加強企業文化建設的方法

　　對於21世紀來說，不論是我國的還是世界的企業都在不斷的崛起和快速發展，在對外開放和經濟全球化的大環境下，如何增強企業的綜合競爭力成為企業未來長期發展的關鍵性問題。小編把整理好的加強企業文化建設的方法分享給大家，歡迎閱讀，僅供參考哦!

　　探討

　　摘 要：文化軟實力越來越成為民族凝聚力和創造力的重要源泉，越來越成為綜合國力競爭的重要因素。企業文化是企業軟實力的核心，是企業綜合素質的體現。面對當前嚴峻的形勢和挑戰，加強企業文化建設是提升企業軟實力的需要，是企業承擔和履行責任的重要要求，是企業在新形勢下的必然選擇，是實現企業戰略發展的必然要求。企業要結合自身發展的特點和需要建設具有特色的企業文化，制定企業文化的發展戰略和發展規劃，使企業文化不斷得到傳承和積累。

　　關鍵詞：企業 企業文化建設

　　黨的指出：文化是民族的血脈，是人民的精神家園。全面建成小康社會，實現中華名族的偉大復興，必須要推動社會主義文化大發展大繁榮。文化做為軟實力，是一個國家綜合國力的重要組成部分，是國家富強、民族振興的重要標誌。企業文化是中國特色社會主義文化的重要組成部分，是企業健康發展的關鍵因素。企業作為我國國民經濟的重要組成部分，在很大程度上促進著我國的經濟的發展和經濟繁榮，因此促進企業的企業文化建設不僅是建設中國特色社會主義文化的應有之義，對國民經濟的發展也有重要意義。

　　大力加強企業文化建設是昆鋼貫徹落實科學發展觀、提高企業凝聚力和競爭力、走可持續發展的新型工業化道路的內在要求;是企業內強素質、外樹形象、打造優勢、樹立品牌、提升軟實力的客觀需要;是建設中國特色社會主義文化，推動文化大發展大繁榮的具體行動。構建優秀的企業文化是企業與時俱進的需要，在經濟全球化、傳媒資訊化、職工思想多元化、各類社會問題和矛盾日益突出的今天，依靠傳統的管理方式和方法來管理企業，已經不適應時代和社會發展的趨勢。只有正確的把握外部形勢和自身發展的需要，堅持與時俱進和開拓創新，在精神文化、制度文化、行為文化中科學定位，讓員工在優秀的企業文化中耳薰目染，才能有助於統一思想、統一行動、統一意志，使職工個人的發展和企業的發展相適應，才能充分發揮職工的積極主動性和創造性，形成巨大的向心力和凝聚力，為企業的發展竭誠竭志。構建優秀的企業文化是企業深化改革開放的需要，改革開放推動和支撐了企業的開速發展，使職工隊伍的思想觀念和價值理念發生了深刻的變化。打破了過去落後的、傳統的體制，促進新的體制和機制不斷的完善和發展。

　　構建企業文化是建設企業高素質職工隊伍的需要，企業的的可持續發展和企業保持核心競爭力需要以高素質的人才為支撐。隨著改革開放的不斷深入和社會的向前發展，企業的職工隊伍也悄然發生變化，“70後”、“80後”、“90後”成為企業職工隊伍的骨幹。培養一支團結進取、技藝精湛、堪當重任、愛崗敬業、無私奉獻的職工隊伍，需要用優秀的企業文化來啟發人、引導人、凝聚人。構建企業文化是建設和諧企業的需要，企業要深入貫徹落實科學發展觀，著力把企業建設成為公平誠信、依法管理、民主文明、***有序、人企和諧的資源節約型、環境友好型的企業。構建和諧、共創和諧需要在企業的廣大職工踵積極倡導和諧理念和和諧精神，必須堅持營造互助、合作、團結、有序的文化氛圍，大力培養員工之間相互尊重、和諧相處的良好風氣，為員工提供廣闊的發展平臺，促進企業的和諧發展。構建企業文化是實現企業可持續發展的需要。受西方資本主義國家爆發的金融危機影響，企業的聯合、重組、合併的趨勢愈演愈烈，市場競爭的壓力日益加劇。企業要想獲得持續、健康、穩步發展，除了要有硬實力的支撐外，還需要健康向上、協同進步的文化體系。通過營造求真務實、催人奮進的文化氛圍是企業形成凝聚力、創造生產力、提高競爭力、實現可持續發展的有效途徑。

