管理者的企業文化思考

　　企業文化推動企業的發展，企業文化的宣傳，管理者起著重大作用。下面小編整理的關於，歡迎閱讀。

　　：企業文化是一種壓力

　　我覺得，其實文化是一種壓力，一種逼迫你就範的壓力。就像我們生在中國，說中文、用筷子，預設接受一些習俗，沒的選擇。後天的文化壓力也是一樣，比如如果你選擇自己喜歡但不被周圍人認可的生活方式，那麼就會被孤立或邊緣化。好比加入某個俱樂部，為了得到其他會員的認可和接納，就要接受俱樂部的一些規定，即文化。比如統一的服裝、統一的徽章、統一的…，這樣人們就不會感覺孤獨，有一種被接納保護的感覺，一種歸屬感。有了歸屬感則會產生依賴，增大了個體離開團體的成本，成員的粘性增加，團體變得相對較為穩定。

　　：實踐對理念的“反動”

　　某企業前期的質量管控理念是：“產品質量是生產出來的”。對於質量反饋及質量投訴，提出的整改措施主要集中在生產環節操作環節，集中在生產人員沒有按規定進行操作而產生的質量問題，工作重點落到了如何要求生產操作人員的日常操作上，處理結果往往以工人接受培訓處罰為終了。但之後相同問題還不斷在出現，企業對質量管控理念進行了重新修訂：“質量不僅是生產出來的，更是設計出來的，質量是企業發展的生命。”更新了質量管控理念後，圍繞新理念，公司首先設立了質量改進專項獎金，對質量改進專案進行每季度評比，對於能夠從設計上解決質量問題的專案予以重獎;其次，規定了更為嚴厲的處罰方式，由處罰個人改為處罰部門，迫使生產部門投入更多精力、經費投入質量改進;再次，對於再次出現的質量問題，找出問題發生的所有原因及其原因之間的相關性，進行分析，探究問題本源;最後，設立KPI考核指標，日常培訓考核，質量重要性宣講等多種手段，對員工的質量意識進行養成訓練。通過上述辦法的實施，車間員工的質量意識有了明顯提高，車間裝置維護人員主動參與質量改進，車間各級管理人員把質量問題放到了首要位置。企業產品質量有了明顯提升，質量反饋及質量投訴起數較之前下降了90%以上。

　　：文化作為“習慣”的力量

　　進生產區需要戴工作帽，很多工廠的員工在日常都不能很好遵守，需要各種監督檢查。我剛到我們車間的時候發現這裡每個員工都能夠自覺戴工作帽，而且並沒有專人監督，當有人不戴的時候，會有周圍的員工提醒。我問過好幾個員工，他們的答案不過兩種，“這工作帽一定得戴，不然有頭髮掉下來就不得了了”，“大家都戴，你不戴，你好意思進車間嗎?”，後面這個答案，大概就是文化的力量。當制度被團隊的成員認定為一種“習俗”，那麼它的執行效果會超乎你的想象。

　　：精細文化的實踐化

　　自2010年開始，推行新的企業文化，核心就是實現精細化管理，細化量化考核方案，重新核定重點產品，按銷售、回款等指標實現多勞多得，按月計算，按季度考核，銷售多，多得，少銷少得，不銷沒有，連續兩年不能完成任務的業務員淘汰，真正改變過去粗放的定性考核。同時，在全公司形成一個氛圍，支援銷售發展，銷售是企業的龍頭，人人尊重銷售人員，愛護銷售人員，銷售人員是企業的太陽，公司所有車間、部門都要圍繞銷售做好產品質量和服務，在這種環境氛圍內，銷售人員鬥志昂揚，變困難為機遇，變被動銷售為主動出擊，千方百計完成銷售指標。

　　：管理變革促進文化優化

　　公司原來是老國企風格，人與人之間、部門與部門之間都講究個人情面子，就像一個大家庭一樣。幾年時間裡，公司的管理模式、生產節奏、部門領導以至於銷售策略銷售額、人員工資都沒有變化，企業的效益沒有大盈利也沒有大的虧損。員工們年年工作沒少做、工資沒多拿、樂樂呵呵的過日子。領導也常說“年年難過年年過，年年過的都不錯”。直到2009年，新任領導來到我們公司，敢想敢幹，事事爭先的人，年年組織管理人員培訓，從職業測評到職業規劃，從TWI工作改善到KPI關鍵績效考核，各種現代管理理念的培訓層出不窮。幾年下來，公司從高管到中層，跟得上公司理念的都發展了，跟不上的都淘汰了。現在的公司裡，人人辦事看制度，人人肩上扛指標。雖然看似人情淡了，但是公司的效益逐年提升，工資人人都翻番了。