企業管理的改革

　　社會的發展和科技的進步給企業帶來挑戰的同時，也提供了新的機遇，這就需要企業在經營管理方面進行改革。下面跟著小編一起來探討。

　　：企業管理思想的變革

　　企業管理思想是管理活動中的基本理念與原則的昇華，企業管理思想為企業管理的理論和方法提供了思想基礎

　　在過去的企業管理髮展歷程當中，企業管理的思想深受歷史淵源和當時社會經濟環境的影響，從而形成了企業管理思想方面的“百家爭鳴”，各種各樣的管理思想都在理論和實踐兩個方面為管理界的發展做出了貢獻總裁研修。但是由於不同時期的管理思想受到當時社會經濟的影響，因此，帶有強烈的時代和歷史烙印。知識和資訊時代的到來使得知識經濟時期的管理思想誕生出新的理念，比如，變革與創新、整合與融合、以人為本思想理念等。

　　：變革與創新

　　首先從管理思想的變革與創新方面講，在工業經濟時期，管理思想的變革與創新是促進企業經濟增長和發展的推動力，但是，隨著工業企業的發展壯大，企業丟產品和技術的壟斷，企業追求維護自身利益兩個方面遏制了管理思想的變革與創新。企業的管理活動以追求企業生產、經營的穩定和經濟效益的提高為主要目的。

　　資訊化和知識經濟的到來推動著社會生產和產業結構的調整，知識經濟時期的企業在追求企業績效上，主要以企業的成本，產品的質量、企業的生產效率和服務等幾個方面進行改革、完善。知識經濟時期企業的管理思想方面的變革主要在於創新，管理思想的變革包括了產品的創新、技術的創新、組織管理的創新和管理制度的創新。而資訊、知識和人才則為創新提供了基礎，知識經濟時代下企業管理變革的一個重要支柱就是創新管理。

　　：整合與融合

　　工業經濟時期的組織管理以西方自由之父-亞當·斯密的分工論為基本指導思想。工業經濟時期，勞動分工與工作效率有著密切的關係，勞動分工越細，工作效率也就越高，但是細緻的勞動分工使得企業的協調工作變得複雜化。複雜的協調機制和規模龐大的協調機構使得企業競爭力的提高受到阻礙，由此誕生出一種新的思想，即整合與融合，這種思想逐漸成為企業在複雜環境中提高企業競爭力的指導性思想。 所謂整合，指的是將不同性質的事物在同一目標的引導下實現有機的合成。而融合指的是不同事物在整合的過程中相互滲透、相互影響，從而產生新事物的過程。從上文可以看出，管理思想的整合與融合的作用都是強調事物之間的相互聯絡與相互作用。知識經濟時代，企業的整合包括了多學科人才的整合、技術的整合、業務與管理過程的整合等，而管理思想的融合包括了傳統產業與高新技術之間的融合，現代管理思想和先進的科學技術之間的融合，這些整合與融合為當代企業的發展注入了新的活力。整合與融合思想具有重要的意義，現階段很多企業和產品都體現了這一點，比如，計算機整合製造、團隊工作等。

　　：以人為本思想

　　人既是企業的主體，也是企業管理的主要物件。不管是在農業經濟時期、工業經濟時期，還是在知識經濟時期，人的因素一直受到重視。因此，在企業的管理思想的變革中，要以人為本，強調人的管理。企業在管理的過程中，既要滿足客戶的需求和投資者的願望，同時也要滿足企業經營者和勞動者物質、文化發展等的需要。在企業的管理當中，減少管理的層次、員工的教育培訓等都是以人為本的管理思想的體現。

　　：團隊工作

　　團隊是企業基層組織和管理形式中的主要管理模式，以團隊工作為主要管理模式的代表企業有日本的豐田汽車公司等。團隊工作管理模式具有高質量、高效率、精幹和靈活等特點，深受國際眾多企業的認同。在精益生產系統中的主要支柱就是團隊工作。同時，團隊又包括了職能團隊和專案團隊。團隊工作的管理模式有利於提高勞動組織的靈活性、員工的主動性、積極性，發揮出創造精神，因此，在當代企業管理中，構建高素質的團隊組織有利於提高企業的競爭力。