排程執行對於電力企業有什麼影響

　　排程，常用作動詞，意為調動;安排人力、車輛。用作名次時，可以指擔負指揮調派人力、工作、車輛等工作的人、排程員，也可以當人講的一類稱呼。那麼?

　　一、電力系統排程執行過程之中存在的不足

　　1***不正確的判斷。電網出現事故或是存在異常的時候。當值的排程員一定要充分的瞭解現場實際情況，綜合電網工作模式，對事故做出及時有效的處理。比方說要掌握故障的型別、電網的模式、事故處理的主次順序等，並對這些實施正確的判斷，假如判斷不清晰。也就是說排程員給出錯誤的判斷，這樣會使得事故出現擴大、延誤處理。例如在2005年5月。莫斯科出現這樣一起大停電事故，一共造成了800Mw負荷的損失，使得10億美元被白白的損失掉，使200萬人口受到影響。分析此次事故的原因，得出在事故發生的時候。排程員沒有意識到事故的主要矛盾，沒有迅速的做出隔離故障的方案，進而出現最後的嚴重損失。判斷的是否正確還受現場彙報的準確程度的影響。同時排程員自身的業務水平和技能素質也會影響其判斷的正確性。

　　2***不正確的調整。不正確的調整主要是指排程員在電網正常模式或事故發生的時候。因為不正確的調整或是調整不及時，使得負荷損失、裝置出現過載現象、電壓降低等等，致使事故出現或是擴大。對電網安全執行有很大的危害。例如在1992年某省出現的“4.21”事故.當班排程員因為對負荷的變化沒有進行仔細的監視。致使網問聯絡線潮流出現越限。致使事故的產生。排程員對電網執行進行監測的時候。應該把握好電網的薄弱環節。尤其是較大負荷電網的時候，或是裝置檢修的時候。將事故預測好。確保電網在N一1事故下裝置過負荷、電網低電壓現象不會發生。假如已經斷定裝置正常執行，或是N一1事故時可能產生過負荷現象。應將方法控制做好或是轉移部分負荷。對相關電廠實施調整.進而確保電網的安全。以便在電網出現事故的時候，不會因為調整不及時，或是不正確調整致使裝置損壞，或是避免擴大事故。

　　二、排程執行工作對電力企業運營和發展的重要性

　　現代電力系統的發展形勢越來越好，電網越來越龐大，執行操作也越來越複雜，進而電網出現故障後的影響力也越來越大。除此之外使用者對供電可靠性、安全性要求也越來越高，這也加大了對電力系統執行排程人員的專業水平的要求。假如不正確的操作，會致使非正常停電，進而造成不必要的損失;甚至造成較大的人員傷亡，或是大型裝置出現損壞的惡性事故，這一系列的事故會對經濟有較嚴重的影響。因此，安全可靠的電網裝置操作值得我們去深究，更值得我們投入較多的資金和人力。電力系統與生產、生活緊密相聯，執行人員要想編寫出一套正確的操作票，這不僅僅需要其具備較高的專業水平，同時對於現場一、二次裝置操作規則、電網的執行情況、操作前後情況變化等問題都要進行準確的把握。這也是電力系統實現其安全性的一個必備的條件，對排程員將更是一項智慧性的勞動。這些工作不僅僅對排程員的技術素質有較高的要求，同時還要求其執行經驗要豐富，注意力要集中，如果有一點分神，就會給電力系統的安全穩定執行帶來一定的風險。而且，人工開票也存在很大的不足，對時間、環境、健康都有較大的影響，極易出現一些錯誤。此外，不少裝置的操作比較複雜，操作專案比較多，尤其是在緊急情況下，執行人員要想開出正確的、及時的操作票存在一定的難度，以往的人工填票方法不但浪費時間，更浪費人力，同時還要多次核對以求得操作票的正確性。這樣要想使得排程員的負擔減輕，國內外專家對此做出了不少努力，將計算機技術融入其中，研發了自動生成排程操作票系統。此種排程系統更具規範性，減輕了專業人員的勞動強度，使其可以全身心的投入到電網安全、經濟執行的研究中，避免了人為因素引發的差錯。

　　三、促進排程方面工作更好開展的方案

　　***一***確立事故預想制度，確保其規範化

　　對於排程員的事故處理能力的提升，我們可通過現場培訓的方法，一般可從以下兩方面著手：事故預想、反事故的演習，這些更是有效預防事故發生的方案。事故預想要想實現高效合理，一定要把握好天氣情況、電網的實際執行狀況、清楚的認知各項操作和系統中薄弱環節。假如電網出現故障，排程人員一定要結合以往的案件，將事故預想工作做好，進而使得事故所造成的危害和損失降低，防止事故的擴大化。目前很多員工對於事故預想工作的重要性不夠重視，很多行為都是走形式，應付檢查，脫離實際情況。所以，對於事故預想工作的開展首先要從其教育開始，使每一個排程員對於電力排程系統中事故預想工作的關鍵性有所認知，並且確立合理的事故預想機制。

　　***二***注重排程員的心理素質和專業素質的提高

　　我們要引導職工注重其自身素質的提升，營造一個時刻學習的氛圍。此外要把握好集體的力量。確立“傳、幫、帶”的人員培訓制度，注重集體討論、共同學習、共同進步工作形式的開展，打造團隊學習的良好風氣。排程崗位的培訓工作要將實效作為其工作重心，要將排程員技術業務水平和安全意識的提高作為其總體思路，注重創新工作思路和方法的確立，經過使用反事故演習、總結、事故預想、技術問答、技術講課等方法對排程員實施多方位、多層次的培訓;與此同時結合排程員需求的不同，確立合理的排程培訓計劃;還有就是要注重競爭機制的引入，強化排程員的學習壓力和動力，以實現整體排程員業務水平的提升。綜上所述，在電力企業運營與發展之中要把排程方面的工作做好，對排程工作人員的行為進行規範，以實現電力企業的安全執行。這就要求電力排程人員的責任意識要有所提升，將電力排程自動化的有效作用充分的發揮出來，進而實現電力企業排程方面工作水平的提升。