大學生創業過程中面臨環境風險

　　創業風險是指在企業創業過程中存在的風險，下面由小編給大家分享，歡迎參閱。

　　大學生創業環境風險控制

　　大學生創業之前要先對創業環境進行仔細分析，首先是金融工具、政策方面支援，如所在城市是否有對大學生創業提供金融支援的會計事務所或者有無稅收優惠政策以及對提高大學生創業知識的培訓與教育，如果從事製造的還應該留意政府採購專案和科研成果轉移;然後對目標市場的開放程度和進入難度進行考察，初步把握市場競爭的情況，其次還要大概瞭解當地的基礎設施，如土地、交通、網路、法律服務機構的分佈和使用情況，最後要確保所創的企業符合當地的社會文化和經濟發展趨勢。

　　人力資源管理，是在經濟學與人本思想指導下，通過招聘、甄選、培訓、報酬等管理形式對組織內外相關人力資源進行有效運用，滿足組織當前及未來發展的需要，保證組織目標實現與成員發展的最大化。就是預測組織人力資源需求並作出人力需求計劃、招聘選擇人員並進行有效組織、考核績效支付報酬並進行有效激勵、結合組織與個人需要進行有效開發以便實現最優組織績效的全過程。人力資源源管理分為六個模組：人員招聘與培訓管理、崗位設計與培訓、薪酬管理、績效管理、勞動關係管理以及人力資源規劃。

　　大學生創業人力資源管理風險控制：

　　1、用科學手段構建和諧團隊***如運用“九型性格”來組建團隊***

　　2、團隊成員的股份比例、薪酬待遇方面不要人人平等，因為過於鬆散的民主氣氛常使得管理軟弱無力，絕對的平等就是不平等

　　3、企業在試執行階段通過行動來觀察團隊成員的能力，將成員的問題暴露出來

　　4、不要單純以感情投資希望得到回報的心理來處理團隊成員的關係，也不要太相信有“背叛”前科的人

　　5、企業團隊應該有動態的發展觀，團隊組成應隨著成員的實際貢獻的變化而變化，因為具有發展觀唸的團隊才有可能建立一套完善的內部調節機制，也有利於成員體面的離開。