怎樣利用網路創業

　　網路經濟所蘊舍的巨大商機也刺激了大學生的創業熱情，網際網路創業將成為當今大學生創業的必然趨勢。今天小編為大家整理了關於的相關文章，希望對讀者有所幫助啟發。

　　：網際網路如何創業經驗分享

　　好的產品=絕世神兵

　　任何一個網站，好的產品是成功的基礎，這個不需要多說，因為現下這個社會絕世高手畢竟是少數，那種拿根草棍都能傷人的哥們***網際網路行業的忽悠級大佬們***畢竟是少數，對咱們初入江湖的人來說，想成名立腕，有件合手的兵器是先決條件。

　　但是有了好兵器，不等於就是大俠。好比屠龍刀，放在一個不會武功的人手裡，不比菜刀強多少，但是放到一個武功高強的人手裡，則會在江湖中掀起一場腥風血雨。這就引出下一點。

　　好的運營=絕世武功

　　好的運營分為兩方面：一方面是運營模式，好比固定的武功套路。另一個方面是運營手段，好比隨機應變的臨場發揮。二者相輔相成，缺一不可。武功套路級別太低，自然先天不足，發揮空間受限。但如果武功套路是高階的，運用的人只會死記硬背，一樣難取得好的效果。運用之妙，存乎一心。二者合力，才是真正的絕世武功。

　　如何分重練就絕世武功?

　　絕世武功麼，那就不是一般人能練就的，這個過程也將是非常艱苦和曲折的。但我們看任何一套武功，絕對不會是告訴練習者如何入門，然後再告訴練習者最終練成啥樣，然後就讓練習者自己去練。如果，這樣十個得有十一個練死***還多一個沒練就愁死***。對於高深的武功，也都會分階段，通過看得見，摸得著的目標去分解大目標，引導練習者不斷升級。比如：神功一般都會講究練到第幾重，動不動就八、九、十來重，這決不是玩神祕，其實這是一種巧妙的引導練習者的方法。網站也是一樣，上線之後，可行性的，論證充分的階段性目標是很重要的。

　　俠客成功=絕世神兵+絕世武功

　　這年頭想當大俠的人多，真能當上的人少，多少人出道時牛氣沖天，最後了無動靜。原因自然是多方面的，但也跑不出上面提到的範疇，可能是某一個環節的漏洞，就會導致滿盤皆輸，所以咱們的大俠之路一定要該小心時小心，該牛的時候再牛。

　　好的推廣=揚名立腕

　　有了好兵器，加上好武工，就可以出山闖蕩了。一般在江湖上揚名立腕的，需要通過三種機遇。

　　社會熱點型

　　突發事件，天下關注，此刻只要弄出點動靜，多少都會有人看到，如果夠牛，成了拯救江湖的人物，那可謂一夜成名。但即便所有人都唯恐天下不亂，但這種概率可遇不可求，我們只能時刻準備著，一旦遇到，趁勢而起。

　　江湖大賽型

　　這種一般都是和強勢媒體相聯絡，都是炒作出來的，比如華山論劍之類，如果能在這種大賽上揚名，那也是萬眾矚目。更有甚者，可以自己炒作個大賽，比如“泰山論劍”之類，也是不錯的辦法，但這種成本較高，需要慢慢運作。

　　PK前輩型

　　這種簡單，基本上就是站在前人的身上揚名，找到已經成名的牛人，和他對P，不管結果如何，媒體效應先達到了。如果P贏了，則更是一本萬利。

　　：網際網路創業三件事：錢、人和專案

　　虎翼網總裁張天山已經放棄了從風險投資那裡融錢的計劃。8月11日，他對本報說，用那些做投資朋友的話說，十年前網際網路專案是投一個成一個，但是現在，不僅僅要看創業者的專案是不是那些最新技術或者創新型的應用，還要看創業者的背景和資源。按照這樣的標準，張天山的域名建站生意顯然已經過時了。

　　一個在校園裡賣零食的大四學生CEO也要放棄自己和同學一起經營的小公司“零零七”，原因很簡單，他很難和供應商談判。他尚不理解“快速複製”和“擴張”將對自己的生意有多大的幫助。

　　然而就在中國概念股遭到美國做空勢力狙擊的時候，國內仍然有不少公司拿到數千萬美元的投資——並不是可以投資的錢少了，只是那些錢上多了挑剔的眼睛。

　　那些得到大筆投資的、成功的公司總是有個“有背景”的創始人。他們有豐富的產品經驗和運營經驗，也有通過老東家得到套現的期權家底——身家過億的不在少數，千萬富翁，百萬富翁數不勝數。他們可能來自新浪、搜狐、網易的高管，也可能是百度、騰訊、阿里巴巴核心業務的操盤手或者“C某O”，抑或千里迢迢從大洋彼岸的矽谷學成拿到了海外風投銀子回國創業的“海龜”。

　　也許還有一些你想不到的因素，例如經驗和政策……但無論如何，網際網路第一個十年造就出來的“權貴”們將可能在很大程度上繼續主導下一個十年。

　　你有背景嗎?

