公司管理的基本方法有哪些***2***

　　設定一個良好的預設值

　　扁平化的管理模式通常被定義為摒棄實際管理、高度自治、每個人都有權為公司做出重要決定。因此，你要確保每個人都能獲得相同的資訊，理解公司的目標和定位，在面對問題時採取同樣的解決辦法。

　　定義選擇的人比起做出選擇的人更有權力。這是Lavingia從他的經驗中得出的最重要的結論之一。他並不是要限制員工的創造力或無視他們的觀點，而是要讓公司有一個統一的目標和解決方案。

　　當你定下了這種預設值後，你就能相信你的員工即便沒有公司的監管也會做出正確的決定了。這將會為你節省下大把的時間，而你的員工也會更加滿意自己的工作。

　　Gumroad是通過持續的內部會議來確定這個預設值的。他們並不依賴email進行交流，而是選擇了一種開放的交流方式——團隊群聊工具HipChat和任務管理應用Asana。

　　“如果我的員工要進行一個一對一的對話，那它最好能被公開，”Lavingia說，“這樣就不會有資訊被遺忘在某人的收件箱裡了，這也會讓所有的員工都能找到所需的資訊。同時，他們也有機會參與到每個談話中，貢獻他們的知識。”

　　為了讓那些還不適應這種公開對話的新員工加入到這個體系中來，公司建議他們先加入一些和他們的職位最相關的小型群聊，這些小型群聊中的對話都是關於特定的主題或計劃的，它們能將這個大型的系統分割成更容易掌控的小塊。在這些群聊中，新員工能夠分享自己的專業知識，從而更好的融入到這個系統中來。

　　“我們幫助新員工選擇適合他們的小群聊，接著他們就會越來越活躍，”他說，“這些群聊有關於團隊建設、產品特點、bug或者是突發問題的，還有個群是關於招聘的。關鍵在於，這些群都十分活躍。當一個新的大專案或主題出現時，我們就建個新群，等解決了這個問題再關閉。所有人都可以自由加入或者是離開群聊，因此，如果他們好奇另一個部門正在做些什麼，他們很容易就能知道。”