團隊工作勵志文章

　　作為一名團隊的帶頭人，要學會找一些關於團隊工作勵志的文章來激勵大家，那麼都有哪些呢?一起來看看吧。

　　：如何面對一盤散沙的團隊

　　團隊中一個人的消極和懈怠並不可怕，可怕的是整個隊伍都散漫成性、倦怠鬆散，這樣的隊伍該如何有效管理對管理者來說是一個難題。面對一個員工倦怠、團隊鬆散的團隊，該如何管理，是進行團隊成員改造，還是招聘新人重新打造團隊?

　　1、用績效考核約束員工

　　“要對現有團隊成員進行績效訪談，瞭解目前員工倦怠、團隊鬆散的原因，要為團隊制定整體目標，繼而制定每個人的分解目標，對於完成時間、完成進度、最後要達成的結果要做到提前與員工達成共識。同時要考慮團隊中小團體的問題，是老人帶新人，還是給新人鍛鍊機會，要看團隊內部氛圍，具體情況具體分析。”這是一位有5年工作經驗的人力資源主管田女士的回答。

　　2、從團隊整體氛圍進行調整

　　“當團隊缺乏完善的制度、效率低下時，團隊的整體氛圍就會鬆散、懈怠、充滿負能量，在這個調整團隊氛圍的過程中，要做到關鍵節點的監控與及時指導。如果是外部原因，就從公司整體入手分析，是否公司上下都是這樣的情況。如果是內部原因，就要系統的瞭解員工的具體情況。”有21年工作經驗的總經理劉女士分析道。

　　3、利用新人的鯰魚效應

　　有19年從業經驗的總經理胥先生認為，當團隊整體都散漫、倦怠時，為了工作效率和成績，管理者可以考慮慢慢的招進一些新人來，利用新人新鮮、好學、向上的鯰魚效應，刺激團隊整體的士氣，這無疑是一種最有效也能使管理者受益最多的方法。

　　4、統一執行力很重要

　　儘量把事情理清楚，如果你們人多要分組執行，負責人每組要有一個，這一個人能力一定要強思維一定要縝密，創始人只要負責好每組的責任人就好，大方向做好調整定期向團隊召開會議，聽取意見找解決方案，充分授權。

　　在一個執行的團隊當中一定要有一個人是置身事外的***我這裡說的置身事外不是讓你完全不管，而是讓你站在一個督導的角度和一個運動教練的角度***，這樣他才可以看到這個團隊在執行的過程中出現的各種問題，俗話說你身在深山你永遠不知道你所處的環境是多美的美麗，或者是有哪些不足，只有當你站遠了以後，置身事外才方能體會這種感覺。

　　5、沒有沒用的人，只有沒用好的人

　　執行力不夠都是管理問題。錯的都是老闆，對的都是員工，沒有沒用的人，只有沒用好的人，這樣才能搞好管理。1、目標明確;2、方法可行;3、溝通充分;4、過程可控;5、激勵到位;6、嚴格考核。

　　6、用人要用獵犬，有執行力、有戰鬥力

　　沒有執行力的團隊，不如解散了，時間可以摧垮一切，你不要覺得兄弟一場或者姐妹情深，因為那些東西都沒有用的，過了一段時間，公司啥都沒有出來，最後就全都散架了。

　　一個一個大的目標一定是一個一個劃分出小的任務去做的，每做成一個就前進一小步，大家也更有信心，更有執行的動力。不幹貨，能力再強直接裁。

　　馬雲說了，小白兔不能用，啥也不會老好人。大灰狼不能用，有能力亂咬人，不聽指揮，我們要獵犬，有執行，也有一定的戰鬥力。

　　如果是能力上的裁，如果是價值觀不認同裁，開會不是問題，問題就這麼簡單。

　　：團隊拖延症怎麼辦

　　我們工作中不難看到這樣的現象：管理者將一個任務佈置給員工時，就確定了完成任務的最晚時限。然而，一開始，很多員工都不將任務放在心上，總是將工作一拖再拖，等到時限將近，才發現工作只完成了一點點，於是就只能焦急地加班加點，甚至通宵達旦。而這樣導致的結果是，工作質量不盡如人意，甚至連是否能夠如期完成任務都成了問題。

　　“拖延症”已經成為了一個困擾很多管理者和員工的頭痛問題，而作為一個管理者，幫助員工克服“拖延症”的毛病，提升整個團隊的工作效率，已經成為了管理工作中的一項重要任務。

