怎麼做好企業文化的培訓工作

　　公司的企業文化培訓應該怎麼才能做好呢?企業文化的培訓有什麼方法嗎?小編為你帶來了“怎麼做好企業文化的培訓”的相關知識，這其中也許就有你需要的。

　　如何做好企業文化培訓

　　我留意到兩種現象，第一是做入職培訓的HR很多是對公司瞭解不太多的，也就是說基本不太理解公司的企業文化。如果連自己都不理解，那麼要將企業文化講好那是比較高難度了，但是他們在每次培訓的時候又不得不面對，結果就只能按照字面的意思解說了，這樣的解說自然也是乾巴巴的，我一度甚至還看到講解者在看到下面的員工打瞌睡的時候他們也犯困;

　　第二種是做入職培訓的對公司還是比較瞭解的，但是卻沒有去思考公司行為背後的動機，也就是沒有將企業文化與員工行為相結合，去找到企業文化在公司中的體現。這是一種為做事而做事的表現，缺乏的是對每一項工作可以做到更好的主動和思考。

　　在每家公司中，企業文化無非包括了使命、願景、價值觀三個方面***有的企業可能會因此延伸，但核心基本都是這三個***，也就是說如果我們在入職培訓中要講好企業文化，首先得先明白這三者分別指的是什麼。

　　我們先來看看使命。其實對於企業文化的理解，我們可以看作是企業行為的產出，簡單點理解，在使命這一塊，我們要解決的是“為什麼”的問題，比如我們為什麼這麼努力工作?為了讓老婆孩子過的好一點。我們為什麼這麼注意運動?為了身體能健康點。企業為什麼而生存?為客戶提供最好的服務。這些都是為什麼的使命。當我們理解到使命就是企業生存的目的後，我們自然能夠讓員工明白，公司的使命與我們生存的使命其實是一樣的道理，看到這一點，我們也就不難深入地瞭解企業所做的一切是不是為這麼使命服務的。

　　再來看看願景。我們為什麼這麼努力工作?為了讓老婆孩子過得幸福一點。但是問題是你所認為的幸福是怎樣的幸福?你希望過上怎樣的幸福?可能你會說我希望能為小孩提供最好的教育，能為家庭提供良好的居住環境等等。這是什麼?這就是我們所說的我們根據使命而需要努力的方向，也是我們的目標。企業的願景也是企業的目標，是企業希望做到的一個可以達成的一個前景，這個願景是建立在使命上面的，如果沒有了使命，願景就像是空中樓閣，虛無飄渺不實在，所以我們在形容使命、願景和價值觀三者的關係的時候，我們更喜歡錶述為使命是根基，價值觀是支撐，而被支撐的就是願景，所以只有根基夠穩、支撐得力，這個願景才有可能實現。

　　最後是價值觀。確立了企業為什麼而乾和我們的願景目標是什麼之後，我們接下來的問題當然會是怎麼幹?這就是價值觀的範疇了。價值觀講得直白一點就是行為，我們每一個人的行為都與我們的價值觀有關，比如兩個人同時去買早餐，有的人會考慮口味，有的人會考慮價格，這些都是價值觀的體現。在企業裡，因為每個人的價值觀都不一樣，而企業是需要將所有人的價值觀統一起來，形成企業的行為規範，讓員工在統一的行為準則中工作，為一個共同的目標***願景***做事，達成企業的使命。當然，在解說價值觀是什麼的時候，完全可以通過這種生動的解說讓員工更深刻理解價值觀，但是在這個基礎上，我們還需要進一步昇華，比如我們企業的價值觀是如何體現在我們的行為之中。舉個例子，比如有的企業的價值觀有“誠信”二字，這個誠信不僅僅體現企業要求員工的行為要誠信，更是企業自己履行的準則，具體體現在比如公司的各種管理符合各種管理體系的要求、勞務管理符合法規要求、不偷稅漏稅、慈善事業的社會責任等等，那麼我們是可以通過這樣的一些案例去闡述公司價值觀的體現，這樣的培訓會更加深員工對公司的理解和認同。

　　如果有朋友上面一大段話覺得還是很難理解三者，那麼可以用一句話來做最簡單的總結，企業的使命、願景、價值觀就如同我們為什麼而生存?想活得怎麼樣***制定目標***?怎麼達成我們的人生目標***價值觀***?最後一點分享：不要把什麼都看得那麼難，任何的難以理解的概念其實背後都有一個簡單到我們不敢相信的解說方法，關鍵在於我們能不能去思考和挖掘。

　　企業文化培訓方案設計落地實施5大法寶

　　企業文化緣何被人感覺華而不實，如同花拳繡腿，一個重要原因，就是落地實施很難。

　　從二十世紀九十年代後期開始，越來越多的中國企業開始重視企業文化建設，但企業文化建設的效果卻大相徑庭。有的公司花費不菲費用聘請顧問，但由於缺乏實施舉措，企業文化始終被束之高閣，難以落地。推行企業文化建設落地實施，應從以下五個方面著手：

