廠長生產會議講話

　　廠長作為企業的法人代表,受國家委託對企業實行全面負責,處於中心地位。下面就是小編給大家整理的，僅供參考。

　　***一***：

　　同志們：

　　今天，我們召開這次上產動員大會，主要任務是落實公司90天上產會戰動員大會精神，科學部署會戰任務，動員廣大幹部員工統一思想，堅定信心，振奮精神，埋頭苦幹，奪取油氣生產主動權。剛才，於廠長代表廠做了動員報告，對會戰進行了全面部署，我完全同意。下面，結合打好90天上產會戰，我講三

　　方面意見。

　　一、充分認識此次上產會戰的重大意義

　　我廠自1994年開發以來，歷經十年經過了全面快速上產、產量大幅遞減、產量遞減減緩和產量穩中有升四個發展階段，特別是去年面臨嚴峻的生產形勢，在油田公司的正確領導下在公司處室和兄弟單位的大力支援和幫助下，通過廣大幹部員工的不懈努力，頂住了壓力，順利地完成了全年工作目標。

　　今年，隨著公司天然氣勘探開發一體化程序的加快，我廠即將成為公司“天然氣業務快速發展”的主戰場，這不僅為我們帶來良好的發展機遇，更帶來了嚴峻的挑戰。當前我廠已經進入了快速發展的關鍵時期，圍繞公司“681”發展目標，我們規劃了採油廠“281”發展目標，即：20xx年油氣產量當量達到20萬噸以上，20xx年油氣產量當量***油氣生產能力***達到80萬噸，“十一五”末期油氣產量當量實現100萬噸。為了有效地指導今年各項工作，進一步明確了工作思路，即：以科學發展觀為統領，以公司工作會議精神為指導，秉承在繼承中創新、創新中發展、發展中壯大的核心發展理念，大力實施油氣並舉、穩油增氣戰略，強化基礎管理，依靠技術支撐，實現原油產量穩中有升，天然氣業務快速發展，紮實推進“三型”企業建設，圓滿完成全年油氣生產任務，努力開創持續有效快速發展新局面。

　　當前，我們不僅具有發展良機，而且還有一些有利條件。一是油田儲量動用程度較低，一部分處於認識和動用階段，區域內部調整及擴邊還有一定潛力。特別是今年產能建設部署加快，組織到位，措施得力，部分井已見到了明顯的效果。二是形成了適應前大油田穩產的技術措施，科研人員甘於奉獻，敢於破解技術難題，尋求技術突破，為今後油田發展積累了寶貴的技術經驗。三是有一支經過長期生產實踐中鍛煉出來的作風過硬、能打硬仗的幹部員工隊伍。資源是基礎，技術是關鍵，人才是保障，是我們企業發展的三大法寶。四是形成了具有文化特色的管理思路和方法，推動企業不斷向深層次發展，向規範化邁進。五是與乾大綜合服務公司、地方黨委和政府之間精誠團結，共謀發展，建立了協作、互利的關係，營造了穩定和諧的發展環境。以上這些都有利於我們快速發展。

　　此次上產會戰是油田公司今年完成600萬噸原油生產任務的一項重大舉措，也是我廠實現“281”發展目標的一次重要戰役。面對良好的發展形勢和有利條件，全廠廣大幹部員工要牢固樹立大局意識，本著對企業負責、對自己負責的態度，珍惜來之不易的發展機遇，推動我廠快速發展。要把思想和行動統一到加快發展的部署上來，統一到此次會戰的目標上來，堅定信心，振奮精神，求真務實，埋頭苦幹，為奪取會戰的全面勝利、實現會戰目標貢獻力量和智慧。

　　二、突出重點，科學執行，保證會戰部署有效落實

　　剛才，景輝廠長對會戰作了全面部署，希望各部門、各單位按照要求，把這場會戰發動好、組織好，把會戰任務落實好。我再強調五點要求：

　　一是要優化生產執行，提高工作效率。要統籌安排，科學組織，抓好各環節的緊密銜接，提高整體工作質量和效率。要突出效益，加快作業會戰節奏，與綜合服務公司主動協調，積極配合，做好關聯交易工作。要及時進行跟蹤評價，重點抓好前期執行,提高產能建設貢獻率。生產執行部門要發揮好綜合協調作用，科學擺佈力量，突出過程管理，搞好超前預測，及時調整執行，提高工作到位率。相關部門要協同作戰，抓好以長深1井為代表的重點專案執行及管理工作。

