核電科技論文

　　核電作為一種清潔能源，對於滿足中國電力需求、優化能源結構、減少環境汙染、促進經濟能源可持續發展具有重要戰略意義。小編為大家整理的，希望你們喜歡。

　　篇一

　　中國核電發展淺析

　　摘要：核電作為一種清潔能源，對於滿足中國電力需求、優化能源結構、減少環境汙染、促進經濟能源可持續發展具有重要戰略意義。首先陳述了中國核電發展現狀，並提出其發展過程中存在的問題，然後結合中國的實際情況提出了核能發展的戰略措施。

　　關鍵詞：中國;核電;戰略措施

　　中圖分類號：F12 文獻標誌碼： A 文章編號：1673-291X***2011***07-0200-02

　　引言

　　中國長期以來，以煤炭為主的能源結構不僅已無法適應經濟的快速發展，也造成了較嚴重的社會能源、環境問題。能源發麵，煤炭可供人類使用的時間為二百至二百二十年[1]，中國面臨煤炭枯竭的嚴峻形勢不言而喻;環境發麵，燃用各種化石燃料將向大氣中排放大量的溫室氣體二氧化碳，硫氧化物和氮氧化物等有害氣體以及大量的煙塵，對環境造成極其嚴重的破壞。因此，中國有必要積極改善能源利用結構和實現能源的多元化供給。目前，由於有枯水期和豐水期的分別，造成水電電力不夠穩定;而太陽能和風能在短期內又不可能在總電力裝機容量中佔有較大的份額。所以，核能是目前唯一達到工業應用、可以大規模替代化石燃料的能源[2]。因此，本文從中國發展核電的必要性出發，結合核電產業在中國的現狀和存在的問題，提了出中國核電發展戰略措施。

　　一、中國核電發展的現狀

　　截至2008年底，中國共有11臺核電機組投入商業執行，核電裝機容量達到910萬千瓦，佔中國電力裝機容量的1.1%[3]，並且中國已形成廣東、浙江、江蘇三個核電基地。其中，秦山二期是中國自主設計、採購、建設、運營的核電機組，55項大型關鍵裝置中，47項實現了國產化，標誌著中國具有自主建設核電廠的能力[4]。同時，中國跨入了核電站出口國行列，巴基斯坦恰希瑪核電站是中國第一座按國際安全標準自主設計、生產製造的核電站。中國在核電的科研、設計、建設、執行等方面還培養鍛鍊了一批專業人才，具有相對完整的核電人才隊伍。

　　經過各個部門的努力，中國核電已形成規模化批量化發展格局 [5]。二代改進型壓水堆核電技術路線―CPR1000已在核電站專案中得到應用，在積累二代技術儲備和執行經驗的基礎上，中國還積極吸收安全性和經濟性更高的三代核電技術。裝置製造能力的提升，先進技術的引進以及核電建設取得的成就和經驗的積累，為中國核電的進一步發展奠定了基礎。預計到2020年中國電力裝機總容量約為9.0億~9.5億kW，考慮到煤炭資源、運輸能力、環境容量等承受力的制約，中國燃煤電廠總裝機容量的比例將由目前的70%下降到61%，而核電在全國發電裝機容量中的比重到2020年將達到4%，核電投運規模將達到4 000萬千瓦，核電年發電量達到2 600億~2 800億千瓦時。

　　二、中國核電發展存在的問題

　　核電在中國發展近三十年中，減少了近1億多噸煤炭的生產及其運輸，對國民經濟的發展和環境的保護起到了不可磨滅的作用。但是，仍然存在著組織模式不清、標準體系落後、技術創新不足等各種問題。

　　1.核電發展缺乏長遠和總體性規劃，這也直接導致了中國核電標準化體系較低。核電產業的發展涉及國家的長期能源戰略，對於正處於工業化程序中的中國，核電在國民經濟發展中的重要作用更加凸顯。而目前中國核電多國引進、多種堆型、多種技術、多類標準的現狀難以確保中國核電產業的可持續發展。

　　2.核電發展經濟性較低。核電站平均建成價比投資為1 742美元/千瓦，燃煤電站平均建成價比投資為889美元/千瓦，核電與煤電平均建成價比投資為1.94[3]。此外，與煤電相比，核電的上網電價也較高，這勢必會減弱核電在電力市場中的競爭力。

