企業文化傳承的思考

　　企業文化是一個企業的靈魂，傳承企業文化是很有必要的，下面跟著小編一起來思考企業文化的傳承。

　　企業文化傳承的必要性

　　1、企業文化具有連續性。一個企業的文化總是在不斷適應環境的過程中吐故納新，淘汰落後成分，吸收先進因素，遵循著文化的積累、傳播和變革規律，不斷演進與成長。

　　2、企業文化可以凝聚人心。一個企業現在所取得的輝煌是幾代人共同努力的結果，每一步邁進都匯聚了智慧和汗水，傳承優秀的企業文化就如同傳遞一個接力棒，是一種情結的傳達，是一種感情的寄予，更是贏得企業向心力，凝聚人心的有效方式。

　　一些歷史悠久老國企，經歷了時代的風雲變幻，有深厚的文化積澱，更應善於總結和提煉，這樣承前啟後，既是對企業發展歷程的尊重，更是對老員工感情的尊重。在如何處理企業文化建設中傳承與創新的關係上，國有企業的老牌紅旗單位——大慶油田做的相當出色。案例：20世紀60年代初期，在我國連續三年遭受嚴重自然災害的大背景下，帝國主義、霸權主義對我國進行經濟封鎖，撕毀合同，撤走專家，妄圖用石油卡我們脖子。以“鐵人”王進喜為代表的大慶石油工人不怕苦、不畏難，堅持黨的領導，在極其困難的時候、困難的地方、困難的條件下，以“寧可少活二十年，拼命也要拿下大油田”的幹勁，進行了一場氣壯山河的石油會戰，高速度、高水平地拿下了大油田，一舉甩掉了中國貧油的帽子，為國家爭了光，為民族爭了氣。在創造巨大物質財富的同時，還培育形成了極為寶貴的精神財富，特別是在石油會戰過程中創造形成的大慶精神、鐵人精神，不僅對奪取石油會戰勝利起到了決定性作用，對大慶發展和我國社會主義建設產生了重大影響，而且成為中華民族寶貴的文化財富。在二次創業初，面對幹部職工心理失衡和情感不通的情況下，大慶精神、鐵人精神還要不要?新一代決策層旗幟鮮明地認為，大慶精神不僅不能丟，而且還要賦予更多新時代的特點、新時代的內涵;大慶精神在社會轉型時期，不僅需要，而且比以往任何時候都需要。於是，他們將一次創業中誕生的大慶精神經過提煉昇華、傳承創新，高度概括凝縮為“愛國、創業、求實、奉獻”八個字，並賦予與時俱進的新內涵。由於，這一企業精神深深根植於新老大慶人的內心世界，根植於中華民族的精神沃土。因而，在廣大幹部職工的普遍認同中紮實落地生根，在全員自覺踐行中自然開花結果。當提到大慶油田的時候，不僅想到鐵人精神還有一批批不斷湧現的先進人物和事蹟等等，這都是得益於企業文化的有效傳承。

　　企業文化需有效傳承

　　我們知道，企業文化是企業員工在生產經營中所共同持有的理想信念、價值觀念和行為準則，是外顯於企業形象、內化於員工心中的，它包含了由企業員工所共有的願景、價值取向以及行為特徵等表現形式。企業文化是企業發展的靈魂，是團結和凝聚員工的力量。一個企業只有建設先進的企業文化，才能保持旺盛的發展活力，但是僅有燦爛豐厚、內涵雋永的企業文化還不夠，還需要將這種文化的核心價值觀傳播和融匯到員工中，讓他們心中產生共鳴，讓他們行動踐行同則，只有讓企業文化影響所有員工的觀念和行為，才能夠真正使企業文化發揮出應有的作用。

　　這就需要將企業文化有效的傳承。那麼，如何才能有效傳承呢?僅選一二，別不做談。一途徑順暢，二保障有力。其中，新老員工之間的溝通和部門之間的溝通是企業文化傳承的主要途徑;適應企業特點的文化體系的建立及發展則是傳承的必要保障。

　　1、新老員工之間的溝通

　　首先，在企業裡，員工最容易接受來自同一團隊隊員的資訊，很多新員工瞭解企業的發展歷史是從老員工的講述中，包括趣聞軼事、歷史變遷等等。其次，員工間形成的團隊氛圍對員工做出決策和其行為產生很大的影響。有研究表明，影響員工離職的諸多因素中，排在首位的不是薪酬和待遇，而是他本人工作的環境氛圍。再次，個人行為決策理論告訴我們，環境影響態度，態度決定行為，行為體現文化。所以，員工間有效、積極的溝通是員工具有良好工作環境的保證，是企業文化有效傳承的主要通道和方式。另外，企業文化是在企業人本管理潮流中的一種柔性管理手段。從本質上說是一種對“穩定和變化”同時進行管理的新戰略，是在研究人們心理和行為規律的基礎上採用的非強制方式，在人們心目中產生一種潛在的說服力，從而把組織意識變為人們自覺的行動。由此可見，新老員工間的溝通是否暢通對企業文化的傳承有著至關重要的影響。

　　2、部門之間的溝通

　　一個企業根據職能需求劃分了若干部門，每個部門各司其職、各負其責。但目的只有一個，那就是共同向著一個目標努力——把企業發展的更好，讓企業中的每個人發展的更好。部門之間的交流協作程度的高低可以反映這個企業文化的一個側面，部門之間的溝通是否順暢對企業文化的傳承也有密切關係。比如，一個企業的A部門最近湧現了一個優秀員工和先進事蹟，那麼對此，從時間和空間上的直接感受群體是他所在的A部門的同事們。如果，橫向的職能部門之間溝通順暢，那麼受鼓舞的群體將擴大，影響力也擴大，榜樣的作用將更好的跨部門在企業大範圍內發揮作用;反之，則非常有限。

　　3、建立適應企業發展的文化體系

　　優秀的企業文化是企業的靈魂，是企業長盛不衰的根基。建立並貫徹一套清晰的價值理念，是企業基業常青的靈魂。企業文化提供了必要的企業組織結構和管理機制，企業要保持平穩和持續發展，應開發具有自己特色的企業文化。企業文化作為一種以加強企業管理，強化企業凝聚力、企業理念、企業精神為核心的文化體系，對於企業的經營和發展起著愈來愈重要的作用。

　　企業文化的傳承與創新

　　企業文化必須傳承，沒有傳承，割斷歷史，就等於放棄企業長期積累的精神文化資產;但是，企業文化也必須創新，沒有創新，因循守舊，不能與時俱進，企業就可能停滯不前，走向衰敗。因此，企業文化傳承與創新是相輔相成的，不能顧此失彼。但企業處在不同的形勢下，處理傳承與創新的關係，不能同等施力。應該在理順企業文化傳承與創新的關係前提下，傳承是基礎，在傳承和發揚優秀文化時與時俱進，根據各自的特點，進行企業文化建設。