如何規劃企業戰略

　　相信有不少的公司會開始規劃企業戰略的，這企業戰略的規劃是怎麼做的呢?企業戰略規劃有什麼方法?小編為你帶來了“規劃企業戰略”的相關知識，這其中也許就有你需要的。

　　創業公司如何制定企業戰略規劃?

　　一、產值規劃：明確往年產值是多少，規劃未來三年或五年要達到多少。

　　二、人才規劃：現有人才有多少，急缺人才有哪些，何時培養到位，什麼方式培養，每年培養重點是什麼。

　　三、人員規劃：與每年產值目標相比，人員規模多少才能匹配。

　　四、產品規劃：現有產品多少種，哪些以佔領市場為主，哪些能賺錢，同行市場賣得好的產品有哪些，還需要開發或完善哪些產品。

　　五、市場規劃：產品現有市場多大，哪些區域銷量好，哪些區域潛力大，哪些區域待開發，每年開發規模或速度多快。

　　六、品牌規劃：現有品牌幾個，影響力大小，如何聚焦主打品牌，每年在品牌建設上投入多少，以何種方式擴大品牌知名度美譽度。

　　七、品質規劃：能爭取什麼質量獎項、產品認證，每年的主攻方向，品質改善每年的提高率是多少，未來五年一次合格率各提高多少。

　　八、技改規劃：每年投入技改***技術改進***的費用佔總產值多少。

　　九、安全規劃：嚴格控制安全事故發生率，確定硬指標，責任落實到各崗位。

　　十、危機管理預案：即風險管控。確保沒有影響企業發展的危機事件出現。每年至少制訂三至五個危機事件防範預案。

　　創業公司起初規模雖小，但是也應五臟俱全，所以制定戰略規劃不容忽視。

　　規劃年談企業戰略規劃基本要素

　　對企業而言，戰略規劃就是確定企業發展方向的決策，它可以是幾句話、一張紙，也可以是一大疊檔案，這取決於該企業的規模及其業務的複雜程度。

　　首先，企業管理者應該相信，每個企業及其管理者都能夠從戰略規劃過程中受益。制定規劃的過程，就是企業及其管理者科學理智地審視企業在行業中的位置和擁有的資源，面臨的風險及如何應對，知道他們想要去哪兒，以及如何去。當然，如果沒有規劃，企業或許也能完成日常工作，但是往往會喪失發展目標和搞亂輕重緩急。

　　其實，國內外商學院及許多戰略管理學家們早已總結出系統的企業戰略規劃方法論和應用模型，並有許多成功的企業實踐案例。但是，企業戰略規劃的過程歸納起來必須有一些不可或缺的要素，無論出於長期戰略規劃或中短期運營計劃目的，管理者只有把這些要素融入到企業的戰略規劃框架中，才能幫助企業開展戰略規劃工作。它們都是那些要素呢?

　　企業願景

　　管理界有句常言，“沒有計劃的願景只是做夢。沒有願景的計劃只是徒勞。然而，擁有願景的計劃才能改變世界。”企業戰略規劃的首項要素是企業願景。通俗的講，企業願景即企業經營者希望企業在可預見的未來所處的最理想地位和狀況。所謂可預見的未來，可以是3-5年，也可是企業的永續經營期限內。願景必須明確企業的總體發展方向，必須令人矚目、鼓舞人心，並且闡述企業要做什麼和為什麼做。下面是幾個企業願景舉例：

　　百度：“讓世界網民們更便捷地公平地獲取資訊,找到所求!”

　　阿里巴巴：“分享資料的第一平臺、幸福指數最高的企業、活102年”

　　Zappos：“有一天，30%的零售交易將在網上發生。人們將從線上公司買到最好的服務並得到最好的購物選擇。Zappos就是這樣的網上商店。我們希望，以傾心的服務滿足顧客、員工、商戶和投資者，讓Zappos成為一家出售鞋、提包以及任何商品的服務型公司。”

　　企業使命

　　企業願景描述的是企業經營者希望企業在可預見的未來所處的最理想的地位和狀況。而企業使命描述的是企業在現階段要做些什麼，為誰做，如何做。它強調，經營者要專注每一天的任務，最終才能達到所期望的願景。戰略規劃中企業使命陳述的內容，可以是寬泛或是具體的表達。和願景一樣，企業使命的文字描述也必須鼓舞人心、令人振奮。以下是企業使命舉例：

　　華為：聚熱客戶關注的挑戰和壓力，提供有競爭力的通訊解決方案和服務，持續為客戶創造最大價值。

　　哈雷戴維森：“通過分享駕乘經驗，在特定細分市場，為駕乘者及普通大眾提供不斷擴充套件的摩托車系列、品牌產品和服務，來實現我們的夢想。”

　　企業願景和使命也可以結合到一起進行闡述。例如：

　　海爾集團：海爾的願景和使命是致力於成為行業主導，使用者首選的第一競爭力的美好住居生活解決方案服務商。海爾通過建立人單合一雙贏的自主經營體模式，對內，打造節點閉環的動態網狀組織，對外，構築開放的平臺，成為全球白電行業領先者和規則制定者，全流程使用者體驗驅動的虛實網融合領先者，創造網際網路時代的世界級品牌。

　　核心價值觀

　　核心價值觀是當今最時髦的熱詞，企業的核心價值觀就是企業必須擁有的終極信念，更是企業戰略不可或缺的關鍵要素之一。它闡述的是企業經營者思想行為理念的核心部分，也就是企業的終極信念，只有堅持這些信念才能實現企業的願景和使命。下面列舉可口可樂的核心價值觀：

　　領導：塑造更加美好未來的勇氣;

　　合作：激發人們合作的天賦;

　　誠實：崇尚真實;

　　可靠：如要做，就做好;

　　激情：承諾發自內心;

　　多樣：像我們的品牌一樣包容;

　　質量：無論做什麼，都要做得好。

　　SWOT分析

　　SWOT分析是企業戰略規劃中必不可少的組成部分。熟悉企業管理的企業家們對它都不應陌生。SWOT的四個字母分別代表四個英文詞的首字母，即Strength-優勢，Weakness-劣勢，Opportunity-機會，Threat-威脅。戰略規劃中的SWOT分析通過客觀科學地梳理、分析企業在行業和市場中所處的地位，當時的巨集觀、微觀經濟及社會環境，企業內外部的資源，市場競爭態勢等因素，分析總結自身在競爭和發展中的優勢、劣勢，機會和可能面臨的威脅，從而幫助企業確定戰略發展的方向，資源配置的辦法，優先發展的選擇和規避風險的策略等戰略決策。

　　長期目標

　　企業長期目標是企業戰略規劃中排在願景和使命之後的重要組成部分，一般包括3-5個長期目標，並具體描述企業將如何實現願景的步驟、辦法以及要取得的具體目標成果等。

　　年度目標

　　企業戰略規劃中每一個長期目標，都應包括若干項要完成的年度或近期目標。每項年度目標的描述需儘可能具體詳盡，即任務目標具體、可量化、可完成、切合實際、時間明確。

　　行動計劃

　　每個年度目標必須包括一項如何達到該目標的詳細計劃，即所謂行動計劃。行動計劃的詳盡程度取決於該年度目標的複雜程度。

　　總之，企業在制定戰略規劃時，一般都包含以上方面的要素內容。而企業願景是企業戰略規劃的頂層要素。然後下面層次要素的描述會逐步明確，時限縮短，內容更加詳盡具體。當然，企業戰略規劃中，無論高層面還是低層面的要素，都具有無可取代的重要性，缺一不可。

規劃企業戰略