創業計劃書公司戰略

　　企業戰略是一個自上而下的整體性規劃過程，並將其分為公司戰略、職能戰略、業務戰略及產品戰略等幾個層面的內容。小編給大家整理了關於，希望你們喜歡!

　　公司戰略：

　　1.公司的遠景

　　2.公司的使命

　　3.公司的戰略目標

　　4.公司的總體戰略***常用密集型或者相關多元化***

　　5.業績預測

　　公司戰略的流程

　　一、戰略分析

　　戰略分析在於總結影響企業發展的關鍵因素，並確定在戰略選擇步驟中的具體影響因素，它包括以下三個主要方面：

　　⑴確定企業的使命和目標。把企業的使命和目標作為制定和評估企業戰略的依據。

　　⑵對外部環境進行分析。外部環境包括巨集觀環境和微觀環境。

　　⑶對內部條件進行分析。戰略分析要了解企業自身所處的相對地位，具有哪些資源以及戰略能力;瞭解企業有關的利益相關者的利益期望，在戰略制定、評價和實施過程中，這些利益相關者會有哪些反應。

　　二、戰略選擇

　　戰略選擇階段所要解決的問題是“企業向何處發展”。其步驟分為三步：

　　1.制定戰略選擇方案

　　根據不同層次管理人員介入戰略分析和戰略選擇工作的程度，將戰略形成的方法分為三種形式：

　　⑴自上而下。先由企業最高管理層制定企業的總體戰略，然後由下屬各部門根據自身的實際情況將企業的總體戰略具體化，形成系統的戰略方案。

　　⑵自下而上。企業最高管理層對下屬部門不做具體規定，但要求各部門積極提交戰略方案。

　　⑶上下結合。企業最高管理層和下屬各部門的管理人員共同參與，通過上下級管理人員的溝通和磋商，制定出適宜的戰略。

　　三種形式的主要區別在戰略制定中對集權與分權程度的把握上。

　　2.評估戰略備選方案

　　評估戰略備選方案通常使用兩個標準：一是考慮選擇的戰略是否發揮了企業的優勢，克服了劣勢，是否利用了機會，將威脅削弱到最低程度;二是考慮選擇的戰略能否被企業利益相關者所接受。

　　3.選擇戰略

　　指最終的戰略決策，即確定準備實施的戰略。如果用多個指標對多個戰略方案的評價產生不一致時，確定最終的戰略可以考慮以下幾種方法：

　　⑴把企業目標作為選擇戰略的依據。

　　⑵提交上級管理層審批。

　　⑶聘請外部機構。

　　⑷戰略政策和計劃。

　　三、戰略實施和控制

　　戰略實施和控制就是將戰略轉化為行動。主要涉及以下一些問題：

　　⑴在企業內部各部門和各層次如何分配使用現有的資源。

　　⑵為了實現企業目標，還需要獲得哪些外部資源以及如何使用。

　　⑶為了實現既定的戰略目標，有必要對組織結構做哪些調整。

　　⑷如何處理出現的利益再分配與企業文化的適應問題，如何通過對企業文化的管理來保證企業戰略的成功實施。