財務供應鏈管理是什麼

　　財務供應鏈管理，就是指對從客戶下定單、單據核對，到付款給賣方所有與資金流動有關的交易活動的管理。企業以安全透明的方式管理從訂購至結算的購買和 財務交易活動流程，從而優化現金流轉，更好地管理企業的營運資金，提高資金利用率。

　　財務供應鏈管理內容

　　財務供應鏈管理，其本質是 財務管理與供應鏈管理的整合。

　　供應鏈財務管理的基本理念是物流和財務活動之間密切整合和資訊交換，以達到成本節約和為股東創造價值的目的。

　　從理論上分析：

　　一方面，物流資訊可以從相關的物流供應鏈中獲取，那麼，現金資訊也可以從相關的財務供應鏈中獲取，增加現金的來源和使用的透明度，從而將降低現金管理的不穩定性，最終達到降低企業總成本的目的。

　　另一方面，資金屬於稀缺資源，一個企業擁有的資金是有限的，然而企業外部融資又相對非常困難，彌補資金缺口便成為急需解決的問題。企業管理者和決策者希望能及時追蹤和分析企業的支出、成本、收益的來源，以便降低企業的庫存現金，提高企業的運營管理，最終降低產品成本。於是，一些金融服務公司便迅速推出財務供應鏈服務職能，將財務供應鏈的理念引入對現金的管理，“財務供應鏈管理”便應運而生。

　　財務供應鏈管理目的和作用

　　財務供應鏈管理的主要目標是：降低營運資本、改進營運資本管理、提高庫存的透明度和加強服務的水平等。

　　財務供應鏈管理的主要作用是：運作的控制和檢驗、決策/戰略的支援和日常財務的交易。重要性國際著名的一家供應鏈管理公司曾對財務供應鏈做過一個調查，調查顯示主要的結果有：供應鏈對企業的成功是至關重要、具體的供應鏈運作並沒有與公司戰略保持一致、供應鏈的重要性和其實際表現存在差距、供應鏈的控制不完整、主要的目標是成本控制和客戶服務、公司進行供應的變革存在很大的難度、財務供應鏈的認識度在增加。

　　當前人們普遍採用“供應鏈分析-價值鏈分析-作業鏈分析-成本動因分析”的流程來尋找成本縮減的機會，不可否認在成本的縮減過程中可以起到很好的作用，能夠避免供應鏈某個環節的變化導致整個價值鏈成本增加、效率下降。但反覆運用該成本分析流程以及作業成本法和目標成本法等成本控制工具，成本縮減的潛力已無多大的空間，而整合了信資金流、資訊流和物資流的財務管理卻能進一步挖掘成本縮減的潛力。