現代企業財務管理問題解決對策

　　企業財務管理是企業組織生產和營銷活動，確保企業生存和發展的理財工作。下面小編就進行思考

　　：建立以資金管理為中心的財務管理制度

　　***一***我國國有企業資金緊缺問題仍是國有企業面臨的難點之一，其主要原因有以下幾個方面：

　　1.效率低下，存在大量高投入、低產出行為。我國國有企業的產品技術含量低，缺乏市場競爭力，而一些不適當的技術改造，又造成資金浪費，投資難以回收;盲目擴大生產規模，企業往往自身不夠條件時，依靠銀行貸款擴大再生產，造成資金結構不合理。企業的生產經營成果連本息都有無法定期支付，背上了沉重的債務包袱。

　　2.為控制通貨膨脹，國家抑制總需求，引導物價水平下降，直接造成企業收入水平降低，但國企成本未降低，而且前期利息、稅收及其他社會負擔也未減輕。

　　3.企業置身於一個秩序混亂的合同市場，合同履行率低，***案件時有發生，國企被侵權現象嚴重。

　　4.內部缺乏制約機制，企業不管大小，都是一個人說了算。在資金嚴重短缺情況下，動用流動資金實施無效益的基本建設;國有企業不顧市場需求，盲目生產，造成產品積壓，銷不出去。不少國有企業的存貨和應收賬款超過了銷售收入的50%，大大超過了正常的儲備量，流動資產失去了應有的流動性。

　　5.國企改革的成本負擔重。對國有企業而言，不僅存在國有資產，而且存在國有負債，國有負債，即籌集和使用資金的成本，這也構成了國企改革的成本。我國國企改革的成本包括：離退休、下崗人員安置;醫療、教育及其他福利費用;企業辦社會的成本;企業銀行債務;其中銀行債務構成了企業的顯性負債，其他為企業隱性負債，這部分企業要承擔隱性社會責任，即安置下崗、離退休人員、養老金、醫療、教育、失業保障等，福利費赤字越來越大，企業不堪重負。

　　***二***加強資金管理的具體措施

　　1.建立資金管理制度，控制財務風險。一是建立投資論證制度，投資決策失誤是資金管理上最大失誤，要在企業內建立投資論證程式，大的專案應請專門的諮詢機構參與論證;二是應收賬款管理制度，落實資金回收責任制，加快資金回攏;三是建立存貨資金控制制度，按需生產、按需採購，把庫存量降低;四是財產物資清理制度，發現賬實不符或資產貶值要及時處理;五是建立保證制度，避免潛虧因素帶來資金沉澱。

　　2.採用合理的融資方式。從各種融資方式來看，內部融資，不需要實際對外支付利息或股息，不會減少企業的現金流量，同時由於資金來源於企業內部，不發生融資費用，使內部融資成本遠低於外部融資。因此內部融資是企業的首選融資方式，只有內部融資仍不能滿足企業的資金需求時，企業才應轉向外部融資。

　　3.盤活存量資產，增加資金來源。主要採用“調、並、轉”三種方法，調，指結合產業、產品結構來調整資產結構。並，指靠資產重組，以市場為導向，調整產業結構，把優勢企業擴張和劣勢企業兼併結合起來，互利互補。轉，指實行股份合作制，對部分中小企業的資產可以實行整體和部分拍賣，有償轉讓，用其收入償還銀行貸款。

　　4.分離企業辦社會職能。將學校、醫院等單位讓給社會來辦，暫時不具備條件的，應加強企業賬務管理。企業要推行醫療、保險制度、住房制度改革，解決這部分資金。

　　5.多渠道籌集資金。籌集資金，是指企業通過籌資渠道和資金市場，運用各種籌資方式，經濟有效地籌措和集中資金。傳統的籌資方式有吸收直接投資、銀行借款、發行股票、發行債主。企業還可以通過投資基金轉換、債轉股、發展融資租賃等開發新的籌資渠道。

　　：實行分權管理