合夥創業注意事項

　　合夥創業是為能夠共同致富,實現創業夢想,因此,掌握能夠幫助創業者與合作伙伴之間更加順利地進行著。小編把整理好的分享給大家，歡迎閱讀，僅供參考哦!

　　初次合夥創業需要了解的注意事項

　　一、與合夥人有共同的目標

　　合夥創業最重要的就是有共同的目標，只有共同的目標，創業者與合夥人才能夠共同克服創業之路所遇到的挫折與困難;如果沒有共同的目標，當遇到需要做出重大決策或者是遇到難題時，創業者與合夥人之間意見很難統一，無法做出最恰當的策略，對公司的發展有很大的阻礙。

　　二、明確合夥人的職責

　　在合夥創業初期，創業者就應與合夥人明確彼此之間的職責，使合作伙伴能夠清晰地知道彼此的職責，職責範圍不能模糊，最好制定一個書面責任分析書，因為它是長期合作，最重要的就是定義責任，避免日後出現糾紛，彼此推脫責任，反目成仇。致富導航調查發現，大量的商務合作出現糾紛就是因為責任明確不詳細，彼此推脫責任。

　　三、合作過程的投入比例利潤分配

　　在合夥創業中，所掙取的利潤分配與創業初期投入的資金成正比，這些均要以書面形式明細說明。如果在經營的過程中，創業者或者合夥人再次投入資金，利潤分配同樣需要做出調整，根據合作過程中投入資金比例分配彼此的利潤。

　　四、合作方的退出機制

　　俗話說，天下無不散之筵席。合夥創業就可能有合夥人退出的一天，當合夥人退出，何時退出，退出的具體原因以及退出所產生的損失由誰來承擔，這些問題都要提前協調清楚，以便籤訂合作合同後，合作雙方也不會因為日後退出創業專案而反目成仇，恰當的退出機制是合夥創業一個非常重要的部分。

　　五、與合夥人建立商業信任

　　合夥創業則要信任彼此相信對方，如果是與朋友合夥創業，自然不存在信任問題，但是很多人是因為有著共同的目標而走在一起的，所以彼此建立商業信任是非常有必要的。信任是合作的基本，如果不信任對方，彼此在防範對方，這種彼此不信任感根本無法進行合作，最後只會分道揚鑣。

　　六、要建立一套合作規則

　　要建立一套合作規則、時刻掌握主動權、股東要簽訂競業及商業保密協議、對待能人的方式、處理衝突時做好最壞的打算、在合作中建立良好的溝通、不要讓任何股東的親戚在公司上班、財務要透明，要彼此一清二楚、最後一點是合夥人彼此都要有一顆寬容的心。

　　合夥創業是為能夠共同致富，實現創業夢想，因此，掌握能夠幫助創業者與合作伙伴之間更加順利地進行著。最後我們真心的希望創業者與他人合夥創業能夠早日共同致富。

　　實體店生意，致命的六大症狀

　　自從移動網際網路的大勢來襲，似乎一夜之間，都將實體店銷售業績不佳、業績下滑歸咎於網路，卻從來不思考自身的問題，隨之，將出路寄託於網路。實則，大錯特錯。在這個時代當中，不要奢求會像經濟危機一樣，只要度過了生意就會好起來，在網際網路時代，如果你還用傳統的思維經營你的生意，勢必會將實體店帶入窮途末路。接下來，我們就一起分析究竟是哪些症狀，讓我們業績下滑。

　　一：跟風習慣，依然存在

　　很多老闆，喜歡看人家怎麼做，我就怎麼做，從來不去分析或塑造自身的優勢，這也就是為什麼我們經常看到一些實體店周邊全部是相同的生意，並且他們的運作模式也非常的類似，甚至裝修風格都異常的相似。

　　二：從來不去定位客戶是誰

　　很多實體店有這樣一個共同點，當客戶進店後，主觀的去推薦自己想賣的產品。這個背後的原因，其實也不難分析，就是從自身利益出發，我認為這是實體店最嚴重的症狀之一，他們完全顛倒了出發點。只考慮自身利益，不考慮客戶利益，甚至完全忽略客戶的感受，這樣的經營方式其實在當下以及未來是最不可取的一種方式，你必須站在客戶的角度去思考問題。

　　三：從來不去試圖銷售更多的產品給客戶

　　很少見到在購買完產品後，銷售員還會推薦其他產品給客戶，僅僅是習慣性的問一句：還有其他需要嗎?客戶顯然回答：NO。當我們試圖銷售更多產品給客戶時，即使單品利潤不高，但是客戶購買了足夠的數量，利潤相應也不會低，而且這樣我們是站在了使用者的角度去出發，去銷售。而非站在自身利益的角度，一旦當我們站在客戶的角度去出發，很多時候，我們那些不起眼的產品很可能會成為客戶青睞的產品。

　　四：從來不去考慮復購率

　　很多時候，可能我們某一產品利潤不大，但是其復購率很大，客戶很可能每個月都需要用到它。既然這樣，為什麼我們總是喜歡去推銷一些高利潤的產品，而放棄這樣復購率極高的產品呢?