　　3.核電自主化、國產化程序有待提高。由於中國核電起步較晚，關鍵的核心技術尚未實現實質性突破，沒有完全實現百萬級大容量核電機組，工程設計、製造的自主化。而且，近三十年來，未能形成一個統一的、實際可行的核能戰略目標、發展規劃和與其相適應的產業政策，在已建的專案上形成多種堆型、多國引進，客觀上不利於核電國產化局面。

　　4.核電人才不足，缺乏技術創新。中國核電人才存在缺乏、斷檔現象。人才數量不足，人才專業結構比例失衡，核電人才流失、老化，而且中國高校培養能力有限。技術方面，具有自主產權和國際領先水平的核心技術研發能力明顯落後於國外核電發達國家。雖然核電裝置國產化取得了一定進展，但關鍵核電裝置以及裝置的關鍵部件國內仍無法制造。

　　5.天然鈾缺乏，放射性廢物管理欠佳。中國已經探明的鈾資源量不足，且天然生產能力較低;此外，隨著核電的發展，如何處理放射性廢物也需要妥善解決。

　　三、中國核電發展的戰略措施

　　1.完善核電產業總體性、長遠性規劃。中國應儘快制定出符合中國核電發展的中長期規劃，努力做到統一堆型，統一標準，並將核電建設納入電力的總體規劃。同時，借鑑美國“小業主”型、法國“大業主”型、日本“供應商”式、韓國“一體化”等諸多核電產業組織模式型別，找到適合中國國情的核電產業發展模式，從而保證中國核電建設的佈局更合理，保證核電的可持續發展。

　　2.提高核電經濟性，加大核電的資金投入。核電與煤電經濟性相比，具有建成價比投資高的特點;與國內電網電價相比也沒有優勢。因此，實現核電標準化、批量化生產，努力控制核電站工程造價，提高核電廠負荷因子，在電價中體現環保折價，使核電站在經濟發達、能源短缺和運輸緊張的地區與煤電相競爭，這是中國核電發展的根本出路。此外，資金不足是制約中國核電發展的主要因素之一，所以，中國必須加大對核電發展的資金投入，以保證中國核電事業的可持續發展。

　　3.加速核電國產化和自主化程序。提高中國核電自主化、國產化，必須堅持先進科技引進與消化、吸收、創新相結合。引進百萬千萬級壓水堆，時刻關注國際上最先進的技術，在第二代核電技術完善和成熟的基礎上啟動第三、四代核電技術。不斷提高核電的國產化水平，促進中國核電產業的優化升級，從而保障核工業的可持續發展。

　　4.培養核電人才，加強核電技術創新。為了早日實現中國核電產業的騰飛，我們必須抓緊培養一批高階核電技術人才，完善人才激勵政策。同時，重視職工的在崗職位培訓，努力建造一支懂技術、善管理的核電人才隊伍。在技術創新方面：第一，要提高機組的安全性、經濟性;第二，改進核廢物處理技術，防止核擴散，努力實現核燃料迴圈;第三，開發新的堆型，堅持採用熱堆―快堆―聚變堆的三步方針，在保證新堆型安全性、經濟性的基礎上，爭取使新堆型穩步發展並逐步形成中國的核能主力，同時加快核電自主化、國產化程序。

　　5.保證天然鈾可持續供應，妥善處理放射性廢物。足夠的天然鈾是核電可持續發展的前提，必須積極探明中國天然鈾儲量，確保天然鈾的可持續供應。同時，加強技術創新，以防止放射性廢物的洩露甚至實現廢物再利用。

　　結語

　　經過長期的發展，核能已在中國初具規模。作為解決能源短缺、減輕環境汙染的替代能源，核電已與火電、水電形成了中國電力的三大支柱。儘管如此，核電發展過程中的問題也急需解決。為此我們要充分吸收總結核電產業三十年中的發展經驗和不足，統籌規劃核電的發展，加速自主化國有化程序，培育核電人才，加強技術創新，提高核電的經濟性，以保證中國核電事業的健康可持續發展。

　　參考文獻：

　　[1]景繼強，欒洪為.世界核電發展歷程與中國核電發展之路[J].東北電力技術，2008，***2***.