　　創新企業文化是貫徹落實國家發展“十二五”規劃，加快轉型升級，實現企業強國的要求，將促進企業的結構調整、轉型升級確定為企業在“十二五”期間的主攻方向，併成為未來五年發展的主線。“十二五”期間，企業要實現注重規模擴張向注重品種質量效益提高、依靠科技進步、科學管理、人才成長轉變，注重企業生產經營向注重生產和服務協調發展轉變，由注重國內發展向國外和國內協調發展轉變。面對企業轉型升級的要求，必須加強業企業文化建設，要更加註重服務文化、質量文化、創新文化、人才文化的建設和養成;要更加註重以科學發展觀為指導，堅持以人為本，統籌兼顧。

　　構建企業文化既要傳承，又要創新。各個行業的企業在實際的生產和發展中創造了很多優秀的文化，這些優秀的文化本身就是強大的思想動力。諸如愛廠如家的“孟泰精神”和艱苦奮鬥的“鐵山精神”是行業所特有的精神財富，這些獨有的精神財富不僅不能丟，而且要將這些寶貴的精神財富發揚光大。由於科學技術的進步和工程技術的迅猛發展，生產條件和工作條件和以往相比有了較大提高，這就要求我們在繼承和發揚這些優秀文化成果的同時要不斷加以創新，注入新的血液。在實際工作中要結合具體情況的繼承和發揚這些文化成果，增加一些“以人為本”的內容，使用統籌兼顧的方法等，既要發揚艱苦奮鬥的精神，又要著力改善員工的科研和工作條件。

　　要注意借鑑和吸收其他社會意識形態下的一切優秀文化成果，包括借鑑國外企業的優秀企業文化、吸收借鑑其他領域的優秀文化成果。由於經濟一體化程序的加深，文化的交流日益深入，相互借鑑和學習的現象不斷增多，這就為我們學習借鑑其他優秀文化成果創造了條件。在國際上，可以學習和借鑑新日鐵的精益管理文化和浦項鋼鐵的創意文化。在國內，可以學習借鑑寶鋼的“嚴格要求”、以“誠信、協同”為核心價值觀的文化，萊鋼的學習型企業文化;學習借鑑酒鋼的“鐵山精神”、鞍鋼的“孟泰精神”以及冶建系統的“馬萬水驚聲”。這些都是中國特色社會主義文化大發展大繁榮的組成部分。在學習和借鑑這些優秀文化的同時，不能完全照搬、硬套某種模式，要保留自己文化的根本。理順關係，化解矛盾，迎接挑戰，需要思想再解放、認識再深化、觀念再更新，用優秀企業文化引領變革，適應變革，保障企業各項工作順利進行。

　　要將現代的計算機資訊科技應用到企業文化建設上，不斷創新文化建設的形式。優秀的企業文化應緊跟時代的發展潮流，資訊時代下要求企業的文化成果要與資訊科技相結合，企業的文化建設只有充分利用高新技術，尤其是和現在的資訊科技相整合才能適應實習社會的廣發需要，才能滿足文化物件的文化需求。網際網路和終端資訊科技的出現使得企業文化建設必須與時俱進，我們必須創新文化建設方法，合理和科學的運用這些技術手段。

　　構建企業文化，實現企業文化的大發展大繁榮是大勢所趨，是社會發展和順應時代的需要，是企業轉型發展的所需，是增強企業核心競爭力的需要。在維護和建設社會主義核心價值體系、實現文化的大發展大繁榮的過程中，企業的文化建設發揮著重要的作用。在我國經濟幾十年的建設和發展中積累了深厚的文化底蘊，形成了很多熠熠生輝的精神典範和精神財富。構建企業文化有助於增強企業的核心競爭力，有利於提升員工的精神狀態、意志品格、知識能力等綜合素質，從而提高企業的軟實力，有利於維護企業的和諧穩定和長遠健康發展。企業要認真學習黨的精神，認真總結企業文化建設的實踐經驗和理論成果，認真分析當前企業文化建設面臨的新形勢和新任務，進一步解放思想、鑑定信心、理清思路、完善措施，努力把企業文化建設推進到一個新的高度，為企業的轉型發展提供強大的思想動力。

　　參考文獻：

　　[1]將玉紅.淺談鋼鐵企業文化建設.東方企業文化.2010.12

　　[2]萬思望.酒泉鋼鐵公司積極建設優秀企業文化.中外企業文化.2001.05

　　淺談加強企業文化建設的有效方法和途徑

　　摘要：企業文化建設是現代企業管理的重要組成部分，是確保企業生存和發展的無形力量，是展示和增強企業凝聚力、創造力和核心競爭力的重要載體，在推動企業發展中發揮著不可估量的作用。加強企業文化建設，能夠積聚企業發展的正能量，調動職工工作積極性，激發職工的主觀能動性，形成鼓舞人、激勵人的和諧工作氛圍，推動和促進企業發展。

