卓越經營模式

　　來自於“現代管理之父”彼得德魯克的管理思想。那麼大家想知道是什麼嗎?小編給大家整理了的相關資料，讓我們一起來了解一下吧。

　　簡介

　　是一套完整企業運營體系,它包含戰略目標系統、目標分解系統、過程控制系統、激勵系統、支援系統五大部分,五大部分缺一不可,互相支撐,形成一個嚴密的體系,能夠幫助企業100%達成目標,最終實現跨越式發展。

　　來自於“現代管理之父”彼得德魯克的管理思想,由世界頂級諮詢機構麥肯錫在全球超過80%的500強企業中進行實踐,第一人洪生教授及其諮詢團隊用17年的時間,在國內30多個行業,120多家企業中100%成功匯入和改進,幫助企業獲得數十倍的增長,迅速成為行業第一。

　　首先，來自於“現代管理之父”彼得·德魯克的管理思想，由世界頂級諮詢機構麥肯錫在全球超過80%的500強企業中進行實踐，並經過中國第一人洪生教授及其諮詢團隊用17年的時間，在國內30多個行業，120多家企業中100%成功匯入和改進。

　　其次，是一套完整企業運營體系，它包含戰略目標系統、目標分解系統、過程控制系統、激勵系統、支援系統五大部分，五大部分缺一不可，互相支撐，形成一個嚴密的體系。

　　的特點

　　1、 體系思想。用體系的思想來根本解決企業的問題。

　　2、 目標導向。堅持先有目標再有工作。

　　3、 過程控制。嚴格過程管控，確保目標的100%達成。

　　4、 激勵原則。 企業期望什麼就應當考核什麼，考核什麼才能得到什麼。

　　成功案例

　　成功案例1.全友傢俬

　　2003，全友傢俬的營業收入只有5000萬元，堅持9年用管理後，全友傢俬發展成為中國規模最大的板式傢俱製造企業，公司銷售突破200億，業績10年增長400倍，洪生教授已是全友傢俬終身簽約顧問……

　　成功案例2.極草含片

　　2010年，生產極草牌冬蟲夏草含片的青海春天藥用資源科技利用有限公司的營業額只有8000萬，2011年，洪生教授為公司匯入了，到2011年底，公司銷售收入突破8個億，1年實現10倍增長。

　　成功案例3.福建樹人

　　2010年，福建樹人活動房有限公司的業績為1.2億，經過2011年的匯入，實現業績6個億的突破，1年成長5倍。

　　成功案例4.金輪科創

　　江蘇金輪科創股份有限公司是集研發、生產、銷售、服務於一體的高科技企業，經營產品主要有紡織梳理器材、紡織機械、特種鋼絲及製品。

　　2008年受金融危機影響，於年底匯入，到2009年，在同行業績下滑25%的情況下，實現逆市銷售增長了36%，淨利潤增長了55%，並在紡織行業1萬多家企業中脫穎而出，被評為卓越績效先進企業。

　　金輪運用績效管理系統後，老闆從原來每天要工作10多小時，到現在每月只需工作4天。2011年，金輪科創完成上市輔導，提交上市申請。