原理。

　　管理機制主要表現為這三大機制。

　　1.執行機制是指組織基本職能的活動方式、系統功能和執行原理。其本身還具有普遍性。

　　2.動力機制是指管理系統動力的產生與運作的機理。主要由以下三個方面構成。

　　利益驅動是社會組織動力機制中最基本的力量，是由經濟規律決定的。例如：在一個企業中，多勞多得，少勞少得，員工為了“多得”而“多勞”

　　政令推動是由社會規律決定的。例如：管理者通過下達命令等方式，要求員工完成工作

　　社會心理推動是由社會與心理規律決定的。例如：管理者通過對員工進行人生觀教育，調動員工的積極性

　　3.約束機制是指對管理系統行為進行限定與修正的功能與機理。約束機制主要包括以下四個方面的約束因素。

　　權力約束既要利用權力對系統執行進行約束，又要對權力的擁有與運用進行約束

　　利益約束既要以物質利益為手段，對執行過程施加影響，又要對執行過程中的利益因素加以約束

　　責任約束指通過明確相關係統及人員的責任，來限定或修正系統的行為

　　社會心理約束指運用教育、激勵和社會輿論、道德與價值觀等手段，對管理者及有關人員的行為進行約束