企業戰略控制有哪些步驟

　　企業戰略是從全域性來對企業具體生產經營過程進行科學的、合理的安排與籌劃,具有長期性、整體性、時期性特徵,戰略環境和前提的轉化會導致舊戰略的消亡和新戰略的產生。下面小編給大家介紹?

　　戰略控制的一個重要目標就是使企業實際的效益儘量符合戰略計劃。為了達到這一點，戰略控制過程可以分為四個步驟：

　　企業戰略控制步驟：制定效益標準。

　　戰略控制過程的第一個步驟就是評價計劃，制定出效益的標準。企業可以根據預期的目標或計劃制定出應當實現的戰略效益。在這之前，企業需要評價已定的計劃，找出企業目前需要努力的方向，明確實現目標所需要完成的工作任務。

　　企業戰略控制步驟：衡量實際效益。

　　主要是判斷和衡量實現企業效益的實際條件。管理人員需要收集和處理資料，進行具體的職能控制，並且監測環境變化時所產生的訊號。此外，為了更好地衡量實際效益，企業還要制定出具體的衡量方法以及衡量的範圍，保證衡量的有效性。

　　企業戰略控制步驟：評價實際效益。

　　用實際的效益與計劃的效益相比較，確定兩者之間的差距，並儘量分析出形成差距的原因。

　　企業戰略控制步驟：糾正措施和權變計劃。

　　考慮採取糾正措施或實施權變計劃。在生產經營活動中，一旦企業判斷出外部環境的機會或威脅可能造成的結果，則必須採取相應的糾正或補救措施。當然，當企業的實際效益與標準效益出現了很大的差距時也應及時採取糾正措施。

　　企業戰略控制作用

　　企業經營戰略的控制在戰略管理中的作用主要表現在以下幾個方面：

　　1.企業經營戰略實施的控制是企業戰略管理的重要環節，它能保證企業戰略的有效實施。戰略決策僅能決定那些事情該做，那些事情不該做，而戰略實施的控制的好壞將直接影響企業戰略決策實施的效果好壞與效率高低，因此企業戰略實施的控制雖然處於戰略決策的執行地位，但對戰略管理是十分重要的，必不可少的。

　　2.企業經營戰略的實施的控制能力與效率的高低又是戰略決策的一個重要制約因素，它決定了企業戰略行為能力的大小。企業戰略實施的控制能力強，控制效率高，則企業高層管理者可以做出較為大膽的、風險較大的戰略決策，若相反，則只能做出較為穩妥的戰略決策。

　　3.企業經營戰略實施的控制與評價可為戰略決策提供重要的反饋，幫組戰略決策者明確決策中哪些內容是符合實際的、是正確的，哪些是不正確的、不符合實際的，這對於提高戰略決策的適應性和水平具有重要作用。

　　4.企業經營戰略實施的控制可以促進企業文化等企業基礎建設，為戰略決策奠定良好的基礎。