企業品牌廣告銷售案例分析

　　通過案例分析增加資訊量，對先驗概率進行修正，從而提高決策者對未來可能性的把握，達到降低決策風險的目的。那麼下面是小編整理的相關內容，希望對你能夠有所幫助。

　　一

　　寶格麗：永恆的誓言

　　2013月5日，寶格麗推出全新婚戒系列Bridal Collection 。希望藉助合適的媒體平臺向核心受眾推廣此係列產品，完整傳達其蘊含的“永恆的誓言”產品概念，觸達目標消費者的心靈。

　　目標受眾

　　消費者洞察：1. 分析品牌受眾***高階人群***;2. 結合PPTV平臺使用者人群特徵，得到貼合目標受眾的PP人群為Pad端的高階使用者群體***具有購買力、高學歷、擁有奢侈品、20-40黃金年齡段、活躍於一、二線城市、收視行為全天高度活躍***。

　　執行時間

　　5月6日~5月31日

　　創意表達

　　通過詳細的資料與洞察我們得出只有“分析”+“定向”兩者不斷的配合才能完整體現網際網路投放的核心價值。所以我們推出了針對BVLGARI本次產品的“PPTV觸激消費意願-視訊傳播方案”

　　傳播策略

　　我們通過 “五大精準定向”：人群、地域、時段、內容、形式，從這五點出發，進行更精準更深入的投放分析。

　　投放鎖定為：人群***25歲~40歲女性***、地域***上海、北京、南京***、時段***5月至6月***、形式***平臺前貼片***、內容***韓劇、美劇、熱門劇集***。

　　執行過程

　　介於洞察中我們對客戶的瞭解與自身使用者與產品的屬性，根據第三方與PPTV產品資料中心的綜合分析，得出了對本次客戶的核心策略“五大精準定向”。

　　媒介渠道洞察：

　　從人群出發，PPTV的主要受眾人群都為年輕白領、公司中高層管理者與在校學生。其中25歲至40歲最具產品購買力。這類主要人群大多集中分佈於中國一、二線城市。由於PPTV多種終端產品覆蓋面廣。使用者的收看時段全天分佈，近平均化。其中主要溝通使用者的高度觀看內容集中在韓劇、美劇等PPTV新上檔的熱門劇集。此內容的前貼片廣告形式流量屬於平臺重點資源。

　　市場機遇：

　　9月、10月為一年中婚禮高度集中的時期 “金九銀十”。

　　但是由於客戶屬於高階奢侈品牌，主打的不是產品銷量。其主要傾向於建立對品牌文化的提升，加強使用者知名度與好感度，樹立堅實崇高的品牌形象。

　　所以投放時段設定在“金九銀十”的前幾個月，5月至6月。

　　時段制定是考慮到主要受眾有結婚意願或者通過身邊正在籌備婚禮或已婚的好友處得知相關資訊，引發對婚介產品的關注。我們在此時的投放，就能更好更充分地發揮其有效的功能，完美且超量地達成客戶要求的KPI。

　　基於以上的內容我們通過制定詳細縝密的策略基礎，瞭解客戶需要的同時加強與客戶更深入的溝通與配合。幫助客戶解決本次營銷中遇到的種種難題。

　　效果總結

　　1.品牌TA：20~40歲女性

　　推廣目標：提升品牌知名度及喜好度

　　評估工具：PV&CLICK，評估是否達到預估值。

　　2.不到30天，廣告總曝光近400萬，在前期預估的266萬基礎上超額完成率達139%。

　　通過第三方調研機構對核心受眾的調研得出，產品認知提升70%。對客戶的品牌偏好超過，其預購意願接近97%。

　　點評：

　　傳統媒體與新媒體之間的選擇，是一個日益彰顯的傳播抉擇，究竟結果如何，當然無需置疑，因為網路是開啟世界的主流視窗。問題是在抉擇之前，首先要對消費主體有一個精確的消費心理定位，那些產品適合在哪些平臺傳播，這樣才會達到預期的目的。PPTV的主要受眾人群都為年輕白領、公司中高層管理者與在校學生。其中25歲至40歲最具產品購買力。所以，精準的傳播平臺結合精準的消費受眾，才能達到珠聯璧合的效果。

　　二

　　阿迪達斯三葉草：原創精神

　　早在，三葉草就以其“酷”的個性被人們熟知，成為潮流的風向標。酷，不再需要多加定義，三葉草就是大家心目中“酷”的代表。

　　然而，當今市場被眾多潮酷品牌所充斥，例如Vans, Converse,NSW。因此在，三葉草決定突破限制，探究酷的本質，發掘更多的品牌精神，帶領消費者更深層次地認識三葉草。

　　我們面臨的挑戰十分清楚：如何繼續保持酷的品牌特性，同時開拓更廣闊市場。

　　商業目標

　　銷售額相比去年同期增長10%

　　行為目標：

　　鼓勵消費者上傳自己的團隊合照，最有原創精神的照片將會出鏡陳奕迅的最新MV,目標是收集10000張團隊合照。

　　新浪微博，人人網，圖釘粉絲增長173000

　　品牌認知目標：

　　增強品牌喜好度，提升促進購買的“潮流的”、“經典的”、“有個性的”品牌屬性聯想。

　　核心創意

　　經過深入調查，我們發現：在當代年輕人心中，擁有創造力才算酷。創造並不是輕而易舉的事，原創先鋒們經常被刻畫成飽受折磨的孤獨靈魂，在創作過程中歷經一場場真正的掙扎與鬥爭。然而在網際網路時代，原創不再是個體的孤獨,而是群體的樂園。我們決心創造世界第一，製作一支從未有人做過的音樂視訊，這隻視訊將由三葉草的粉絲們共同參與制作，上傳自己的原創照片，這些充滿原創精神的照片會出現在世界首支由粉絲們全情出鏡的MV當中。

