煤礦科技論文範文

　　煤礦是我國的主要能源，煤礦工業是關係能源安全和國民經濟命脈的重要基礎產業。下面是小編整理的，希望你能從中得到感悟!

　　篇一

　　淺議煤礦企業的科技創新與科技管理

　　[摘 要]目前我國煤礦企業科技創新和科技管理中存在的問題主要有三點，一是新技術有待向實際生產力轉化;二是科技人才在職工中所佔比例太小，且崗位配置不合理;三是對科技資料的管理不夠重視，管理方法不合理。加強科技創新和科技管理，要建立科技創新的長遠規劃，建立專項科技資金，完善激勵機制，積極開闢產、學、研相結合的新路子，等等。

　　[關鍵詞]煤礦企業;科技創新;科技管理

　　中圖分類號：TU272.1 文獻標識碼：A 文章編號：1009-914X***2014***18-0032-01

　　煤炭是我國的主要能源，煤炭工業是關係能源安全和國民經濟命脈的重要基礎產業。新時期煤炭工業在保障國民經濟和社會發展需要的同時，必須轉變經濟增長方式，加快結構調整，走資源利用率高、安全有保障、經濟效益好、環境汙染少的可持續發展道路。而加強科技創新，是提高煤礦企業效益、實現可持續發展的主要途徑。下面，本文就來談談煤礦企業的科技創新和科技管理問題。

　　1 目前我國煤礦企業科技創新和科技管理中存在的問題

　　1.1 新技術有待向實際生產力轉化

　　煤礦企業為了解決礦井實際生產中的問題，增強企業綜合競爭力，積極與高等院校、科研院所開展技術合作，引進了很多先進的理論和技術。但是這些科技成果很多還沒有被充分利用，沒有轉化為實際的生產力。另外，煤礦企業也結合自身實際研發出很多科技成果。因此，引進技術和自主研發技術進而將技術轉化為實際的生產力，使之服務於煤礦生產的問題也就擺在了煤礦企業面前。

　　1.2 科技人才在職工中所佔比例太小，且崗位配置不合理

　　據統計，全國規模以上煤礦安全技術人員佔職工總數的比例不到10%，低於全國工業企業13%的平均值。在科學技術人員本就缺乏的情況下，煤礦企業在人力資源配置上呈現“機關學校多，生產一線少，輔助單位多，井區段隊少”的現象。由於專業技術人才缺乏、人員整體素質欠佳，導致結構失衡、分佈不夠合理，學非所用、用非所學現象普遍存在。近年來，受市場經濟的衝擊和影響，企業之間包括煤炭企業之間的競爭越來越強烈，尤其是科技人才之間的競爭已經成為所有企業競爭的焦點，煤礦企業科技人才培養的任務艱鉅而且緊迫。很多煤礦企業對科技人員的管理還僅停留在人事管理上，而人事管理僅僅是企業經營管理的維護手段，對科技人才工作積極性、人才潛力的開發和企業發展的帶動效果不足。煤礦企業開展人力資源管理迫在眉睫。

　　1.3 對科技資料的管理不夠重視，管理方法不合理

　　科技資料和檔案是煤礦企業重要的科學技術資源，是科技成果的重要載體，在企業的實際生產、建設活動中發揮著重要的作用，是指導實際生產、建設的重要依據。然而當前煤礦企業對科技檔案資料的重視程度還不夠，造成檔案管理人員積極性缺乏，影響檔案資料管理工作的正常進行。