　　優酷網CEO古永鏘總結網際網路創業不外乎三件事：錢、人和專案。

　　在他看來，現在專案還在不斷湧現，需求也不少，但是資本和人才的門檻卻都在不斷提高——“現在已經不是十年前了，那個時候創業者都沒有經驗，投誰都一樣，但是現在，創業者之間已經有了差距，投資一個更有經驗的人顯然會更靠譜。”

　　新浪和搜狐最早都曾經是網際網路的黃埔軍校，那批老人現在已經佔據了網際網路應用各個關口要塞。

　　阿里巴巴副總裁沈建明做起了自己的童裝生意“喜樂趣”，她自己的啟動資金全部來自此前在新浪做副總裁和阿里巴巴副總裁時的積累。出身紅孩子的朱啟功透露，他在創業開始打造“酷運動”的時候，憑藉從業經驗與投資人僅談了兩次就拿到了1000萬美元。

　　SNS領域，目前中國最大的職業SNS天際網創始人是前新浪網副總裁林廷翰，他在摩托羅拉公司和蘋果電腦公司的管理層中擔任過重要職位。曾經紅火一時的開心網創始人程炳皓也曾經是新浪研發中心主管。阿里巴巴開發“誠信通”的操盤手李志國創辦了口碑網。事實上，口碑網後來不那麼成功的時候，也是被馬雲又用自己的錢收了回來——有個念舊情的老大做靠山似乎還是很幸福的。

　　在視訊領域，各家公司的舵手曾經一度全部是“搜狐軍團”。古永鏘曾經是搜狐的副總裁，經歷了搜狐上市的全過程。創立了酷6網的李善友此前也是搜狐的高階副總裁，搜狐曾經的COO龔宇則出任了百度旗下視訊網站奇藝的CEO——奇藝在百度的幫助下已經成了視訊領域份額上升最快的一匹黑馬。搜狐的另一位高階副總裁王建軍則當過56網CEO——56網創始人周娟創業前在網易服務了六年，成功運營了網易個人主頁、郵箱等多個千萬級別的產品。

　　土豆網創始人兼CEO王微曾經是貝塔斯曼線上***BOL***中國執行總裁。手機瀏覽器Ucweb的CEO俞永福上任前在聯想投資幹了六年，負責電信、新媒體、網際網路、無線等方向投資工作。

　　與此相比，那些普通的創業者很難與之競爭，現在的網際網路幾乎全是“貴族”的遊戲。

　　你能看到多遠?

　　當一般人都在研究自己今天要發什麼微博的時候，蔡文勝和薛蠻子已經悄然成了新浪微博上最牛草根微博背後的操控者。他們對網際網路、新媒體的深刻認識讓他們一見到這個新事物就能快速想清楚其本質並且利用它獲利。

　　珂蘭鑽石網剛剛拿到騰訊逾3000萬美元投資。其副總裁王雍正在忙著建自己的集中式生產廠，把定製鑽石戒指的各個環節都集中到這個工廠裡來。王雍曾經是新浪商城的最早一批運營者，對於如何打造一個高效產業鏈早有認識。

　　“現在做電子商務這幫老大們，大概每個行業都有一家是當年新浪商城培養的。”珂蘭鑽石網副總裁王雍感慨。

　　垂直電子商務領域裡好樂買創始人之一李樹斌曾擔任搜易得的首席技術官和總裁等職，管理過中國最早的數碼網上商城，也是新浪商城最早一批合作伙伴。李樹斌的合夥人魯明稱他為“科學家”，因為李樹斌此前的經驗已經讓他總結出了一套電子商務模型，他看好樂買的運營是量化到數字指標上，哪些指標的範圍是正常、合理或者危險的。好樂買上線11個月營業額就突破了1000萬元大關，隨後很快就獲得了紅杉資本、德豐傑、英特爾的更多投資。

　　好樂買的競爭對手是出身百度的畢勝，他創辦的樂淘網目前已經成為銷售額最高的網上鞋業商城，他此前曾經做過兒童用品，儘管那次創業不甚成功，但是為畢勝積累了大量的B2C經驗，為此後樂淘的迅速崛起奠定了基礎。

　　在巨頭公司中，他們有機會接觸到網際網路最核心的資料，他們知道網際網路未來的方向，他們有大量可供參考的資訊在步步險惡、競爭殘酷的環境中做出最正確的決策。而這些，都不是那些草根創業者所能夠具備的。