　　二是要依託公司兩院，做到科研和生產的有機結合，努力提高自身研究管理水平。進一步深化技術研究，提高技術把關能力和創新能力，注重優化設計，及時跟蹤研究，合理調整方案，滿足生產需求。要加強措施增產全過程管理，堅持地質與工藝有機結合，精心設計，精心施工，搞好措施效果跟蹤分析，進一步提高措施增產水平。技術、生產部門要加強對小措施研究力度，推廣使用針對性強的“短、平、快”措施，降低執行成本，提高措施效果。要積極開展技術儲備工作，為下半年實施壓裂、酸化等措施優選層位和部署新井井位，實現規模上產，確保完成全年生產任務。

　　三是要加強內控管理，抓好《內控管理手冊》的執行，加強內控制度建設，做好內部測試工作，找準成本控制的風險點和控制點，規範工作流程。要按照服務生產、支援生產的原則，主動延伸財務職能，實施全過程成本管理，利用財務分析結果指導開發生產，有效地控制成本支出。要開展好節能示範區建設，以節電、水、氣、土地為目的，圍繞集輸、機採、注水、供電等系統開展節能挖潛，實現降本增效，保證各項工作高效執行。

　　四是要按照“走出去、請進來”的原則，做好發展前期的人才儲備工作，突出針對性、適應性和實效性，要做到三個結合，即創新與繼承相結合、技術與管理相結合、安全與生產相結合，提高整體素質，滿足快速發展需要。

　　五是要加強安全環保工作，牢固樹立“安全第一”的思想，推行以“增強全員安全意識”為核心的安全文化，認真落實“安全環保基礎年”活動的各項部署，按照“誰主管、誰負責”的原則，貫徹落實安全生產責任制。重點加強天然氣方面安全管理，我廠已被列為油田公司安全隱患重點區域，要合理優化生產執行引數，注重過程跟蹤研究、分析、評價，確定合理的生產壓差，保證老區生產平穩執行。要加強地面工程施工安全管理，特別是長深1井地面集氣站工程，堅持工期服從質量、技術保證安全、管理必須科學，真正實現“零傷害、零損失、零事故、零汙染”。要增強環境保護意識，做好含油汙泥、落地油的治理和回收，實現清潔、文明生產。要加強對施工作業現場的管理，杜絕野蠻施工行為，做到規劃有序、文明高效執行。

　　三、營造會戰氣氛，激發會戰熱情，實現時間任務雙過半

　　一是結合今年的“形勢、目標、任務、責任”主題教育活動，充分發揮宣傳和思想政治工作優勢，對90天上產會戰進行廣泛宣傳，層層動員，切實統一廣大幹部員工的思想認識，增強各級人員關注產量的意識。

　　二是各級人員要在會戰中展示自己，發揮積極作用，推動會戰目標的順利實現。機關幹部要深入基層、深入實際，及時掌握各個階段的工作進展情況，及時協調解決工作中的重點、難點問題，不能誤事。要切實增強全域性觀念，做好上下之間、左右之間的溝通，發揮好服務職能，指導和幫助基層，協調落實好會戰各項工作。科技人員要搞好科研與生產的緊密結合，跟蹤好生產動態和方案執行效果，及時發現問題和解決問題，堅決打好這場會戰的科技攻堅仗。廣大黨團員要發揮好先鋒模範作用和示範帶頭作用，自覺投身於上產會戰，團結、影響和帶動身邊同志，腳踏實地，艱苦奮鬥，開拓進取。總之，全廠各級人員要在此次會戰中進一步明確工作標準，細化工作內容，提高工作質量，不斷錘鍊自己，增強本領，提高素質，再創一流業績。

　　三是做好員工跟蹤考核工作，加大勞動紀律檢查力度，特別是對管理層幹部要加強考核，將是否在會戰中身先士卒、率先垂範，是否做得好、叫的硬，是否很好地發揮了模範帶頭作用等內容列到考核專案中，人事科要制定考核細則，突出可操作性，通過嚴格考核，促進各級管理人員工作上水平。

　　同志們，我們已經站在新的歷史起點上，歷史選擇了我們。逆水行舟不進則退。希望全廠廣大幹部員工按照廠裡的部署和要求，以朝氣蓬勃、勇往直前的精神狀態，以奮發有為、積極向上的工作熱情，以埋頭苦幹、務實進取的工作作風，堅決打好這次會戰，為完成今年各項工作任務和實現“281”發展目標做出應有的貢獻。

　　謝謝大家!