　　與其他類的檔案資料相比，煤礦企業的科技檔案資料歸檔週期長，時間不固定，涉及範圍廣，收集難度大。煤礦企業的科技類檔案資料需要檔案管理人員對煤炭行業工藝流程、技術狀況有比較全面的瞭解，對工作人員素質要求較高，如果工作人員素質稍有不足就會產生遺漏甚至錯誤。由於煤礦生產的特殊性，隨著生產的進行，煤礦企業的科技檔案資料處於一個動態的變化中，造成檔案資料管理繁瑣且工作量巨大，而這些修改、變化如果不能及時歸檔，就會造成科技檔案資料不完整、不準確。近幾年來，煤礦資訊化程序有了較快的發展，但檔案資料的資訊化程序卻相對滯後，尤其是檔案管理人員技能培訓滯後，造成檔案資料管理手段落後，檔案資料資訊無法被及時地傳遞共享，阻礙了檔案資料的高效利用。

　　2 加強科技創新和科技管理的建議

　　2.1 建立科技創新的長遠規劃

　　凡事預則立不預則廢，對於煤礦企業來說，為了更好地使科技服務於礦井生產，必須建立長遠的科技創新規劃。煤礦企業應根據自身的生產工藝、裝備水平和生產狀況，提出礦井的長期規劃，並相應制訂短期年度安排，為礦井的科技發展指明方向。只有這樣，才能更快、更好地將煤礦企業打造成一流的企業，在日益激烈的市場競爭中立於不敗之地。

　　2.2 建立專項科技資金，完善激勵機制

　　科技管理離不開激勵機制，激勵機制雖然並不全是資金獎勵，但卻是以資金獎勵為主。煤礦企業應該建立專項科技資金，制訂完善的獎勵制度，對有價值、有效益的科技創新進行評審獎勵。不僅對專業的技術人員進行科技創新獎勵，還應鼓勵全礦工作人員進行小創新活動，以此營造科技創新的氛圍，提高礦井生產的科技含量，以資金獎勵來鼓勵科技創新，繼而改善生產經營局面，而良好的經營效益反過來會增加資金獎勵力度，以此形成良性迴圈。

　　2.3 積極開闢產、學、研相結合的新路子

　　堅持走出去、請進來，擴大對外技術交流與合作，積極與高等院校、科研院所開展技術合作。某煤礦企業近年來先後聘請了中國礦業大學、河南理工大學等許多知名的通防專家、支護專家來礦講課，先後與中國礦業大學、中國地質大學、河南理工大學、西安科技大學簽訂了技術合同，保持了良好的業務技術合作關係，在產、學、研相結合上做出了積極的探索。取得了諸如綜採技術在三軟岩層的應用、大斷面綜採放頂煤技術的應用、極易自燃煤層瓦斯湧出規律研究、深部瓦斯抽放技術等一大批科研成果，並已轉化為實際的生產力，為安全生產搭建了科技支撐平臺，有力地促進了安全高效礦井的建設。

　　2.4 大力引進新裝置、新技術、新工藝

　　新裝置、新技術、新工藝的引進能極大地提高生產力水平，因此煤礦企業需要時刻關注新裝置、新技術、新工藝的發展情況，及時進行更新。以某礦業集團為例，該集團最近幾年先後引進了綜採技術、綜採放頂煤技術、綜掘技術、現代化監測系統等大批先進技術和裝置，極大地解放了生產力。同時，有效地保證了安全生產。尤其是近年來，先進裝置的引進力度進一步加大，技術創新速度進一步加快，礦井綜合能力大幅度提高，防災抗災能力進一步增強，為礦井的又好又快發展奠定了基礎。

　　2.5 培養專業人才，提高一線員工素質

　　煤礦企業應該開展適應現代化企業科技管理的培訓課程，大力引入現代煤礦行業的先進技術、科技管理方法，構建多元化培訓體系，不斷提升員工的技術水平。此外，在培養員工掌握行業先進科學技術的同時，也要使其掌握國內外行業的發展方向，使其能夠立足全域性，為煤礦企業的未來發展獻計獻策。實踐是檢驗真理的唯一標準，科技成果來源於實踐，最終也都要應用到實踐中去。煤礦企業在不斷完善的人才培養系統中要重視提高一線人員的科技素質，只有一線人員科技素質的提高，才能及時發現問題排除隱患，才能把科技和生產力更加緊密地結合，讓科學技術更好更快更及時地服務於煤礦企業生產，為煤礦企業帶來更大的社會、經濟效益。煤礦企業人才培養系統的建立和完善不僅是科技管理的重要組成部分，還可以逐步積累人力資源的內在價值，增強煤礦企業的科技人才實力，提高煤礦企業的綜合競爭力。