　　一、企業文化培訓方案設計

　　企業文化培訓方案設計是企業文化落地實施的第一步，通過企業培訓方案設計，加強員工對企業文化的認識，使之入腦入心。那麼如何做好企業文化的培訓方案設計實施工作呢?首先，應該領導帶頭參與培訓方案設計。公司領導帶頭聽課尤其是帶頭講課，充分表現出公司對企業文化培訓方案設計的重視，對推進企業文化落地實施的決心，有利於提高培訓方案設計工作的質量。其次，要分層分批組織培訓方案設計，譬如公司統一組織中高層管理人員培訓方案設計和新員工培訓方案設計，公司各下屬單位組織本單位員工培訓方案設計。再次，需對企業文化培訓方案設計的質量進行考核，可以組織企業文化知識競賽、企業文化演講比賽，把企業文化培訓方案設計工作推向高潮。

　　二、企業文化宣傳傳播

　　企業文化的落地與企業宣傳工作密不可分，這也是許多企業把企業文化管理職能和宣傳職能合併的重要原因。堅持不懈做好企業文化宣傳工作，有利於培養員工認同感和歸屬感，增強員工主人翁精神，在潛移默化中實現員工的價值觀與企業價值觀的有機融合。

　　企業文化宣傳傳播需注意三點，一是把握好宣傳傳播主題，企業文化宣傳主題必須始終不渝圍繞企業基本價值理念尤其是核心價值展開，必須服從和服務與企業戰略發展大局。二是選擇好傳播媒介，傳統媒體和新媒體眾多，企業文化宣傳傳播必須要有所選擇，要有的放矢。

　　三、企業文化展示與傳承——實施“六個一”工程

　　企業文化一要展示出來，二要傳承下去，通過展示和傳承，持續性給員工以視覺與聽覺衝擊，營造潛移默化的文化環境。通過展示和傳承，傳播企業價值理念，引導和凝聚員工積極參與企業改革發展，樹立共同的價值觀和信仰，激發榮譽感與責任感，增強企業凝聚力。

　　企業文化展示與傳承的“六個一”工程，效果不錯。“六個一”即“一篇賦、一首歌、一座雕塑、一個陳列室、一個內刊、一個儀式”。

　　值得一提的是“一篇賦”和“一個儀式”。企業賦可謂企業文化體系建設的點睛之作，在企業文化傳承體系中居引導地位。圍繞企業文化理念、企業發展戰略和企業發展成就作一篇企業賦，以賦辭的藝術形式詮釋企業的使命抱負，宣示企業的核心價值，有利於堅定信念，凝聚力量，時刻鞭策和激發公司員工奮發進取。尤其是把企業賦以碑刻形式呈現出來，有利於向社會各界傳遞出企業的正能量。“一個儀式”指員工入職宣誓儀式，它是莊嚴宣告，是心靈告白，更是一次深刻的精神洗禮。通過入職宣誓儀式，有利於增強員工的職業使命感、職業責任感和職業榮譽感。

　　四、企業文化楷模工程

　　實施企業文化楷模工程，建立企業文化示範班組和評選企業文化模範員工，是促進企業文化落地生根的重要舉措。通過示範班組的建立和模範員工評選，可以深化基層員工對企業文化理念的理解，倡導對職業操守和行為規範的遵守，激勵員工自覺自主踐行企業文化。

　　企業文化模範班組的建立和模範員工評選，是企業文化管理工作的重要環節，與企業生產經營管理並行不悖。有的企業認為，企業有績效考核體系，提出把企業文化的考核納入到績效考核，這其實是“以考代管”的典型表現。企業文化範班組的建立和模範員工評選本質上屬於推先評優工作，目的在於在企業營造一種熱愛企業文化踐行企業文化的風尚和氛圍;績效考核則是針對組織或個人職責履行情況的效果評價，兩者之間涇渭分明。

　　五、企業文化建設與文體活動融合

　　文體活動是是把企業文化建設不斷引向深入的生動載體。結合文體活動推進企業文化建設，不但可以把企業文化建設不斷引向深入，而且易於取得成效。文體活動寓教於樂，將企業文化的深刻內涵以人們喜聞樂見的形式表達出來，將教條而又呆板的東西以一種生動活潑的形式呈現出來，像火把點燃了員工心中的激情，令人熱血沸騰，精神振奮。豐富多彩的文體活動讓員工愉悅身心和紓緩精神疲勞的同時，陶冶情操，並受到感化和教育。企業可通過聯誼及競技性的文體活動增強企業文化建設，讓企業文化融入員工生活，強化員工團隊合作精神。

怎麼樣建立企業文化