　　1、先完成棘手的工作

　　很多人在潛意識裡的一種通病就是“貪圖眼下的安逸”，不喜歡“先苦後甜”。正因為貪圖眼下安逸的心理，讓很多人錯過了經過辛苦努力之後才能獲得的成就感和滿足感，也正是因為這個原因，很多人在潛意識裡會逃避那些棘手的繁重工作，慢慢地就養成了“拖延症”。

　　因此，管理者可以從這個方面入手，在每天的工作中，先將棘手的難以完成的任務讓員工集中精力一起完成，之後再讓大家做一些輕鬆、容易的工作。這樣，既可以提高工作效率，又能防止員工的“拖延症”形成。

　　2、不要苛求完美主義

　　有些員工之所以拖拖拉拉、工作效率低，就是有完美主義的潛意識，總是覺得資料還不完備、時機還不成熟，再等等才能進入工作流程。管理者應該讓這樣的員工認識到，任何事都不可能做到盡善盡美，因此每個人都應該對自己的能力和工作流程有一個正確的估計，不要自視太高，也不要自卑，工作既不用苛求完美，也不能疏忽大意。

　　3、把大目標分成小目標

　　很多人之所以拖沓，是因為工作專案太龐大或者工作目標太籠統、抽象，無從下手。在這種感覺下，很多人就會放任自流，將工作一天天地拖延下去。這時候，管理者可以要求員工將大專案分成一個個的小目標，然後做出具體的工作計劃，按照計劃去完成一個個小目標。在小目標實現過程中，管理者還可以適時給予員工一些獎勵，以激勵對方不斷向大目標邁進，這樣一來工作拖延的問題也就自然而然地解決了。

　　4、儘量消除干擾因素

　　有研究發現，網際網路已經成為很多職員工作效率低、工作拖延的一個重要原因。這些員工情願花大量的時間和精力漫無目的地瀏覽網頁，甚至有時候只是盯著網頁發呆而已，也不願集中注意力儘快投入到工作中去。管理者應該針對這一情況，約束員工對網際網路的沉迷。

　　5、緊迫感有助於執行

　　通常說來，當人們對一件事情失去信心的時候，對於這件事情的緊迫感也會隨之減退。更讓人擔心的是，他們已經學不會改進，離絕望也只有一步之遙了。

　　每一個團隊都有自己的團隊文化和獨特的管理風格，要制定適合自己團隊的改革方案，培養員工緊迫感，才能事半功倍。

　　：成功打造一支高績效的團隊

　　作為公司的領導者，一定希望自己手下能有一支高績效的團隊，因為這樣的團隊能夠各司其職，為了統一的目標而快速協調地作出反應。而阻礙團隊提高績效的主要因素之一就是領導不力。那麼，該如何發揮領導力，成功打造一支高績效的團隊呢?

　　第1招，非常清晰的未來圖景——團隊願景。這一點至關重要，因為團隊需要明確自己的前進方向。

　　第2招，真誠，放下心防。高明的領導者甚至知道該在何時展現自己的脆弱之處以贏得身邊員工的尊敬。

　　第3招，問對問題。遵循一個簡單的7-2-1原則：70%的時間用來傾聽，20%的時間詢問並適度表示支援，10%的時間用來收尾***歸納資訊，給出行動路線***。

　　第4招，談論，談論困境也無妨。隱瞞並不能讓問題消失。相反，如果領導者避而不談，很快，隱瞞問題就會成為一種文化。

　　第5招，兌現承諾。讓人們遵守其承諾，是在團隊內建立互信的有效手段。

　　第6招，讓別人先說。領導者應當優先考慮其他人表達意見需求，從而營造團隊成員平等溝通的氛圍。

　　第7招，傾聽。對於打斷他人並貶低其意見價值的行為要儘快阻止。對於敢於表達非常規意見的行為則要公開予以感謝。

　　第8招，正面處理績效不良的團隊成員。經驗豐富的領導者往往在身邊團結一群工作熱情較高的績效冠軍，而後者往往會毫不猶豫地處理掉無法幫他們達成績效目標的人。

　　第9招，可以開玩笑，但別拿別人開玩笑。聰明的領導者通常拿自己開玩笑，因為他們深知不謹慎的幽默往往會被誤讀。

　　第10招，自信，能讓人依靠。敢於面對真正的難題，並不巧言掩飾失敗。如果團隊成員相信自己的領導者是能夠堅守到最後的人，就能從他身上獲得信心。