如何建設企業文化提升企業的核心競爭力

　　企業之間的競爭就是企業文化的競爭，如何建設企業文化，來提升企業的核心競爭力?下面跟著小編一起來探討。

　　在全球經濟一體化的今天，以企業文化為核心的內部管理的變革，正日益成為決定企業核心競爭力的關鍵因素。新形勢下，菸草企業要想保持持續健康發展，就必須重視並加強企業文化建設，提升企業的核心競爭力，使企業在市場競爭中處於有力的位置。

　　建設企業文化必須堅持以人為本

　　人是企業的主體，如何提高現有人員的工作效率，發揮員工的積極性和創造性，是企業首先要考慮的問題。企業文化建設必須堅持以人為本的原則，只有這樣，才能使企業員工感受到企業的關注和重視，才會主動為企業貢獻自己的力量，才能使企業文化有建設的基礎。要從領導重視做起，統一思想，全員行動，把企業文化建設作為提升核心競爭力的重要措施來推進，使其成為企業發展戰略的重要組成部分。

　　建設企業文化必須堅持統籌規劃

　　要根據企業性質，企業成員構成以及企業外部環境，分析和判斷企業應採取何種企業文化，進而提煉企業核心價值觀。在企業文化的形成過程中，要進行廣泛而深入的調研，充分了解企業各層次人員的思想動態。對菸草企業而言，要根據自身特點，在行業價值體系架構下，吸收傳統文化和地域文化的精髓，參照同行的一些優秀管理經驗，進行企業形象識別系統、視覺識別系統和員工行為規範系統的設計和制定，確定企業識別符號號、標準字、標準色及企業吉祥物等，編制企業文化畫冊、員工手冊等企業文化傳播工具。

　　建設企業文化必須建立規章制度

　　開展企業文化建設，必須建立有效的規章制度。要明確工作任務落實，確立企業文化建設的主管部門，形成主管部門牽頭組織、各職能部門分工落實、全體員工廣泛參與的工作格局。要建立激勵機制，發揮考核激勵的推進作用，將文化建設納入企業考核工作之中，與企業其他工作同部署、同考核、同獎懲。此外，建設企業文化還應注重發揮基層黨組織和社團組織的作用，帶領廣大員工積極投身企業文化建設，形成強大合力。

　　建設企業文化必須注重傳承

　　一個企業真正建立起屬於自己的企業文化，需要長時間的積累和沉澱，甚至需要幾代人的實踐。菸草企業要想在市場競爭中有所作為，就要腳踏實地地做好企業文化建設工作，在建設過程中總結經驗，使企業文化不斷傳承下去，不斷完善文化體系，使之能夠真正提升企業核心競爭力。

　　提升企業核心競爭力的途徑

　　1、企業重組

　　不可否認，企業的兼併重組是提升企業核心能力的一種快捷的途徑。而且現在國內外許多大企業擴張、兼併的目的主要就在於達到優勢互補，增加企業核心能力。但擴大業務的同時，企業需要在系統、科學、適應環境變革的戰略指導下，有效結合多種途徑，在核心經營領域內不懈努力，才能培育出自己的核心能力，營造出持續的競爭優勢。

　　2、建立學習型組織

　　核心能力積累的關鍵在於建立學習型組織，在不斷修煉中增加企業的專用性資產、不可模仿的隱性知識等。所謂學習型組織，就是通過不斷的學習來改革組織本身的組織。善於不斷地學習是它的本質特徵。

　　這裡的學習是在系統研究專案和產品的過程中學習，必須強調的是：一要全員學習，即決策層、管理層、操作層，都要全身心地投入學習;二是全程學習，任何企業的運作都包括準備、計劃、推行3個階段，不能把學習與工作分割開來，必須做到邊學習邊準備，邊學習邊計劃，邊學習邊推行;三是團隊學習，不僅重視個人學習和個人智力的開發，更要重視團隊學習和群體智力的開發。

　　學習型組織的真諦就是全體成員全身心投入並有能力不斷學習的組織;能讓成員在工作中體驗到生命意義的組織;能通過學習創造自我、擴充套件未來能量的組織。比如，微軟制定的學習理念是：通過自我批評學習;通過資訊反饋學習;通過交流共同學習。

　　3、更新經營理念

　　企業對核心能力的關注和培育，幫助企業在競爭中逐漸立於不敗之地。在這個過程中會產生一些新的經營理念。

　　一是不再關注市場份額，而是關注市場價值。傳統的經營目標都是集中力量擴大公司的市場份額，爭做本行業的老大或老二。似乎只要如此，其它問題均可迎刃而解。而忽視爭取最大的市場價值份額。

　　二是不再強調垂直一體化，強調研發與營銷的內部化，生產的外部化。垂直一體的優勢是更好的控制、更快的響應，以求在各個環節上都能得到利潤，因此適合於傳統產業。但是，它無法使企業在各個不同環節上都具有獨特的技能，因而很難使企業具有世界一流的能力，必須向適合企業核心能力發展的方向轉變。