我國中小企業戰略在哪裡

　　我國中小企業數量眾多、實力較弱,應對激烈競爭的有效途徑就是與其他企業組建戰略聯盟,而戰略聯盟成功的基礎是相互信任。目前我國大多數中小企業組建戰略聯盟不成功的關鍵原因就在於信任基礎不紮實。那麼?

　　當今關於戰略的主要觀察物件、案例實證、應用實踐、理論創新都是由大型企業構成的。正所謂一將功成萬骨枯，很多小企業為自己盲目地追隨和沒有戰略付出了代價，淪為被動者被綁架，逐漸地失去自主性，沒法擺脫和自立，失去跳脫的能力，被一個旋渦所裹挾，最終淪為甘蔗渣被壓榨後棄之。

　　大型企業的戰略手法用到小公司身上，結果會彆扭得要死，幾乎處處不適合。大企業戰略硬，小企業戰略軟;前者追求長期，後者追求短期;前者用推理的手法，後者用演繹的手法;前者抗拒、控制和管理意外事件，後者歡迎、接納和利用意外事件。

　　我們總是把小企業戰略看成是大型企業戰略的一個雛形狀態、胎兒時期，認為它必然適應大企業的所有做法，這就漠視了小企業的特殊性，即使小企業有精彩戰略，我們也會因它不吻合大企業戰略，便把它當成個意外而輕率地拋棄。

　　小企業的內部相對簡單，但它要積極適應外部，隨複雜的外部波動而起舞，就必須要找到一個把不是生意的事情做成生意的做法。小企業到底怎麼做它的戰略呢?在過去，小企業是拾遺補缺的，填補大中企業所提供社會功能和服務的不足，不值一提，可任其自生自滅。小企業逐漸扮演在各層結構之間的填充角色，並激活各種功能，使得社會功能生動化、情趣化，並深入延伸到社群。著名企業管理培訓專家譚小芳老師總結出中小企業發展五大法：

　　中小企業戰略：員工股權

　　影響中小企業持續發展的一大問題就是作為創業者的老闆一支獨大，實施100%的持股公司模式，忽略了管理層和骨幹員工的持股計劃，從而導致人才不斷流失。就中小企業本身的規模而言，在發展空間和薪資待遇上是無法和國企以及外資企業抗衡的，在這樣的背景下，對人才而言，是毫無吸引力的，當然，如果老闆本身具備創業的激情和能力，在感召下，還是有可能吸引一批追隨者，問題是，除了給希望外，還能給人傢什麼?持股和分紅權可能是一個不錯的選擇和開始。記住，有團隊有一切。同時也要注意在公司發展速度和員工成長速度之間尋求平衡，當一個組織的發展速度遠遠低於員工的發展速度時，員工的離職行為就會陸續上演。

　　中小企業戰略：發展戰略

　　戰略的話題很務虛，但對中小企業經營來說確很務實，小企業有沒有戰略經常成為專家們討論的話題，對於小企業來說，戰略就是活下來，戰略就是要考慮清楚你在未來是幹什麼的。具體而言，中小企業的戰略應該是：聚焦。專注於某一個行業或者某一個領域，深入下去，持續發展，直至最後形成不可替代的競爭力。我們經常說，企業生的路千萬條，死的路就兩條：多元化經營和無邊界擴張。專注是王道。如果違背專注的發展路徑，資本市場也就無法對你青睞有加，資本市場需要的不可替代的競爭力。記住，專注才能突破，這是一把戰略利器。好的戰略需要中小企業主剋制住內心的貪婪、抵制誘惑，在一個價值方向上持續積累。成功無捷徑，專注是王道。

　　中小企業戰略：商業模式

　　在戰略明確的基礎上，商業模式的作用無疑是錦上添花，但問題是什麼是商業模式，它究竟發揮什麼樣的作用;商業模式簡而言之，就是通過內外部交易結構的改變帶來企業快速發展的勢能，它以滿足利益相關者利益最大化作為設計前提，以此解決企業長遠的發展問題。一個好的商業模式需要明確使用者模式、產品模式、使用者模式、盈利模式;設計商業模式時還需要依次解決如下幾個問題：1、定位問題;2、盈利模式問題;3、關鍵資源和能力問題;4、業務系統問題;5、自由現金流結構問題。

　　中小企業戰略：資本運作

　　對於中小企業，很多時候你是誰不重要，你身後站在誰更重要。對於老闆而言，你是否能夠敞開胸懷去吸引外部資金來充斥公司的能量已經成為考驗其能否成就事業的一大指標。一個好的資本結構，能夠最大限度的幫助企業吸引更多優秀的投資者，前提是你得專注，專注的-全球品牌網-話題下面我會接著說。記住，有好股東等於有好未來。總而言之，一個企業成功的過程，就是一場正向企業能量聚集的過程，心有多大舞臺就有多大。

　　中小企業戰略：品牌傳播

　　在中國這個特殊的媒介傳播環境下，傳統媒體的品牌傳播方式很顯然不適合中小企業，成本太高。在新媒體逐步替代傳播媒介的大背景下，以微博為首的新媒體傳播方式已經漸漸成為主流，而中小企業在這個方面的重視程度和投入狀況依然處於觀望期。建議關注微博、SNS、播客、視訊網路等新型傳播手段，關注一切低成本的網路傳播路徑，畢竟中小企業可以選擇的傳播方式不多。只要用心，傳播無處不在。

　　二十一世紀是一個變革的時代，以不變應萬變的態度已無法應付接踵而來的激烈競爭，唯有通過戰略的運用才能緊握住每一個轉變的契機。這是一個不談戰略就顯不出品位的時代，這是一個不談戰略就顯不出企業實力的時代，毫無疑問這還是一個戰略決勝的時代。那些根本還來不及談論戰略的企業和企業家，失敗的機會總是隨時隨地都有的。我們必須重新審視並更加重視戰略在企業生存發展中的主導作用，因為戰略是不能出問題的，戰略出問題企業就會有滅頂之災。