萬達創業準備計劃

　　大連萬達集團創立於1988年，形成商業地產、高階酒店、文化旅遊和連鎖百貨四大核心產業。以下是小編為大家整理的關於，給大家作為參考，歡迎閱讀!

　　王健林的創業故事

　　1、率先嚐試舊城改造

　　1988年，是萬達的創業元年。這一年，王健林從大連市西崗區政府辦公室主任的位置上，請纓“主政”西崗區住宅開發公司，一個欠債149萬元、瀕臨破產的企業。

　　此前半年，王健林剛剛從部隊轉業落戶大連，那個時候的他對房地產行業還非常陌生，然而，這個“門外漢”卻很快選擇了一個同行前輩不敢或者不屑於的專案：舊城改造。“拆遷回遷問題雜、成本高，沒人願意幹，我們是大連的第一個”，實際上，萬達也沒有別的辦法，那個時候開發專案要“配額”，萬達拿不到，而舊城改造能得到政府的支援，“想開多少給多少”。

　　在當時大連市政府南面，有一個“棚屋區”，很不雅觀，領導對前來跑“配額”的王健林說：就這裡，你想開發多少都行!然而，回家一算成本，每平方米的造價正好是當時大連的最高房價1200元，難怪沒人願意幹!

　　“那我們就多賣幾百塊錢唄!”初涉商海的王健林還是決定一搏，結果大獲成功。“棚屋區”被改造成大連今天著名的“北京街”，“800多套房子，一個月就賣完了，一下子掙了一千多萬!”

　　“其實也很簡單，我們就是做了幾點創新，一是推出130多平米的大戶型，二是在北方率先設計了明窗大廳，三是採用了鋁合金窗。”多年以後，王健林輕描淡寫回顧當年的成功。

　　2、東北股改示範企業

　　嚐到甜頭的“開發公司”開始將改造當成自己的“主業”，當其他同行回過神來的時候，王健林已經成了改造大連舊城區的“專業戶”。

　　“確實掙了不少，錢嘩嘩的來!”今天的王健林說起那個時候，依然興奮。然而，那時的他卻苦惱隨著利潤而來，原有的舊體制根本無法讓企業展開手腳。

　　一個廣為流傳的故事是，為了辭退兩個“霸道”的司機，王健林最終要跑到市領導面前以辭職“相挾”，才能辦到。而王健林心裡最不能忘的，是那次員工集體“公費旅遊”事件。

　　“員工跟著我連續埋頭幹了兩年多，第三個五一節，大家提議平時加班加點卻不能加工資，能不能出去集體旅遊一下，我想那也是應該的啊!”於是，包了幾輛大巴，到一個景點，大家開開心心過了個週末。然而，他們還沒有回來的時候，舉報已經到了市紀委。節後上班第一天，王得到訊息，給他的處分是“警告”或者 “通報批評”。最終，在區紀委求情下，免去處分，但“每名員工必須把公費200元補回來”。

　　這件事情對王健林打擊很大，迫使他開始關注企業制度問題。1991年，當國家體改委和大連市體改委準備在大連選擇三家企業作為東北首批股份制試點企業的時候，許多人都不願意幹，王健林卻積極申請了，併成功爭取到了名額，從而在企業制度改造上，在整個東北先行了一步。幾年後，原有的國有股份徹底退出萬達，王健林開始持有萬達股份，真正成為了一名商人。

　　3、進退足球都是第一

　　萬達發家於地產，但揚名於足球，直到今天，許多人還認為萬達是一家“體育公司”。進入足球，萬達搶了全國之先。“1994年，大連市體委主任找到我，說國家想搞足球聯賽，我也算個著名的球迷了，所以就幹了!”中國第一家職業足球俱樂部——萬達足球俱樂部因此成立。

　　很快，足球聯賽在國內風風火火熱鬧起來，萬達成了最大贏家——六年奪下四個冠軍，創下連續55場不敗紀錄，大連萬達也開始聞名天下，品牌知名度位居全國第五。

　　數年之後，王健林又創造了一項新的紀錄：第一個退出足球!“六年我們總投入了3個多億，收回1億多，淨投入兩個多億，”但是王健林認為，讓自己退出足壇的絕不是錢，“一年幾千萬，我花得起，但是把名聲搞臭了，我就賠不起了!”

　　在國內足壇因為黑幕、黑哨、假球、***等而“搞臭”的前夜，2000年，大連萬達徹底遠離了這個是非之地。“現在看來，我們走的恰是時候!”

　　2014年，王健林重返足球。1月21日，當選第十屆中國足球協會顧問。近期，王健林將向馬競俱樂部注資至少5000萬歐元，獲得該俱樂部20%的股權，王健林將享有經營管理方面的決策權。

　　4、首創訂單地產模式

　　退出了足壇，王健林將萬達的精力全部集中到了地產上，很快，一種新的商業地產模式在他手裡出現了：先找沃爾瑪等商家籤租賃合同，然後再蓋商場，以降低商業風險。王健林自己起了個名字，叫做“訂單商業地產”。

　　“第一次上門跟人家說，一口就被拒絕了，慢慢談，一次一次上門談，整整花了一年。”王健林為了說服沃爾瑪，他上門跑了幾十趟，對方才同意“試一試”。

　　於是，王健林便將自己的完美構想讓沃爾瑪實實在在體驗了一把：選定了地段優先告訴沃爾瑪，然後根據沃爾瑪的需要協商設計方案，以最快的速度如期交付使用。“實際上，沃爾瑪也很希望能有這種模式，只是以前地產商們都沒這麼去幹。”萬達在一年之內讓沃爾瑪在全國6個城市試了六次，結果美國百勝、新加坡百勝等10多家全球連鎖企業也加入了“合約”，“訂單地產”模式正式形成。