　　[2]楊旭紅，葉建華，錢虹，薛陽.中國核電產業的現狀及發展初探[J].上海電力，2007，***6***.

　　[3]鄒樹樑.中國核電經濟性分析[J].南華大學學報：社會科學版，2009，***2***.

　　[4]祁恩蘭.中國核電發展的問題研究[J].中國電力，2005，***4***.

　　[5]葉奇蓁.中國核電發展戰略研究[J].電網與清潔能源，2010，***1***.

　　[6]杜國功，杜國用.中國核電產業發展的戰略思考[J].山東經濟，2009，***3***.[責任編輯 安世友]

　　篇二

　　核電工程物資管理

　　摘要核電工程物資佔到總投資55%左右，價值高，數臺機組的物資採購價格高達百億人民幣;***1***種類繁雜，數量龐大，產生海量物資交易記錄資料;***2***安全、質保等級分類複雜，過程控制嚴格，追溯性要求高，標準、規範要求嚴格;***3***管理週期長達5年多;***4***儲存保養要求嚴格，恆溫恆溼、清潔度等控制要求高。由於核電物資的特殊性，物資管理是核電工程專案管理的重要內容。對現場施工進度起著重要的後勤保障。作為核電工程物資本文針對核電工程物資的分散式管理中存在的問題進行分析，提出建議。

　　關鍵詞 核電 倉儲 物資管理

　　一、核電工程物資的管理模式

　　當前核電工程物資現場倉儲管理模式主要分為兩類，一是分散式管理，即倉儲管理工作由各島安裝承包商分別管理;這種管理模式在以前建設核電用的比較多，工程結束後，很多物項丟失的比較嚴重，特別是消耗性材料和備品備件，由於總承包商無法對下面的安裝單位做好監控管理的職責，安裝單位在使用過程中浪費和丟失的比較嚴重，比之前預算的用量要多，使工程物料的成本增大，再次購買也增加了採購週期，影響了工程進度。不能及時檢視物項的到貨出庫動態，也不能和現場施工進度緊密的聯絡起來。二是集中式管理，即總包方承擔了所有的倉庫業務，這種管理方式避免了安裝單位隨意浪費和丟失物資的現象，同時也帶來了不好統一管理和成本增加問題。由於倉庫人員種類繁多，各人員要求的技能、文化水平要求不同，不便於統一管理，增加管理成本。這種管理方式避免了安裝單位隨意浪費和丟失物資的現象，這種管理模式也有不足之處，總承包商不能有效的監管物項，核電在不斷探討核電的工程物項管理的模式，也不但在實際工作中改進和創新管理模式。海南核電在工程物資管理的方面開拓創新，有效有避免了前兩種的管理方式的不足之處，合理的利用人和機具的利用，首次採用總承包再分包管理模式，倉儲具體作業由一家承包商或專業的物流公司來操作，總承包商只到建立建一支較小的物項管理團隊，負責管理、監督承包商的日常工作，負責協調各個安裝承包商物資部門，以確保甲供物項各項工作順利進行。

　　二、工程物資的幾個控制和管理方面的建議

　　整個工程物資的管理包括計劃、設計、採購、倉庫的建設主要幾個方面。

　　設計、採購、計劃問題。在實際建設過程中，施工圖紙的出版進度往往難以滿足採購進度的需要，因此無法及時提供圖紙材料清單作為採購的依據。在此情況下，採購工作依據歷史參考電站的裝置材料採購清單進行採購，但由於不同專案存在設計變更、現場變更，造成一定程度上採購遺漏、材料短缺或剩餘浪費。供貨計劃根據三級採購進度計劃和採購合同編制，條目比較粗，安裝需求計劃根據四級計劃編制，兩個計劃在細節程度上的匹配度不高，一方面造成工程物資提前到貨積壓倉庫，導致庫容不足，有些物項到貨離具體安裝時間相差二三年之久，這樣不僅佔用庫存量，由於海南天氣高溫潮溼，裝置容易生鏽和老化，影響裝置的質量問題，同時也給後期物項保養增加了工作任務，導致成本增加。

