安全後勤部經理職責

　　安全後勤部經理是日常經營管理和行政事務的負責人。下面是小編帶來的關於的內容，歡迎閱讀!

　　1、安全後勤部要按照法律、法規和工程建設強制性標準實施施工，並對建設工程安全生產承擔直接責任。

　　2、安全後勤部經理作為施工安全第一負責人，對施工安全管理工作負有主要責任。

　　3、安全後勤部要建立安全生產管理組織體系，建立安全工作領導小組，配備足夠的專職安全員。

　　4、安全後勤部應依據工程特點編制安全生產計劃，對高空作業、橋樑架設、用電、起重等危險性大的施工專案應編制專項施工技術方案;對危險性大的施工專案或特殊工種每天施工前技術人員應當向施工人員做好技術交底，雙方簽字確認。 對有安全效能要求的裝置，必須審查生產廠家的安全生產許可證產品合格證等入檔儲存

　　5、安全後勤部要經常性組織施工人員學習，使施工人員清楚本職工作範圍內的建設工程強制性標準。學習有關規定、規範、標準;及時傳達上級建設主管部門、業主有關建設工程安全工作檔案和會議精神等，並在內部定期學習和交流，

　　6、依法對從業人員進行生產安全教育與培訓，增強安全意識和責任心。

　　7、要配合技術負責人***總工***負責編制施工組織設計中的安全技術措施或專項施工方案;負責對施工組織設計中的安全保障措施及應急預案進行預演，檢查方案的可行性。

　　8、派專職安全員對施工現場有重大危險部位的巡視，應每天至少一次對施工現場進行安全工作巡視，按施工現場實際情況並對照相關要求逐項填寫“安全工作日常巡視檢查記錄”。專職安全員必須填寫安全生產日記，記錄每天施工現場安全工作實施情況。

　　9、領導小組要定期召開安全工作會議和專題分析研究會議;定期召開安全工作會議和安全員工作會議;定期召開施工現場安全會。

　　10、抓好責任制的分解落實環節，抓好責任制的執行運作環節，抓好責任制的督促檢查環節，抓好責任制的考核獎懲環節，抓好責任制的責任追究環節。

　　11、一旦發現存在安全事故隱患，應立即整改。整改過程中必須有糾正措施和預防類似事件重演的預防措施，措施要經過稽核、批准，整改過程中要進行跟蹤、檢查、驗收，資料要存檔備案。

　　12、協助有關部門做好事故的處理工作。 參加上級主管部門安排組織的“安全生產活動周”、“安全生產活動月”等專項活動，組織開展安全生產檢查評比活動。

　　13、每月編制工程安全生產管理情況報告，及時報總監辦。

　　14、嚴格檢查各施工單位執行有關的安全工作管理規定，對施工現場發生的安全事故和人員傷亡事故，應在第一電話報告綜合辦，並在24小時內書面呈報突發安全事故報告。書面報告應說明安全事故發生的時間、地點、工程專案名稱、建設單位和施工單位、安全事故簡要情況***包括造成的傷亡情況和影響、初步估計的經濟損失***、安全事故原因的初步分析和責任的初步判斷、安全事故發生後所採取的應急措施，影響是否得到控制等。

　　15、組織或參與工傷事故的調查、處理，負責工傷事故統計、上報、建檔工作，參與工傷鑑定和工傷保險工作，並從醫學方面提出監督依據。

　　16、加強對辦公室，生活區、食堂及公共場所的衛生管理。清除辦公區生活區的垃圾，保持環境衛生和道路安全暢通，做好辦公室、生活區、食堂的安全防火、防盜工作。

　　17、對所有車輛裝置的存放地點合理規劃安排，劃區劃片、畫線，設定導向牌，警示牌。

　　18、 負責公司環境衛生的檢查，並及時提出改進意見，食堂要符合衛生要求，預防食物中毒。

　　19、及時登記必要的辦公用品、生活必需品及其他用品報綜合辦審批採購。派專職人員維護辦公區、生活區，食堂等水電路寬頻及生活設施，保證能正常使用。

　　20、對外來人員來訪做好登記工作，晚上夜間派專人到生活區，辦公區，材料區，倉庫等地巡邏，防火、防盜，發現異常及時處理及時報告。

　　安全後勤部簡介

　　基建後勤處是學校的職能部門，實行的是“校園基建、管理監督、後勤服務”三位一體的管理模式。

　　基建後勤處現有在編職工31人，其中黨員20人;下設四個辦公室、學生餐飲服務中心、水電暖服務中心、後勤管理科、基建管理科、校醫院等六個部門。

　　基建後勤處承擔著學校基礎設施建設、基建工程管理、房屋管理修繕、水電暖供應保障、師生員工醫療保健、校園綠化美化、物業管理、維修專案實施、學生餐飲服務、節能監管、交通服務監管等後勤工作的規劃、管理、協調、監督和服務保障任務。

　　多年來，後勤始終堅持 “三服務，兩育人”的工作宗旨，即通過服務教學、服務科研、服務師生員工生活需要，實現管理育人、服務育人的目的。為更好地實踐這一宗旨，近年來，按照學校黨委提出的後勤改革思路，進行了後勤改革。通過改革，進一步優化了學校環境、改善了辦學條件;通過改革，增強了服務質量、管理水平及保障能力。

　　為適應教育體制改革的要求，積極推進我校後勤改革，我們的發展目標是：完成後勤管理體制改革和執行機制的轉換，完善內部管理，加強成本核算，並努力適應市場經濟和高校後勤社會化改革的形勢與要求，建立符合我校特色的一套完整的後勤服務體系，為我校的跨越式發展和全校師生員工生活、學習提供更加便捷、及時、全面、周到、優質和實惠的後勤服務保障。