關於工作勵志小故事

　　在工作中的我們要是能看些關於工作的勵志故事也是蠻不錯的。下面是小編給大家整理的，供大家參閱!

　　：用短為長

　　兩個老闆一碰面，便彼此交換經營心得。其中一個老闆抱怨道：“我不能容忍不成才的員工，雖然現在還有三個這樣的人呆在我的公司，但我過幾天會將他們炒掉。”

　　“哦，他們怎樣不成才呢?”另一個老闆問道。

　　“你不知道，他們一個吹毛求疵，整天嫌這嫌那;一個杞人憂天，總為些莫名其妙的事情擔憂;而另一個遊手好閒，喜歡在外面瞎逛亂混。”

　　另一個老闆想了想，說：“乾脆讓他們三人到我的公司上班吧，這樣也省了你解僱他們的麻煩。”第一個老闆高興地答應了。

　　第二天，這三人到新公司報到，新老闆早已為他們安排好了工作：愛吹毛求疵的一位負責質量監督;杞人憂天的一位負責安全保衛;而喜歡閒逛的負責出外做宣傳和調查。

　　一段時間過後，這三人在各自的工作上做出了優秀的業績，那個老闆的公司也因此迅速發展起來。

　　有時候，短處與長處並不是絕對的，只要善於運用，短處也可以轉化為長處。關鍵是要具備第二個老闆的智慧和眼光，試著從多個角度去看待同一個問題。

　　：只有看到別人的長處才能進步

　　1993年，20歲的他在家鄉福建南平一家銀行做財務工作，此時廈門的麥當勞正在招聘職員，他決定到廈門去闖蕩一番。

　　1993年10月25日，他成了廈門麥當勞的一名職員。

　　原來，他是衝著麥當勞的見習經理去的，但輪到他面試時，考官告訴他，見習經理已招滿，如果他願意從服務員做起的話，是可以留下來的。對方還告訴他，其間要經過員工、訓練員、見習組長、組長，再到見習經理這5個級別。他毫不猶豫地答應了。

　　他勤勤懇懇、兢兢業業，刷廁所、掃地、洗碗……回到住處仔細閱讀麥當勞的《工作手冊》。3個月後，第一批升職開始了，他滿懷著希望，可4個室友中有兩個人在列，就是沒有他。這時，有一家酒店讓他過去做財務，月薪800多元，是麥當勞300多元的兩倍還多。他立馬寫了辭職報告。

　　待他氣呼呼地講了一通後，經理並沒有正面答覆他，只是說：“你已經告訴我，你比別人做得好的地方。那麼現在，你能不能換到對方的立場上，說說他們比你做得好的地方。給你一天時間去考慮。” 他真的還想明白了，自己的“麥當勞不公平”的說法根本站不住腳：同寢室的阿剛雖然不加班，但做事效率奇高;阿群特別討小孩子喜歡;還有隔壁寢室的大劉永遠不會與客人發生摩擦……第二天，他明確告訴經理，自己願意留下來繼續掃地、端盤子……

　　1994年4月，也就是在他收回辭職報告一個月後，他終於被提升為訓練員。5月底，又被晉升為見習組長。9月，他成功通過升級考試，升任見習經理。1995年3月，他又到了第一副經理的位置。他後來居上，創造了不到一年半連升7級的奇蹟。

　　他開始反思，這一連續的快速晉級，不就是能看到別人的長處嗎?從此，他就把始終看到別人的長處當做自己進步的法寶。

　　他在剛升任第二副經理時的一天，就有幾位女顧客向他投訴：鄰桌有幾個男顧客在抽菸。他向那幾位男顧客說了麥當勞不允許在廳堂抽菸的規定，請他們把煙滅掉。那幾位男顧客乘著酒勁，對他大聲呵斥。他頓時心生一計，拿出貴賓券，逐一送給鄰桌的顧客並代表店方致歉，最後也沒忘送那幾位男士貴賓券。吸菸男士們便不好意思地把煙給摁滅了。

　　1995年5月，他被選派到美國總部進行為期半個月的培訓。回國後，便被委以重任，派他到廈門蓮花區負責廈門地區第二家麥當勞店的建立。由此他成了獨當一面的店堂經理。

　　1998年10月，他成了營運部經理。被調往湖南長沙開闢市場。長沙的麥當勞店開起來了，可很快遇到了困境：顧客的新鮮感一過，門庭便冷落了。他認真學習湖南店員們的長處，不斷開發出適合湖南人喜辣的配方。到2004年時，湖南的麥當勞餐廳已迅速擴大到19家，且單店效益成了全國最好的。

　　2004年3月，他調到杭州升任營運高階經理。而兩個月後，由於工作出色，他成為中國三名而且是最為年輕的“全球總裁獎”獲得者之一。2005年4月，他又被調往大連，負責東北三省和內蒙古地區的市場。沒多久，這些地方的麥當勞餐廳又得到拓展。