　　關鍵詞：企業文化建設;方法;途徑

　　中圖分類號：F270 文獻標識碼：A 文章編號：1001-828X***2014***08-0085-02

　　一、加強企業文化建設，必須要提升全員文化意識

　　文化是企業的靈魂，是企業特有的寶貴資源。對企業而言，全員文化意識越強，文化地位越高，推進文化建設的力度就越大。

　　1.提升“文化是企業的形象”的思想意識

　　要利用演講會、報告會和學習會等各種形式，在職工中開展“文化是企業的形象”的宣傳教育，通過深入持久地開展“樹標塑形”活動，使每名職工認識到自身的言行都代表著企業的形象，從而自覺規範言行，通過每名職工良好的精神風貌，培樹、展示和凝結成企業的形象。

　　2.提升“文化是企業的品牌”的思想意識

　　“品牌”是―個企業賴以生存的“金字”招牌，是企業立足社會、贏得市場的“拳頭”產品。品牌是提升企業核心競爭力，推進企業持續發展的不竭力量。為此，要結合企業實際，利用寫感言、談體會等各種形式，提升職工“文化是企業的品牌”的思想意識，使每名職工真正認識到每個企業要生存和發展，都必須有自己的精品和品牌。各級組織、各部門要在本系統、同行工作中創品牌，每名職工都要“創崗位品牌”，通過“品牌”的力量，為企業發展注入持久動力。

　　3.提升“文化是企業的靈魂”的思想意識

　　文化是靈魂，文化是力量。一個企業如果沒有自己的靈魂，就會缺少聚合力，失去創新發展的不竭動力。為此，要堅持開展理想、信念、追求教育，使企業每名職工認識到，自身是有理念、有信念、有追求的生命體。而文化就是生命體的靈魂，從而提振士氣，使每名職工與企業形成利益命運共同體，提升企業的“文化軟實力”。

　　二、加強企業文化建設，必須要增強文化整體效應

　　主要是通過激發職工在企業工作的自豪感、責任感和成就感，增強“傳承效應”、“共為效應”和“激勵效應”，彙集成推進文化建設的整體效應，凝聚文化建設的合力。

　　1.激發職工自豪感，增強“傳承效應”

　　要堅持對企業職工特別是新職人員進行形勢任務教育。組織開展“憶傳統、講歷史、愛企業”主題教育，請離休老幹部講企業發展建設的光榮史，請退休老勞模講自己在企業的成長史，請當代青年先進典型講崗位奮鬥史，增強新職人員成為企業一員的自豪感，從而自動自發地傳承企業光榮傳統，承載建設企業美好家園的重任。

　　2.激發職工責任感，增強“共為效應”

　　要通過組織職工參觀先進企業和開展“知我企業・愛我企業・強我企業”大討論活動，增強職工愛企如家的責任感和歸屬感，引導和幫助職工認識到文化建設與企業緊密相聯，文化與每名職工息息相關，增強職工對企業文化建設的新鮮感、時代感和責任感，增強“企業興衰人人有責，企業文化人人負責”的意識，使職工對文化建設有興趣、樂參與、願作為，形成文化建設的“共為效應”，從而使廣大職工立足崗位，自覺踐行。

　　3.激發職工成就感，增強“進取效應”

　　要通過開展職工崗位技術練兵、“安康杯”勞動競賽、“勞動我最美”、“才藝大賽”等活動，給職工搭建展示風采的平臺。對湧現出的各類精英人才進行嘉獎，授予榮譽稱號，使職工既受獎又光榮。同時，通過舉辦“中國夢・勞動美”演講賽等活動，廣泛宣傳先進典型，激發職工的成就感，增強職工團隊“進取效應”。

　　三、加強企業文化建設，必須要在文化建立上著力

　　職工是企業的主人，是企業文化建設的主體。因此，必須要堅持踐行人本理念，增強職工主人翁責任感和主動承責意識，合力共促企業文化建設。

　　1.必須在“外化於形”上著力

　　組織職工通過精心思考、動手繪畫和電腦製作等過程，進一步瞭解企業的歷史淵源和文化積澱，集思廣益，設計“企業標識”、徽章和行為識別系統，加強內外部環境建設，在確立企業形象的過程中提升職工的“認知度”，使職工認識到文化建設與每個人有關，需要全員參與共創，從而在“外化於形”中引導職工為企業增光添彩。

