企業戰略規劃怎麼執行

　　大企業戰略是企業所選擇的一種總體戰略,在本質上,它屬於發展戰略的一種。企業採取這種戰略往往表現為,規模的迅速擴張,資源的廣泛佔有,購併行動的加速,高市場佔有率的執著追求等。那麼?

　　如何制定好一個戰略規劃，如何執行好戰略規劃，又是戰略規劃的主要內容，這些叫戰略規劃的操作化。戰略規劃的實現和操作存在著兩個先天性的困難：

　　***1***這種規劃一般均是一次性的決策過程，它是不能預先進行實驗的。用一些管理科學理論所建立的模型與決策支援系統，往往得不到管理人員的承認，他們喜歡用自己的經驗建立啟發式模型，由於一次性的性質難以確定究竟哪種正確。

　　***2***參加規劃的專家多為企業中人員，他們對以後實現規劃負有責任。由於戰略規劃總是要考慮外部的變化，因而要求進行內部的變革以適應外部的變化，這種變革又往往是這些企業人員不歡迎的，這樣他們就有可能在實行這種戰略規劃時持反對態度。

　　為了執行好戰略規劃，應當做到：

　　***1***做好思想動員 讓各種人員瞭解戰略規劃的意義，使各層幹部均能加入戰略規劃的實施。要讓高層人員知道吸收外?a href='//' target='_blank'>咳嗽輩渭庸婊?暮麼Γ??樸詘閻貧ü婊?娜說囊饌既彌蔥屑蘋?娜肆私猓?雜諞恍┐篤笠嫡鉸約蘋??新思想往往應當和企業的文化的形式符合，或者說應當以舊的企業習慣的方式推行新的內容。只要規劃一旦制定，就不要輕易改動。

　　***2***把規劃活動當成一個連續的過程 在規劃制定和實行的過程中要不斷進行 “評價與控制”，也就是不斷的綜合整合各種規劃和負責執行這種規劃的管理，不斷調整。一個好的戰略管理應當包含以下幾個內容：①建立運營原則;②確定企業地位;③設立戰略目標;④進行評價與控制。 這些內容在整個運營過程中是動態的和不斷修改的。

　　***3***激勵新戰略思想 戰略規劃的重要核心應當說是戰略思想，往往由於平時的許多緊迫的工作疏忽了戰略的重要性，這就是緊迫性與重要性的矛盾。激勵新戰略思想的產生是企業獲得強大生命力的源泉。

　　為了能產生很好的戰略思想必須加強企業領導中的民主氣氛，發揚職工的主人翁精神。應做到：

　　①明確戰略思想的重要性，改變職工的壓抑心情，改變企業的精神面貌，上下級應思想溝通。一般來說企業應當將老的管理方式注入新的規劃，然後再去追求老的方式的改變。轉變思想過程中中層管理起著關鍵的作用，要特別重視。

　　②要獎勵創造性的戰略思想，克服言者有罪的現象。對企業戰略思想有貢獻的人應給以獎勵;對於提了很好建議而一時無法實現的人，要做好工作，不要挫傷積極性。有些公司經理不僅不扶植新戰略思想的苗子，反而為創造思維所激怒，造成惡劣影響。因而在選擇公司經理時應把對待創造思維的態度或有沒有戰略思想當成重要條件。

　　延伸閱讀

　　主要特點

　　戰略規劃的有效性包括兩個方面，一方面是戰略正確與否，正確的戰略應當做到組織資源和環境的良好匹配;另一方面是戰略是否適合於該組織的管理過程，也就是和組織活動匹配與否，一個有效的戰略一般有以下特點：

　　***1***目標明確—— 戰略規劃的目標應當是明確的，不應是二義的。其內容應當使人得到振奮和鼓舞。目標要先進，但經過努力可以達到，其描述的語言應當是堅定和簡練的。

　　***2***可執行性良好—— 好的戰略的說明應當是通俗的，明確的和可執行的，它應當是各級領導的嚮導，使各級領導能確切地瞭解它，執行它，並使自己的戰略和它保持一致。

　　***3***組織人事落實—— 制定戰略的人往往也是執行戰略的人，一個好的戰略計劃只有有了好的人員執行，它才能實現。因而，戰略計劃要求一級級落實，直到個人。高層領導制定的戰略一般應以方向和約束的形式告訴下級，下級接受任務，並以同樣的方式告訴再下級，這樣一級級的細化，做到深入人心，人人皆知，戰略計劃也就個人化了。

　　個人化的戰略計劃明確了每一個人的責任，可以充分調動每一個人的積極性。這樣一方面激勵了大家動腦筋想辦法，另一方面增加了組織的生命力和創造性。在一個複雜的組織中，只靠高層領導一個人是難以識別所有機會的。

　　***4***靈活性好—— 一個組織的目標可能不隨時間而變，但它的活動範圍和組織計劃的形式無時無刻不在改變。所制定的戰略計劃只是一個暫時的檔案，應當進行週期性的校核和評審，靈活性強使之容易適應變革的需要。