創業者個人素質也決定著企業的文化

　　這是有著兩次創業經歷的前輩的，關於創業者個人素質的7點經驗總結。當你知道你不知道什麼，而不是知道什麼的時候，你就是一個智者。

　　當你21歲，有了第一個自己創辦的公司時，你一定認為你是這麼的聰明，比以往任何一個人都聰明，你不需要建議或幫助，只想拼命的幹活，做一個很酷的產品，賣給上百萬的使用者，然後在25歲的時候退休。這種初生牛犢不怕虎的信心對於年輕的創業者來說非常重要，很多不可能的事情也就是這樣被無畏的年輕人所完成。

　　當然，事實證明我們很少能在第一次就擊出本壘打，21歲時的虛張聲勢終將被一些有用的東西所取代，我能稱其為智慧?或者不行，因為30歲的我並不敢說看透了創業。但是相比21歲的時候，我敢肯定有些東西我現在做得更好，而且我現在的公司也比那時的運營的更好。這裡列出其中一些：

　　1. 簡潔。在科技大會上我學到一個很重要的東西就是簡潔，如果我能將我現在做的事情很簡潔的表達出來，我就更可能吸引別人的注意力。如果我對某人不停地談論她的專案感到厭煩的話，當我這樣的時候別人也會厭煩我。所以我準備了3個版本的語言來介紹我從事的專案，15秒版，30秒版和60秒版。

　　2. 接受別人的建議。那個曾經自負的21歲少年已經一去不復返了，而現在我也明白了外部建議的價值，我記得曾經聽過這樣一句話，當你知道你不知道什麼，而不是知道什麼的時候，你就是一個智者了。我覺得這很重要，三人行必有我師。

　　3. 提問。提問前，先聽，這適用於你的客戶、同事、其他創業者和任何人。我已經是一個善於傾聽的人，善於傾聽讓我有機會問有用的問題，當我們開發一個新功能時傾聽尤為有用，我們的客戶願意為我們提供比以往更多的反饋，我只要問就行了。

　　4. 遇到重要的事情堅持自己的立場。我是有點沒有立場的人***一般我稱這為"思想開明"***，我經常能看到事物各方面的優點，所以很難讓我說去支援哪一方反對哪一方。但是創業這麼長時間之後我明白一個道理，搖擺不定在這裡只有死路一條，我必須選擇一方然後繼續前進，當和潛在的投資者或媒體記者談話時這一點顯得尤為重要，這些人總是能問一些刁鑽的問題，我必須回答出一個簡潔的觀點，並使其站得住腳。

　　5. 銷售。我一直不喜歡創業過程中涉及銷售的部分，為此我哭過好多次，當我的合作伙伴沮喪和焦慮時，雖然我不是個銷售，可我不得不扛起銷售和市場的大旗。最終證明-我是個銷售。如果你是創始人，你必須懂銷售。你可能不需要挨家挨戶的推銷，但你一定要有這個能力，我到現在也並沒有做得很好，因為我有點愛出風頭，話多。但是我每天都在進步，我現在明白，銷售是成功創業過程中很核心的一部分，而且我開始享受它了!

　　6. 認識新人。我是個很外向的人，但是在很正式的場合就會變得拘謹，我清楚地記得幾年前我第一次參加一場科技大會的時候，我喝了2大杯啤酒才敢去和其他人講話，現在這種場合對我來說已經是小case，當你知道"其他人和你一樣拘謹"的時候，你就釋然了。多去認識新人，除了提高自己的交際能力，還可以知道別人正在做什麼cool 專案。

　　7. 判斷力。無論是在與陌生人的談話，還是考慮先回復哪一封郵件，還是知道何時該關上我的MBP休息一會，我現在都比以前更能分清哪些是喜歡做的，哪些是應該做的。創業就是一系列選擇的過程，在這裡永遠都沒有足夠的時間去做所有的事，所以每天我都會做無數個選擇，來決定如何度過這一天，我通常會權衡考慮2個，然後選擇更好的那個，經驗導致更好的決策。

　　看起來變老也沒那麼不好，俗話說，30歲是一個新的25歲***還是18來的，我記不大清了***，但是我很高興我在慢慢變得成熟，而這也使我現在的創業公司比第一個要好很多。當我40歲的時候，我會再次回過頭來看看今天，再寫一篇"創業：40歲時我更擅長的N件事"。