　　2.6 規範檔案資料管理

　　煤炭企業應提高對檔案資料管理的重視程度，提高職工的檔案資料管理意識，完善檔案資料的崗位責任制，將檔案資料的歸檔工作納入煤炭企業各項工作計劃中。加大對檔案資料的資金投入，建立健全檔案資料管理工作的賞罰激勵制度，提高檔案管理人員的工作積極性。轉變傳統的檔案資料管理方式，加快檔案資料的資訊化程序;建設資訊化網路化平臺，簡化技術人員查詢使用檔案資料的過程，構建一個快速便捷、服務於實際生產的檔案資料管理平臺。

　　3 結論

　　創新是生產力發展的原動力，科技創新和科技管理對於煤礦企業也非常重要。文章對我國煤礦企業科技創新和科技管理中存在的問題進行了分析，並對如何加強煤礦科技創新和科技管理進行了探討。

　　參考文獻

　　[1] 倫嘉雲.加強用工管理在煤礦安全管理中的作用[J].山西煤炭，2010，30***11***.

　　[2] 呂旭東.煤礦科技檔案工作存在的問題、原因及對策[J].山西檔案，2008***增刊***.

　　篇二

　　對煤礦企業科技創新管理的實踐與思考

　　摘　要：創新是企業增強核心競爭優勢的需要，為推動企業技術進步，進一步搞好科技創新工作，充分發揮廣大職工在安全生產、經營管理、專案建設和轉型發展中的積極性、創造性和主動性，我們必須充分發揮科技創新在煤礦生產中的支撐引領作用，激發創新活力，為公司安全生產提供技術支撐。

　　關鍵詞：煤礦企業　科技創新　管理實踐

　　科技管理創新即通過對科技管理科學的運用，對人力物力財力資源進行優化整合的科技管理行為。並不斷以新的觀念、新的措施和新的方法，使科技管理系統總體功能不斷優化，保持一種獲得最大效益的狀態。如何正確理解科技管理創新定義，運用科技管理創新方法，推進科技管理創新工程，對企業成長、城市建設、國家發展至關重要且勢在必行。

　　1.科技管理創新的含義與基本內容

　　1.1科技管理創新以及科技管理創新空間的含義

　　科技管理創新作為一種新的更有效的資源整合模式，至少可以包括以下五種情況，即：提出一種經濟發展思路並加以實施;反覆設計一種新的組織機構並使之有效運轉;提出一個新的方式方法;設計一種新的科技管理模式;進行一項制度的創新。

　　企業外部環境的變動導致了科技管理創新空間的存在。企業做為市場活動的主體，在進行市場交易活動時，無時無刻不在同企業外部發生著聯絡和能量交換，並影響企業內部資源配置過程，導致原來企業執行程式和科技管理變成不確定的非程式程式，這樣將導致科技管理創新空間的存在。

　　1.2科技管理的實質在於創新

　　所謂創新，其涵義包括了幾方面的內容：開發一種新事物的過程、採用新事物的過程、新事物的本身。要從資源整合的角度來看科技管理創新。從社會系統執行來看科技管理創新。從社會發展的大趨勢來看科技管理創新。

