成本監督檢查制度流程圖

　　成本管理是指企業生產經營過程中各項成本核算、成本分析、成本決策和成本控制等一系列科學管理行為的總稱。以下是小編為大家整理的關於，給大家作為參考，歡迎閱讀!

　　成本管理制度方法

　　1、增強成本觀念，貫徹全員成本管理：企業的一切成本管理活動應以成本效益理念作為指導思想，要認識到成本優勢的取得絕對不限於產品質量的本身，應從管理的高度去挖掘降低成本和獲取效益的潛力。要及時、全面向全體人員提供組成成本的資訊，藉以提高員工對成本管理的認識，增強成本觀念。通過成本分析，評價中層管理人員的業績，促進管理人員採取改善措施。

　　2、加強成本控管與成本核算兩個基礎工作：一是加強成本管控的基礎工作：合理制定原物材料、輔助材料、能源等物資費用的定額;嚴格健全計量、檢驗和物資收發領退制度;健全產品、產量、品種、質量、原材料消耗、工時利用率和裝置利用率等原始記錄;建立企業內部的結算價格體系，對內部各部門***包括行政***使用的材料、產品和相互提供的勞務等都按合理的計劃價格結算。二是要加強成本核算的基礎工作。如制定嚴格的成本開支範圍和標準;正確劃分各種費用界限。採用企業適切的成本計算方法等。

　　3、完善成本管理機構的經濟責任制：***1***建立科學、合理的成本資訊管理系統。建構包括經營、財會、供應、銷售、生產、技術等部門負責人蔘加的矩陣式成本管理小組;要對成本管理人員經常進行專業培訓、思維與知識更新再教育，藉以提高成本管理方面的專業知識，開闢降低成本的廣闊途徑。***2***完善成本管理的經濟責任制。一是制訂成本管理規章制度，如各項基礎管理、成本約束制度等;二是明確各項成本的經濟責任，將責任落實到部門、單位或個人，將市場利潤管理細化、落實到員工個人;三是實行獎懲兌現，落實成本管理與個人績效掛鉤機制。

　　4、採用現代科學的成本管理方法和手段：***1***採用現代的成本管理方法和計算機管理。改變傳統的成本管理那種被動地計劃、記賬、算賬。在市場經濟條件下，成本管理不能侷限於產品的生產過程，而應將視野向前延伸到產品的設計以及新技術、新材料的應用;向後延伸到顧客的使用、維修及處置。按照成本全程管理的要求，會涉及到產品的資訊來源成本、技術成本、行政成本、生產成本、庫存成本、銷售成本，以及對顧客的維修成本、處置成本等成本範疇。***2***要抓好企業成本管理幾個環節的工作。事前要抓好成本預測、決策和成本計劃工作;事中要抓好成本控制和核算工作;事後要抓好成本的考核和分析工作。***3***抓好降低產品成本的重點工作，如對主要原材料、物資採購實行比價採購制度，以降低採購成本。***4***抓好生產過程中的質量控制，生產不合格的產品時最大的浪費。***5***提高資金運作水平。一要加大應收賬款的催收力度，降低應付款比例，加速貨款回籠;降低存貨比例，加強存貨管理。通過以上措施減少資金佔用，優化資金結構，合理分配資金，加速資金週轉，降低籌資成本。二要對資金實施跟蹤管理，加強資金排程與使用。

　　5、加強戰略成本觀念：現代成本管理的目的應該是以儘可能少的成本支出，獲得儘可能多的使用價值，從而為賺取利潤提供儘可能好的基礎，從而提高成本效益。在經濟環境發生劇變、市場競爭變得異常激烈的情況下，成本優勢的取得對於一個企業的生存是至關重要的。應密切關注整個市場和競爭對手的動向來發現問題，調整和改變自己的戰略戰術。從加強戰略成本管理出發，企業在產品開發、設計階段要加大科技含量投入，通過重組生產流程來避免不必要的生產環節，對產品全生命週期成本進行管理，實現成本的持續性降低，達到成本控制的目的。

　　6、進行工作流程的整合與改善：企業在分析自身的競爭優勢、確定企業的目標和任務後，應合理組織生產要素，撤銷與此不相關的環節，減少不必要的分工與無法增值的流程***或動作***。減少不必要的層次，使其在達到必要的環節的同時減少不必要的停滯，保證必要環節運作的暢通和有效，徹底消除現場***包括生產車間與辦公室的作業***資源的浪費。

　　7、降低庫存與資源取得成本：盡最大管理技能實施符合企業自身的“精益生產”制度，強化企業產銷協調機能，提高企業價值鏈流速。

　　8、採取有效措施，確保成本資訊的有效性：對所有這些成本內容都應運用嚴格、細緻的科學手段進行管理。隨著企業經營管理的複雜化，對資訊處理的準確性、時效性的要求也越來越高，因此，利用計算機網路來進行成本管理的優越性也顯而易見。

　　高層管理人員要按照上述的成本管理方法，注重發生成本的前期預測和其中控制，減少成本發生後的處罰。