關於銀行化改革全面提速

　　自全市農村信用社銀行化改革推進會召開後，市農信社迅速行動，成立5個專項組，理順體制機制，嚴格考核管理———

　　農信改革進行時

　　開欄的話：農信社銀行化改革是全面深化改革的一項重要內容，是深化金融改革的重點工作，是發揮農信社支農主力軍的必由之路。農信社作為我市資產規模最大的地方金融機構，推進其銀行化改革，對於增強金融支撐能力、優化金融生態環境、激發地方金融機構活力、更好地服務“三農”和地方經濟社會發展，具有重要意義。當前，農信社改革箭在弦上，募股金、降不良、辦權證等重點工作正如火如荼開展。為全面報道市農信社在銀行化改革工作中的相關部署、做法和措施，本報將開闢《農信改革進行時》專欄，對農信改革的艱辛歷程進行跟蹤報道，並總結農信改革的創新性經驗和做法，敬請關注。

　　本報訊***記者劉豔芳通訊員李靜***近日，記者從市農信社獲悉，自全市農村信用社銀行化改革推進會召開後，市農信社迅速行動，專門召開轄內動員部署會議，傳達落實會議精神，併成立萊蕪農商銀行籌建工作小組，進一步明確分工，強化履職，對內部體制機制進行調整，全面展開募股金、降不良、辦權證等相關工作，提速銀行化改革工作，確保按時、爭取提前完成各項改革任務。

　　成立專項工作組層層分解任務

　　為確保銀行化改革各項工作高效有序推進，市農信社專門成立萊蕪農商行籌建工作小組，下設募股核算組、不良貸款清收處理組、維穩保障組、綜合協調組、產權組5個專項工作組，由領導班子分別擔任5個專項組組長、副組長，明確了牽頭部室、配合部室和具體工作職責，壓實了改革任務。各專項組結合本組職責和任務，提出本條線每個時段的具體改革任務，制定詳細的責任分工表，細化責任分工，把責任層層分解到位，明確任務和時間進度、完成時限，做到每一項工作都有人來管理、來推進、來落實、來排程，一項一項紮實推進。

　　理順體制機制加強溝通對接

　　按照精簡高效的原則和農商行組織架構要求，市農信社對總部部分部室及公司業務管理進行調整整合。撤併了辦公室、人力資源部、風險管理部、合規部、農村市場部等部室，成立綜合管理部、政策研究部、合規風險部、改革辦公室。撤併了公司業務各部，並將其業務歸併至屬地一級社，打造一個運作順暢、競爭有力的管理架構。目前，總部部室及公司業務的整合調整已經完成，各項工作穩步推進。為更有利於推進銀行化改革工作，市農信社對班子成員分工進行了調整，繼續實行班子成員攜分管部室分片包社制度，按照募股金、降不良、辦權證等改革工作要求，幫助一級社研究制定切實可行的措施，協助一級社加強與相關部門的聯絡，做到一天一排程，兩天一對接;同時，加強與對口政府部門的對接，班子成員攜分管部室負責市直部門、單位及公安、法院、檢察院、國土、國稅、地稅等垂直管理系統的對接工作，各部室同時負責與對口部門的對接，各一級社負責對應區政府、管委會的對接，各信用社、直管分社負責與對應鄉鎮、街道辦以及村委的對接聯絡工作，並定期進行溝通交流，切實推動各項工作順利開展。

　　嚴格考核管理制定激勵機制

　　具體工作中，每個小組每週都要對工作進行彙總，相關情況由改革辦公室通過建立工作動態和工作簡報等交流渠道，進行彙總、通報和反饋，及時交流工作中好的經驗做法，互通有無，取長補短，共同提高，更好更快地推動改革工作。與此同時，改革辦公室根據各工作組責任分工表，制定了相應的考核機制，並納入部室中層綜合行為積分管理辦法進行考核，激勵員工工作積極性，充分發揮統籌、協調、督促、檢查、推動、考核的作用，協調督促各專項工作組落實好承擔的改革任務。