　　2.必須在“內化於心”上著力

　　發動職工人人蔘與，發自內心地總結、提煉和形成符合企業實際、職工自覺接受的企業核心價值觀、企業精神、理念等，並採取刻字上牆、上文化園地、進各種宣傳畫冊等形式廣泛宣傳、使用，使職工牢記於腦，內化於心，在日常潛移默化的感染中理解其深刻內涵，進而變成積極進取的行動方向和精神動力，並在生產實踐中自覺踐行，增強職工的“參與度”，形成文化建設共建態勢。

　　3.必須在“固化於制”上著力

　　職工作為規章制度、作業標準的落實者和執行者，直接參與其中，將實踐經驗、崗位職責總結應用於規章制度、作業標準的制定和作業程式的規範中，形成了符合企業生產實際、具有長效作用的企業文化建設制度體系，幫助職工規範行為，養成習慣，形成文化建設行為規範長效機制，使以人為本的理念與企業生產相融合、相滲透，增強職工的“融入度”，在文化建設的共為中，實現人與規章的完美結合，促進職工與企業同發展、共成長。

　　四、加強企業文化建設，必須要提升文化軟實力

　　加強企業文化建設，必須要突出“正強化”作用，通過實施正向激勵，豐富文化建設的內涵，提升文化感染力、互助力和輻射力，調動職工工作的積極性，創新發展企業文化建設。

　　1.用精神激勵，提升感染力

　　發揮文化育人作用，深度宣傳企業精神、企業理念和企業發展成果，用先進的文化激勵職工，深化文化建設。要著力建好覆蓋企業職工的“文化角”，創作生產經營先進做法和先進典型的優秀文化精品。要結合慶“七一”、元旦、春節等節日，堅持開展“送文化到基層”活動，為職工捧上“精神盛宴”，提升企業文化的感染力，影響和薰陶職工與企業同呼吸、共命運。

　　2.用幫帶激勵，提升互助力

　　主要是發揮優秀管理者、技術能人、技術尖子的幫帶作用，擴大先進群體，打造過硬團隊。要通過充分發揮各級各類先進典型的作用，實現“幫帶”正激勵，由骨幹帶一般、強手帶弱手、尖子帶薄弱、師傅帶徒弟、黨員帶群眾，並實施“幫帶達標同獎”制度，激勵更多的職工增強互助本領，提升互助力，使職工感受到企業團隊的魅力和共同成長的快樂。

　　3.用貢獻激勵，提升輻射力

　　要通過實施“崗位做貢獻”激勵機制，開展“保安全、保質量、促發展”立功競賽、崗位比武擂臺賽、 “主人翁”創新活動，以及全員“星級職工”評比等活動，充分體現職工技能高低不一樣，幹多幹少不一樣，幹好幹賴不一樣，貢獻大小不一樣，形成當主人、做貢獻的進取態勢，使先進受到尊重，崗位明星受到追捧，輻射和帶動職工更加愛企建企，珍惜崗位，建功立業。

　　五、加強企業文化建設，必須要凝聚文化建設合力

　　企業文化建設是一項各級組織共為、職工全員參與的“系統工程”，因此，必須要形成“文化理念自我提升、文化成果全員共享”的“共創共建”態勢。

　　1.明晰目標，共創共建

　　―個企業沒有目標就沒有前進的方向，職工沒有目標就沒有努力的動力。因此，深化企業文化建設，必須要明確黨政工團各級組織“一盤棋”，職工人人蔘與的近期、遠期“共創共建”目標，制定企業文化建設實施方案和推進計劃，使企業文化建設有目標、有進度、有效果。

　　2.統籌協調，齊抓共幹

　　深化企業文化建設，不是哪一級組織的事，而是企業黨政工團各級組織共同的工作。因此，各級組織統籌協調，共同承擔企業文化建設的職責，自覺把文化建設作為份內事，克服當“旁觀者”、不觸不抓等消極意識，積極出思路、拿對策、抓推進，明確哪級組織應該想什麼做什麼、怎樣做實做好，形成企業文化建設各級組織都管、都抓“一盤棋”的大思路、大格局，從而實現“文化建家”的大手筆、大目標。

　　3.人人蔘與，合力共為

　　職工是文化建設的主體、主力，為此，必須通過宣傳教育等方法，使每名職工認識到企業文化建設沒有局外人，人人身在其中，各個承負責任，努力形成企業文化建設人人熱愛、人人蔘與、人人作業、人人受益的生動局面。要通過各級組織開展的文化建立活動，組織職工積極建設和主動實踐，使職工在文化建設中自我教育、自我養成、自我提升，進而提高職工文化建設的執行力、戰鬥力和創新力，鼓舞和激勵職工一言一行展示企業文化，一舉一動促進企業發展。

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