　　創意執行

　　我們十分榮幸地邀請到陳奕迅作為整個廣告運動的代言人。

　　Adidas是一個運動品牌，但是三葉草則代表著原創和獨特個性，陳奕迅的個人特質完美地體現了這兩種品質。不言而喻，他就是當代中國年輕人心目中的超級偶像，他的加入為廣告運動增加了更多影響力

　　活動開始前，我們讓陳奕迅錄製具有號召力的宣言視訊，讓年輕人上傳照片展示他們的原創精神。如果照片足夠出色，那麼他們就可以在最終的音樂視訊中出現。我們在電視、優酷、微博、人人網等不同媒介渠道播放該視訊，成功地將活動預熱。

　　活動開始後，我們率先邀請被人熟知的原創先鋒們來創作他們自己的原創內容，他們前往城市中充滿激情的原創地點：如滑冰公園、***等，展現他們的原創精神。他們創作的影象釋出在微博、雜誌等媒體，用以激發消費者的原創熱情，全情參與到活動中。

　　我們開闢了多種渠道，供消費者上傳照片參與活動：線上活動網站，零售店內搭建影棚供顧客拍照並上傳照片，還有一輛行駛在中國各大城市的敞篷車，載著突擊隊員在最酷的地點進行突擊，收集團隊原創照片。我們還與中國最大的圖片分享APP——“圖釘”合作，使消費者能夠直接用智慧手機，更容易地拍攝及上傳他們的團隊合照。

　　最終，我們共獲得了超過50,000張充滿原創精神的團隊合照，製作了史上第一支人數最多並由粉絲自主創作的MV。在音樂視訊當中，陳奕迅演唱了專為此次活動創作的原創歌曲，用跳舞展現出自己最原創的個性。我們通過視訊入口網站、時尚頻道、音樂頻道以及社交網路將這支MV最大範圍的傳播出去。這就是大眾心中的cool。

　　商業目標：

　　銷售額相比去年同期增長10%

　　結果：

　　銷售額相比去年同期增長31%

　　行為目標：

　　鼓勵消費者上傳自己的團隊合照，最有原創精神的照片將會出鏡陳奕迅的最新MV。目標是收集10000張團隊合照。

　　新浪微博、人人網、圖釘粉絲增長173000

　　收集團隊合照的數量超過預期524.76%，即多於預期目標42,476張

　　粉絲增長超過預期109.26%，在此期間，Nike “運動匯”campaign也在進行。我們的粉絲增長為188218，Nike的粉絲增長為720，即我們的粉絲增長數量超過Nike 187498是Nike的260倍。如果僅僅看新浪微博的粉絲增長，我們增加了54670粉絲，Nike實際上丟失了3131個粉絲。

　　品牌認知目標：

　　增強品牌喜好度：提升促進購買的“潮流的”、“經典的”、“有個性的”品牌屬性聯想

　　結果：

　　“ 流行的” —— 品牌屬性相對campaign前增加超過11%

　　“ 經典的” —— 品牌屬性相對campaign前增加超過12%

　　“ 有個性的” —— 品牌屬性相對campaign前增加超過9%

　　點評：

　　三葉草以其“酷”的個性被人們熟知，如何繼續保持酷的品牌特性，同時開拓更廣闊市場。

　　《三葉草傾盡團隊熱情廣告戰役》活動方式新穎獨特，完美詮釋了品牌特性。從“擁有創造力才算酷”這一概念點出發，由三葉草的粉絲們共同參與制作一支MV的活動方式，展現了三葉草這一品牌的原創精神和獨特個性。

　　活動渠道方面採用線上活動網站、零售店內全情影棚和行駛在城市之間的敞篷車等多種模式聯動方式，形成了整合推廣效應，最大化地覆蓋消費者群體，加強了推廣效果。

　　本案創新了媒體應用，採用了圖釘這個新型社交網路——讀圖時代 2.0 中的拍照社交網路。當用戶看到自己的照片能夠與自己所喜歡的品牌官方賬號互動，就能促使他們更積極地上傳照片，並提升照片的質量和個性化程度。這種品牌與粉絲之間的親密接觸，讓他們持續保持興奮度，增強了品牌喜好度。

　　——成賽

　　當代，是一個宣揚個性的時代，更一個崇尚風格的時期。在當下，三葉草以“酷先鋒”形式帶領大眾玩酷創意。以一種具體的活動形式去與目標群體互動，並在此過程中深化大家對三葉草的品牌的內在共鳴。活動以陳奕迅為酷的形態提煉和代言，並與千萬參與者形成互動，產生了非常好的參與性和生活化之感。該案生動活力且富有感染性，是一個能夠引起目標群體共鳴的“好玩”案例!

　　——歐元宗

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