產品供應鏈流程圖

　　產品供應鏈是指從初級生產直到消費的各環節和操作的順序，涉及產品及其輔料的生產、加工、分銷、貯存和處理，其範圍從原材料生產者、產品生產製造商、運輸和倉儲者、轉包商到零售商和產品服務環節以及相關的組織，如裝置、包裝材料生產者、清洗行業、新增劑和配料生產者。以下是小編為大家整理的關於，給大家作為參考，歡迎閱讀!

　　產品供應鏈的管理

　　產品供應鏈是與某一特定產品或專案相關的供應鏈***如，啤酒供應鏈***。基於產品供應鏈的供應鏈管理是對由特定產品的顧客需求所拉動的整個產品供應鏈運作的全過程的系統管理。採用資訊科技是提高產品供應鏈的運作績效、新產品開發以及完善產品質量的有效手段之一。在產品供應鏈上，系統的廣告效應和行業的發展會引導對該產品的需求。不瞭解這一點，而僅在物流運輸、分銷領域進行供應鏈管理的改進是無效的。

　　供應鏈管理是指計劃、組織、控制物料和服務從供應商到終端使用者或消費者鏈式流動的過程***戴維.J.布隆伯格等***。鏈條的強度依賴於組成它的每一個鏈環的強度，即鏈條的強度受制於其中最弱的那一段鏈環。供應鏈管理與傳統物流管理的重要區別在於：它不再僅僅關注產品物理實體的流動，而是更關注通過尋找渠道成員間的相互依賴與支撐點，達到聯結增值的目的。為實現這一目的，供應鏈管理的重點應該放在協調參與產品和服務買賣過程中的企業或組織之間的關係系統***也就是通常所說的渠道結構***的執行之上。

　　在業務領域中，配送或營銷渠道組織的複雜分組總是讓人眼花繚亂，渠道就是競技場，從某種程度上說，它將決定一個廠商的最終成敗。在實際操作中，專業經理們總是會面對多樣的渠道選擇，大量的計劃和談判發生在渠道結構確立之前，即使確立了渠道結構，渠道安排也會隨著廠商不斷尋求改善其相關的地位而動態變化。最終的追求是建立一個能夠導致競爭優勢的優越的渠道。目前，供應鏈管理的觀念已經逐步深入人心，中國超市經營者在學習國外同行先進管理方法的過程中，正在積極嘗試進行自身的供應鏈管理