　　五：從來不去與客戶建立關係

　　我們都希望客戶反覆來我們這裡進行購買，但是卻從來不給客戶再次購買的理由，因此我們必須與客戶建立起關係，與其互動，給其再次消費的動力。

　　六：用各種理由來安慰自己

　　生意不好，很多人總是喜歡找各種藉口來安慰自己，如：其它店的生意也不好、經濟危機、行業不景氣……

　　如何尋找創業合作伙伴

　　“選擇了正確的團隊，就是完成了80%的工作。”這是很多風險投家投資企業時的經驗之談。

　　調查發現，與傳統企業家往往單槍匹馬打天下不同的是，大多數活躍在新經濟領域的第三代企業家，都喜歡抱團創業，他們中間90%以上都有一個三人以上的團隊。他們的創業也因為一開始建立了一個非常專業、分工明確、互補明顯的創業團隊，而使企業取得跨越式發展。當企業擴大到一定階段，也能夠擺脫家族企業的弊病，迅速地吸引風險投資，確立良好有效的企業制度走上正軌。

　　雖然每個創業者尋找夥伴，其關注的側面都不同。但是，這些已經用事實證明成功的的創業團隊無疑非常值得我們借鑑，也反映了大多數尋找創業夥伴需要注意的地方：

　　1、人品第一

　　在netscreen公司的創始人和北極光創投基金合夥人鄧鋒看來，創始人團隊人品能直接決定著這家公司能走多遠，因為幾名創始人能否團結一致，除了共同的經濟利益之外，還有很重要的一點就是人品。

　　在我主持的歐美同學會2006北京論壇創業專場上，搜狐董事局主席兼ceo張朝陽在談到創業時感慨很多。他說，美國創業者創辦一個公司以後，公司馬上會被一個管理團隊管理，創始人可以專做他最擅長的事情，配套體系可以把公司帶上未來。在中國沒有配套體系，所以公司的成敗跟創始人尋找創業夥伴有很大的關係：“在搜狐我們就講要找聰明的好人，一個是要聰明，第二個是人要好。”

　　2、有共同目標

　　找到有用的人才做創業夥伴，對於創業成敗非常重要。但是擁有人才之後，能否將人才在組織內進行協作和使用，則更加重要，這需要找到一個能凝聚人心而有使命感的目標。

　　阿里巴巴的創始人馬雲創業的時候，從杭州到北京，幾歷失敗，有個18人的團隊不離不棄。後來連建立阿里巴巴的50萬元人民幣啟動資金，也是這18個人一起湊出來的。他就這樣認為：“30%的人永遠不可能相信你。不要讓你的同事為你幹活，而讓我們的同事為我們的目標幹活，共同努力，團結在一個共同的目標下面，就要比團結在一個企業家底下容易得多。所以首先要說服大家認同共同的理想，而不是讓大家來為你幹活。 ”

　　3、互補性要強

　　核心創業團隊成員之間，最好有互補性。這種互補，既是知識、經驗、資源上的互補，也是性格、能力上的互補。空中網的創始人楊寧就認為尋找好的搭檔，自己的經驗是首先一定要互補，在很多方面都跟自己互補，而不是跟自己一樣的，當然更不是相剋的。

　　楊寧和周雲帆被商界稱作“黃金搭檔”，兩人從同學到同事，一起建立chinaren網站，一起進入搜狐，一起離開，最後一起投入全部身家創辦空中網，並肩作戰將企業推向納斯達克上市。這個二人組合最後能夠創業成功，除了是打不散的鐵桿兄弟之外，還有一個重要原因——兩人互補性非常強。他們一動一靜，一張一弛，一內向一外向，正如楊寧所說：“做企業可能會犯一些錯誤，你經常會有很衝動的時候，另一個人會及時地潑一些冷水。就像雅虎的兩個創始人楊致遠和費羅，費羅是技術天才，楊致遠則有的商業思維和頭腦。這種搭檔之間的互補性格，往往能夠成就大的事業。”

　　4、包容性很重要

　　光會識人和用人肯定還不夠，成功創業者還要有包容的雅量。1999年5月，沈南鵬、粱建章、季琦加上後來的範敏，聯手建立攜程網。有人質疑過公司高層如果有分歧，會不會影響日常業務?另外一個創始人樑建章就表示分歧是難免的，但關鍵是要有搭檔之間要有包容性：“得包容性是很重要的，越是高層的領導，他能包容的人越多。”

　　此前在投行工作的沈南鵬是最大的個人股東，他也不是沒有管理企業的自信，但根據自己的經驗和優勢，他就選擇了做cfo。這個管理團隊因為能夠緊密無縫地合作，也就保證了攜程從無到有，從小到大，最後發展到納斯達克上市。後來，他們還合作建立了另外一個在納斯達克上市的企業——如家快捷酒店。3年建立兩個上市公司，他們因此被譽為創業黃金組合。

　　以上就是小編為大家提供的，希望能對大家有所幫助