　　如何解決到貨與安裝進度所需物項不匹配的問題，根據其他核電的安裝進度所用物資進行分析，結合現場的施工進度，制定物項的一年的到貨滾動計劃，發給供貨商，提前做好到貨安排，也要控制物項過早到貨。安裝單位根據二級施工進度計劃，編制三、四級施工進度計劃，在四級進度計劃的基礎上結合實際施工編制3個月滾動安裝需求計劃。根據施工安裝單位的安裝需求計劃，核實所求物項是否已經到貨，及時與供應商聯絡到貨問題，提前解決到貨問題，滿足施工現場所需。

　　一、庫房的建設：

　　倉庫規劃和建設問題。在核電現場平面圖中佈置，倉庫的佈置和現場廠房之間科學安排，防止倉庫離現場施工遠，二次搬運的吊車、卡車、叉車、人工費用增加。同時也增加了安全風險。總承包應建立倉庫設計、建造的標準化體系。根據核電物資儲存等級、類別、大小應建立不同儲存等級的倉庫，滿足物資的儲存要求。倉庫配備行車、叉車、等機具，配備消防設施、通風保溼設施、配置攝像頭、保安崗亭等安保設施，配置照明、動力等電源設施。每天對倉庫的設施進行安全檢查，做好相關檢查記錄。其次倉庫的各種作業活動，必須有相關程式規定和管理規章制度，做到有章可循，有據可依，這也是核電行業的管理方針。

　　二、到貨開箱檢驗缺陷問題：

　　截止日前，到貨開箱檢驗的缺陷的統計，開箱檢驗缺陷已經有二千條，已經關閉一千一百多條，核電專案已經接近尾項，這些沒有關閉的缺陷檢驗報告，按照要求不能組捲進行移交，雖然這些缺陷大部分都是一些小問題。後期的工作重點在關閉檢驗缺陷上面了，要減少開箱檢驗的問題，個人建議從源頭開始：***1***開箱時，對面哪些重大裝置和供貨比較多的廠家，在開箱檢查時，要求廠家人員必須參加，發現小問題或疑惑的問題，在開箱檢驗時就可以解決。***2***對於檢驗時發現一些小問題，如小面積生鏽、零件脫落，如廠家人員沒有到現場參加開箱，這些問題可以安排倉庫承包商在開箱時就可以進行處理，減少開箱檢驗。***3***參加開箱檢驗人員，如開箱中發現密封墊片、管接頭等有劃痕現象，如鋼絲繩、電纜、鋼管到貨米數缺少一點，這些問題安裝單位QC人員在開箱檢驗的時候都可以下結論，不影響現場的安裝使用。

　　三、物資管理系統SAP

　　由於核電物資的種類繁雜，數量龐大，在日常到貨、開箱、出庫、查詢的活動中，產生海量的交易記錄資料，這些記錄要用系統軟體要實際管理。現代化的物資管理軟體SAP，可以幫我們實際日常的工作管理的需求，和資源共享，資訊的準確性。工程物資的消耗統計，後期的費用的結算提供了可靠的資訊。

　　四、物資儲存級別的要求

　　現場儲存保養。倉庫大致分為三個等級，一級為恆溫恆溼倉庫，溫度控制在16℃～25℃，溼度小於等於60%，防靜電，防強磁場，保持清潔度等;二級為一般室內或保溫庫，三級為一般露天倉庫。在儲存期間，需按照規範書中要求的頻率、內容對儲存的物資進行預防性和修正性保養，如防腐塗油、氣體或液體保護、通電保溫乾燥、轉動等，發現質量異常，進行修正性保養，嚴重質量問題按照《不符合項報告》進行處理。所有保養工作都須形成記錄以備核查。

　　五、總結

　　隨著人類對能源需求的日益增長和不可再生能源的日漸減少，核電能源已成為一些國家能源計劃中的重點物件之一，尤其在我國，核電能源已進入快速發展階段。物資管理從前的單一的模式變成多樣化，現代化管理的模式，科學化的管理，降低管理成本，更好的為核電建設提供有力的保障。

　　參考文獻：

　　[1]任永娟，薛潤澤.核電廠建設階段的倉儲管理工作[J].分析中國城市經濟，2011

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