銷售員的工作計劃

　　銷售人員在銷售過程中遇到期千奇百怪的人和事，如拘泥於一般的原則不會變通，往往導致銷售失敗。做好銷售的方法就是提前制定好計劃，那麼下面是小編整理的，就隨小編一起去看看吧，希望能夠有所幫助。

　　一：

　　一、熟悉公司新的規章制度和業務開展工作。公司在不斷改革，訂立了新的規定，特別在訴訟業務方面安排了專業法律事務人員協助。作為公司一名老業務人員，必須以身作責，在遵守公司規定的同時全力開展業務工作。

　　第一季度，以訴訟業務開拓為主。針對現有的老客戶資源做訴訟業務開發，把可能有訴訟需求的客戶全部開發一遍，有意向合作的客戶安排法律事務專員見面洽談。期間，至少促成兩件訴訟業務，代理費用達萬元以上***每件萬元***。做訴訟業務開發的同時，不能丟掉該等客戶交辦的各類業務，與該等客戶保持經常性聯絡，及時報告該等客戶交辦業務的進展情況。

　　第二季度的時候，以商標、專利業務為主。通過到專業市場、參加專業展銷會、上網、電話、陌生人拜訪等多種業務開發方式開發客戶，加緊聯絡老客戶感情，組成一個迴圈有業務作的客戶群體。以至於達到4.萬元以上代理費***每月不低於1.萬元代理費***。在大力開拓市場的同時，不能丟掉該等客戶交辦的各類業務，與該等客戶保持經常性聯絡，及時報告該等客戶交辦業務的進展情況。

　　第三季度的“十一”“中秋”雙節，帶來的無限商機，給後半年帶來一個良好的開端。並且，隨著我對高階業務專業知識與綜合能力的相對提高，對規模較大的企業符合了《中國馳名商標》或者《廣東省著名商標》條件的客戶，做一次有針對性的開發，有意向合作的客戶可以安排業務經理見面洽談，爭取簽訂一件《出國留學省著名商標》，承辦費用達7.萬元以上。做馳名商標與著名商標業務開發的同時，不能丟掉該等客戶交辦的各類業務，與該等客戶保持經常性聯絡，及時報告該等交辦業務的進展情況。

　　第四季度就是年底了，這個時候要全力維護老客戶交辦的業務情況。首先，要逐步瞭解老客戶中有潛力開發的客戶資源，找出有漏洞的地方，有針對性的做可行性建議，力爭為客戶公司的智慧財產權保護做到最全面，代理費用每月至少達萬元以上。

　　二、制訂學習計劃。學習，對於業務人員來說至關重要，因為它直接關係到一個業務人員與時俱進的步伐和業務方面的生命力。我會適時的根據需要調整我的學習方向來補充新的能量。專業知識、綜合能力、都是我要掌握的內容。

　　知己知彼，方能百戰不殆，在這方面還希望業務經理給與我支援。

　　三、增強責任感、增強服務意識、增強團隊意識。積極主動地把工作做到點上、落到實處。我將盡我最大的能力減輕領導的壓力。

　　以上，是我對20年工作計劃，可能還很不成熟，希望領導指正。火車跑的快還靠車頭帶，我希望得到公司領導、部門領導的正確引導和幫助。展望 20年，我會更加努力、認真負責的去對待每一個業務，也力爭贏的機會去尋求的客戶，爭取的單，完善業務開展工作。相信自己會完成新的任務，能迎接2**年新的挑戰。

　　二：

　　1.每天必須看的報表***合同日報、回籠日報、在外貨款及各區域總監、銷售公司工作彙報等***。

　　2.落實重大專案投標方案。

　　3.瞭解並檢查重點合同執行情況。

　　4.跟蹤並落實大額貨款清欠和資金回籠。

　　5.瞭解每個區域總監工作情況並進行相應的溝通。

　　6.接待到公司考察的客戶。

　　7.分析主要原材料價格情況及走勢。

　　8.稽核銷售合同。

　　9.稽核銷售相關費用。

　　10.對駐外銷售員工作進行抽查及考紀。

　　11.總結自己一天的任務完成情況。

　　12.及時向上級領導彙報銷售工作。

　　13.考慮明天應該做的主要工作。

　　14.閱讀有用的報紙或相關資訊資料。

　　銷售總監每週要做的事

　　1.召開商務主管及部門經理會議，檢查上週工作，落實本週工作重點。

　　2.召開專案專題分析會，落實重點專案開發進度及方案。

　　3.參加公司每週的生產排程會。

　　4.主持召開重點合同評審會。

　　5.與下屬部門負責人和區域總監交流一次工作。

　　6.與公司相關部門負責人交流一次工作心得。

　　7.與部分銷售公司負責人和銷售骨幹交流一次。

　　8.向上級領導彙報一次工作。

　　9.及時處理客戶投訴。

　　10.至少電話拜訪3個主要客戶。

　　11.整理自己的檔案、***和書櫃。

　　12.進行一次自我總結。

　　13.制訂下一週的工作計劃。

　　14.看一本管理雜誌或和自己從事的產品相關的專業技術雜誌以及銷售管理的雜誌。

　　銷售總監每月要做的事

　　1.上報月度工作計劃書。

　　2.對相關人員進行月度考核。

　　3.對重點專案、重點貨款、重點合同等進行總結梳理，不足的提出改進方案。

　　4.協助公司分管領導召開月度銷售工作總結分析會並落實下月工作計劃。

　　5.為區域總監、銷售公司召開技術交流會提供支援。

　　6.召集相關人員分析公司在外貨款,對貨款風險進行評估.

　　7.針對外部市場的意見、建議和投訴，分析不足，落實整改措施。。

　　8.表揚一名骨幹。

　　9.月度工作總結。

　　10.與公司分管副總裁、總裁溝通和交流一次。

　　11.自我考核一次。

　　12.閱讀一本管理、銷售等書籍。

　　13.查閱一些和工作相關的產品、技術、營銷等技術資料。

　　14.總結或提練一個經典的銷售案例用於交流或推廣。

　　15.向公司技術部門提供市場新產品、新技術、新工藝資訊。

　　16.至少赴區域市場調研工作一週。

　　銷售總監每季度要做的事

　　1.檢查各項指標考核情況。

　　2.檢查重點專案開發情況。

　　3.重點關注銷售新人的成長情況。

　　4.召開一次銷售人員座談會。

　　5.對專案開發進行總結，形成階段性案例分析報告。

　　6.表揚一批營銷能手。

　　7.向總裁彙報一次工作。

　　8.協助公司分管副總裁召集市場分析會。

　　9.對巨集觀經濟環境以及市場競爭情況進行分析研究，並提供分析研究報告供公司決策。

　　銷售總監每半年必須做的事

　　1.半年度工作總結。

　　2.為部分銷售員創造一次系統的培訓學習的機會***如禮儀、談判、客戶拜訪等***。

　　3.對重點專案進行半年度梳理，提出改進方案。

　　4.制訂來年度專案儲備計劃。

　　5.對公司各種管理制度的執行情況進行一次評估。

　　6.對銷售工作進行一次總結。

　　銷售總監每年要做的事

　　1.年度報表。

　　2.年終總結。

　　3.對員工進行年度評定。

　　4.召開一次年度總結大會。

　　5.檢查自己計劃完成情況***學習計劃、讀書計劃、交友計劃、家庭計劃、教育計劃等***

　　6.下年度的工作安排。