　　更重要的是，這種穩定的營收，讓王健林得以開始另一步“先招”：將訂單商業專案打包，送到海外融資。“很快、馬上就會有了結果了!”，王健林說，現在是“靜默期”，具體內容不能說。

　　萬達集團的企業文化

　　1、企業理念

　　核心理念：萬達企業文化的核心理念是“國際萬達，百年企業”。“國際萬達”就是企業規模、管理、文化達到國際級，成為世界一流企業;“百年企業”是指企業要追求基業長青，追求長遠利益。

　　萬達願景：國際萬達 百年企業***國際萬達：企業經營規模達到國際級;企業管理達到國際級;企業文化達到國際級。百年企業：追求基業長青;追求長遠利益。***

　　萬達使命：共創財富 公益社會

　　萬達精神：勤學敬業 志在必得

　　萬達價值觀：誠信人的價值高於物的價值，企業價值高於員工個人價值，社會價值高於企業價值。

　　2、經營理念

　　基本理念：

　　突出優勢 整合資源 效益優先 現金為王

　　管理理念：

　　人才理念：人是核心資本 溝通理念：溝通貴在坦誠

　　學習理念：萬達就是學校 服務理念：服務關注細節

　　領導理念：領導重在執行 質量理念：質量是立身之本

　　制度理念：制度就是嚴格 成本理念：成本檢驗管理水平

　　創新制度

　　3、創新發展

　　萬達集團是一個具有創新傳統的企業，創新能力是萬達的核心競爭力，創新使萬達實現了跨越式的發展，萬達在企業內部完善了創新機制，形成了獨特的創新文化。[27]

　　4、制度完善

　　萬達集團建立了完善的企業管理制度。

　　5、社會責任

　　萬達集團具有強烈的社會責任感，“不僅追求財富的數量，更加追求財富的品質”，主動承擔社會責任，做好企業公民。

　　2010年4月，為玉樹捐款1億人民幣。

　　6、關愛員工

　　萬達集團視人才為企業的核心資本，管理團隊全部具有大學本科以上學歷， 40%以上具有碩士、博士學位，平均年齡36歲;高管中70%具有碩士以上學位，平均年齡不到四十歲。萬達集團的員工流失率在全國大型企業中是最低的，中央電視臺和國內著名的專業中介機構調查顯示，員工對於企業發展前景、文化氛圍、物質待遇等方面的滿意度在全國企業界中遙遙領先。良好的企業發展前景、 廣闊的個人事業平臺、和諧簡單的人際關係、一流優厚的物質待遇、獨特優秀的企業文化是萬達集團凝聚力的核心要素。

　　萬達集團的組織機構

　　1、公司管理

　　萬達商業管理公司是連鎖商業經營管理企業，經營管理範圍覆蓋全國所有的萬達廣場，創造了連續多年租金收繳率超過99%的世界行業紀錄。萬達商業管理公司擁有豐富的商業資源，強大的運營管理能力，確保萬達廣場無論建在城市中心還是新發展區域，都能開一個旺一個，成為萬達商業地產的核心競爭優勢。

　　2、研究學院

　　萬達商業規劃研究院是專業從事大型商業中心、五星級酒店、旅遊度假區規劃設計的機構，彙集了全國商業中心、五星級酒店、旅遊度假區設計各專業人才，是萬達商業地產核心競爭力的重要組成部分。萬達商業規劃研究院擔負著萬達集團所有開發專案的方案設計、初步設計及景觀設計、機電等業務，並全程參與產品定位、成本控制、技術支援等工作，每年承擔的商業建築設計任務超過1000萬平方米。

　　3、萬達學院

　　萬達學院位於河北省廊坊市，佔地200畝，總建築面積12.8萬平方米，可同時容納3000名學員，每年安排萬達集團高中層管理人員進行系統培訓。萬達學院由教學樓、行政樓、室內體育館、室外運動場、企業展覽館、宿舍、餐廳等組成，並配備一流的教學服務設施。

　　4、集團黨委

　　集團黨委下設11個分黨委、8個黨總支、280多個黨支部。黨員6000餘人，分佈在全國 70多個大中城市的上百家分公司。集團黨委堅定不移地貫徹落實中央關於加強非公黨建的系列精神，緊緊圍繞“國際萬達、百年企業”的目標，創新黨建模式，充分發揮兩個作用，紮實開展黨建工作，促進集團連續14年實現了30%以上的快速增長。

　　驕人的業績得到了黨和國家的高度認可，王健林董事長光榮當選中共十七大代表、全國政協、全國工商聯副主席，獲得全國五一勞動獎章，兩次被評為CCTV中國經濟年度人物。集團先後獲得中國最佳誠信企業、中國入世 十年最具影響力企業、中國商業地產領軍企業、中國最佳人力資源典範企業、全國文化體制改革工作先進單位、中國最佳僱主等上百個榮譽稱號。集團累計捐贈現金 31億元，是全國唯一七次獲得中華慈善獎的企業。

　　集團黨委先後被評為省、市先進黨組織;被中組部確定為黨建工作聯絡點和遼寧省黨建工作示範點。2010 年，被評為“全國民營企業黨建文化試點先進單位”;2011年，被評為全國非公企業黨建強、發展強“雙強百佳黨組織”;2012年，被評為“遼寧省創先爭 優先進基層黨組織”、“全國創先爭優先進基層黨組織”，“全國首屆黨建與企業思想政治工作理論創新單位”;2013年，榮獲“全國黨建十年企業黨建創新先進單位”。