企業文化的含義和模式

　　企業文化是企業生存的根本，下面就來給大家講講企業文化的含義和基本模式。

　　企業文化的涵義

　　企業文化是指在一定的社會經濟條件下通過社會實踐所形成的併為全體成員遵循的共同意識、價值觀念、職業道德、行為規範和準則的總和，是一個企業或一個組織在自身發展過程中形成的以價值為核心的獨特的文化管理模式。

　　上世紀80年代初，隨著日本經濟的崛起和美國經濟的相對停滯，人們注意到了文化差異對企業管理的影響，進而發現了社會文化與組織管理的融合——企業文化。它是企業發展到一定階段，企業領導人用其在企業創業階段形成的價值觀和經營理念教育新成員，並在此過程中將全體員工的價值認同和行為方式進行整合成統一的價值體系和行為準則，從而形成了獨具特色的文化管理模式，以文化的力量推動企業的長期發展。

　　企業文化形成於企業的內外環境之中，既是對生產經營活動的客觀反映，又能動地作用於企業的生產實踐。企業文化雖然是企業“主觀能動性”的結果，但因國家、民族、政治、經濟、文化等因素的影響，使得不同國家的企業、同一個國家的不同企業、甚至同一個國家同類型企業，都不可能有同一個模式。隨著時代的發展和企業內部生產要素和外部生存條件的變化，企業文化的模式和內涵也會相應地發生變化。

　　企業文化的基本模式

　　企業文化的構成,其基本公式為“制度文化+精神文化=物質文化”,而主體的企業文化則是指企業的精神文化,只有建立起精神文化才能建立起制度文化,最後才能形成企業物質文化的表象。

　　企業文化模式的構建包括:企業經營哲學、企業精神、企業風氣、團體意識、價值觀念、企業目標、企業道德、企業風俗。這些方面的內容細化起來,可以細緻到企業標誌、廠容廠貌、產品特色、廠微、廠旗、廠服、文化傳播網路。

　　企業文化的基本模式是要以功能性的主體精神打造來推動企業的整體發展,而企業精神的形成對企業資源合理配置和經營哲學有著輔助的作用,所以在企業文化模式的提升過程中必須要考慮到企業的經營思想,將企業文化變成企業靈魂與活動的源泉。

　　企業文化的基本模式包括這樣幾種

　　***1***協同型:以友好協作為主體,創造企業非常友好的工作環境,強調組織凝聚力和團隊士氣,重視關心客戶和員工,鼓勵團隊合作、參與和協商,是一種人性化的基本模式。

　　***2***活力型:企業內部有充滿活力的、有創造性的工作環境。員工勇於爭先、創新和承擔風險,鼓勵個體的主動性和自主權,這樣的文化模式是較為創新的。

　　***3***層級型:企業內部有著非常正式的、有層次的工作環境,各級員工的工作行為活動都有章可循,關注的長期目標是企業執行的穩定性和有效性,基本屬於一些大型集體化企業。

　　***4***市場型:企業內部有一個競爭性十足的工作環境,關心聲譽和成功,關注富於競爭性的活動和對可度量目標的實現,適應於隨時參與競爭的企業公司。