　　1.3科技管理創新的動因

　　***1***科技管理創新的內在動因：一是人的心理活動特徵。二是實現自我價值的願望。

　　***2***科技管理創新的外在動因：一是社會文化環境的變遷。二是經濟發展變化。三是自然條件約束。四是科學技術發展。

　　1.4科技管理創新的基本內容

　　科技管理創新是指創造一種新型的、有更高效率的資源整合的模式，它既可以是有效整合資源以達到組織目標的全過程科技管理，也可以是某個具體方面的細節科技管理。

　　2.科技管理創新的必要性

　　2.1科技管理創新是經濟發展的要求

　　科技管理創新是知識經濟和現代科學發展的要求。面對知識經濟帶來的機遇和挑戰，只有不斷適應變化和發展了形勢，適時做出科技管理變革和創新，才能跟上時代的步伐。

　　2.2科技管理創新促進經濟快速發展

　　隨著經濟的發展，科技管理創新將同技術創新一起，促進經濟快速發展，實現從“中國製造”向“中國創造”的飛躍。從世界範圍來看，科技管理創新與經濟發展相輔相成，對於年輕的中國企業而言，卓有成效的科技管理創新將使中國經濟實現從“中國製造”向中國創造的跨越。戰略謀劃是城市經濟發展的靈魂，而經營科技管理則關乎發展程序，是保障戰略實施的支撐力量。

　　3.煤礦科技創新的基本走向

　　隨著我國市場經濟的不斷髮展和世界經濟全球化，技術、人才、市場的競爭進一步加劇，在這種新的形勢下，煤礦要想保持自身的優勢地位，必須堅定不移地依靠科技進步，實施科教興煤戰略，增強可持續發展能力，提高競爭能力和市場佔有率。具體地講，應把握住以下幾點基本走向。

　　3.1科技創新管理體系的現代化、規範化、高效化

　　一方面，要把推進機制創新作為強化科技創新的前提，本著精幹、高效、充滿活力的原則健全科技創新體系，按照”有所為，有所不為”的方針，優化科研力量佈局;另一方面，要把推進制度創新作為強化科技創新的基礎，進一步健全科技創新工作制度，強化激勵機制，優化科技資源配置，實行專案承包或專案課題負責制，逐步提高企業自主研究開發的技術創新能力。

　　3.2自主開發和引進吸收先進技術相結合，加快科技成果向現實生產力轉化的速度，持續推進主導產業集約化和環節技術配套化

　　一是加強礦井集約化生產，特別是機電一體化、自動化技術及其裝備的開發;二是開發採準巷道快速掘進和錨杆支護技術;三是加強對完善綜採放頂煤和高效機械化回收殘採區開採工藝技術以及”三下”採煤技術研究;四是研究開發礦井綜合資訊自動控制系統、礦井安全自動化監控技術，瓦斯治理和頂板監測技術;五是潔淨煤、煤層氣及煤矸石綜合利用技術的開發;六是加強防止礦井重大災害***礦井瓦斯、承壓開採等***方面的研究。

　　3.3加大科技投入，規範專案管理，完善競爭激勵機制，加強科技人才隊伍建設，提升礦井核心競爭力和創新力

　　一是建立技術開發基金，堅持技術開發費不低於主營業務銷售收入的1.5%比例提取，科技投入不低於主營業務銷售收入的3%比例提取。同時，完善科技資金預算分配、專案資金管理，為科技創新提供強有力的資金保證。二是堅持改進質量、增加品種、提高效益的原則，加強科技專案管理，建立重點專案專家評估系統，對重大專案實行課題招標制，加強專案全過程管理，確保科技專案的質量和水平。三是對科技成果公開、公正、科學地進行評估，把成果轉化為科技進步獎評審程式，形成新的科技創新激勵機制。四是深化用人機制改革，進一步健全和完善專業技術職務聘任制，建立人才開發使用新機制，充分發揮人才在技術創新中的主體作用。

　　參考文獻：

　　[1]孫睦優、閻國慶.企業科技創新管理體制研究[J].生產力研究,2004,***07***.

　　[2]閻平義.煤礦企業科技創新管理的實踐與基本走向[J].煤,2003,***02***.

　　作者簡介：

　　李永霞***1977-***，女，1998年畢業於陽泉煤炭專科學校，現就職于山西長平煤業有限責任公司科技環保部。