　　一晃，他在麥當勞工作12年了，按麥當勞公司規定，凡入職滿10年的有8周假期，再加上積累起來的年假，他就可享受3個月的長假了。他本來是在一年前和妻子商量好了的，要利用這段時間去國外旅行。可臨到要成行時，他卻變卦了。原因是他看到了更高的平臺：麥當勞那些坐上更高位置的，無一不能操著一口熟練的英語。他要克服自己語言上的短板。三個月後，當他回到公司時，這個連一般英語也聽不懂的他，居然能用英語演講了。

　　2007年4月，他被調到北京任北二區總經理。同時他開始接受麥當勞總部為期一年的“中國領導力發展計劃”的培訓——他已成為總部看好的頂級後備人才了。

　　2008年4月18日，35歲的他升任麥當勞中國副總裁兼北區總經理，成為第一位中國籍副總裁，最年輕的高層管理者。由此創造了中國本土員工的一個神話。目前，有訊息稱，他有望晉升為麥當勞中國總裁。

　　他就是繆欽。

　　能看到別人的長處，這是一種將自己放在低處的最廣泛的汲取，“海納百川”說的就是這樣的人。當你將自己的胸懷鼓盪成一片大海時，你就有了寬廣浩渺的境界，有了這樣的境界，也就有了成就人生輝煌最廣闊的平臺……

　　：無水之魚也能化龍

　　魚離開水會窒息而死，人離開熟悉的環境就會像無水之魚一樣處處碰壁步履維艱，但是一個叫陳旻君的柔弱女子卻用自己的經歷證明了，一條無水之魚通過努力不但可以避免死亡的命運，還可能化身為龍，騰飛在無限廣闊的天空。

　　陳旻君出生在臺灣，在美國長大，對中文一竅不通，完全是一個地道的美國人，可是1993年，她卻孤身一人來到中國，開辦了一家名為尚赫的保健品公司。

　　當時，人們對於保健品還沒有太多概念，而在美國吃魚油、維生素就像吃飯一樣普通，這是擺在她面前的一個巨大障礙，要讓人們接受保健品這個概念需要耐心細緻的講解，是一個比較長的過程，但最困難的還不是這個，而是登記、辦證、申報、獲得營業執照等繁瑣的手續。

　　為了辦手續，她開始無休止地排隊，她看不懂牆上的提示，在排隊時經常排錯，很多時候其他人手續都辦好了，她還在四處碰壁。辛苦還在其次，中美觀念的不同卻讓她倍感困擾，在與人交往中也鬧出了不少笑話。

　　有一次，她到一個部門辦事，談到中午，那個單位領導說：“一起吃飯吧。”於是她就坐到了飯桌上。在美國習慣了男士埋單，吃完飯她也等著對方結賬，可對方就是不動，於是大家繼續吃，又吃了很長時間，她看那人還是不動，只好自己去結了賬，心裡還在罵：“這是個什麼男人!”

　　好不容易辦全了手續，她開始向公眾推銷保健品，這個過程同樣困難重重，由於當時上門推銷這種形式比較少見，很多人把她看成了騙子，態度好點的就婉言謝絕，態度不好的就直接將她拒之門外。同時，傳銷這種銷售模式在中國也同樣受到了普遍的質疑，很多直銷商都用懷疑的目光看待她，有些人還冷嘲熱諷說她是假洋鬼子。

　　那時她的每一天基本都是這樣度過的：白天在外面跑，晚上回到賓館先蒙上被子哭一場，然後再告訴自己，再堅持一天。就這樣，堅持一天再堅持一天，公司終於有一個月銷售業績達到了10萬元，適合中國的傳銷模式也基本建立，這條無水之魚奇蹟般活過來了。

　　但很快更大的困難又來了，1997年，國家宣佈不允許傳銷。當時陳旻君就傻了：這麼多員工，還有30萬直銷商，怎麼向他們交代呢!她跑到北京，一個一個單位跑，一個章一個章地蓋。最後，國家工商局定了10家企業可以轉為直銷，其中就有她的公司。這條無水之魚終於又贏得了喘息之機。

　　直到現在，陳旻君還是認為除了產品的質量，那一次的成功一方面是運氣，還有一方面是因為自己誓不罷休的勁頭感動了別人。

　　之後公司的發展一路順風，但在2003年，陳旻君卻幹了一件讓人聽起來不可思議，甚至有些“殘酷”的事。那年是公司創立10週年，當時她正懷孕待產，而孩子的預產期與慶典時間幾乎重合，為了能參加慶典，她竟然“逼”著大夫給她做了剖宮產手術，將孩子提前一個月帶到了人世。面對不解，她很坦然地說：“當時我是真想站在公司10週年慶典上，這是我孕育了10年的孩子啊!”

　　現在，她的尚赫保健品公司已經佔據了中國保健品市場的半壁江山，她還相繼成立了化工公司、生物技術公司等子公司，在中國所有大中城市都建立了銷售點，直銷人員達30萬。至此，一條無水之魚在不懈的努力下終於化作了騰空飛舞的蛟龍。

　　魚雖然沒有水，但卻學會了飛，成了一條龍，這個奇蹟正是由長久地堅持和一點點的積累所達成的。陳旻君的故事告訴我們，身處絕境有時並非壞事，因為對一個堅定的人來說，絕境會激發出我們自身巨大的潛力，讓我們在成功的路上始終如一堅持不懈直至到達成功的彼岸。