房地產屬於什麼產業

　　中國房地產本質是什麼樣的產業?下面由小編為你分享的相關內容，希望對大家有所幫助。

　　：

　　在2010年底錫恩與萬科解除了十年千億戰略規劃專案保密協議，從2011年6月開始錫恩第一次舉辦全國性的房地產總裁峰會，結識了眾多優秀的企業老總，到今年已經是第十屆了。錫恩董事長姜汝祥博士說：為什麼在給萬科做過戰略後，6年沒有服務於地產業?***萬通除外***，金地、世聯老總曾經希望直接過來，跟錫恩開始做專案。但是我沒有去，第一是處於保密期;第二08-09房地產火暴，我主張萬科不要做第一。後來大家遭遇地產調控，我號召研究三四線房地產戰略，因為一二線的房地產戰略是錯誤的。作為戰略專家、學者，房地產在中國的重要性是無可質疑的。我們的結論可能是一致的，但是出發點是不一樣的。我是學者，作為萬科千億戰略制定者，我可以告訴大家，房地產未來很長時間在中國都是非常重要的產業。規律不是由長官意志可以戰勝，政府與經濟規律作戰，從來沒有勝利過，永遠是規律戰勝了政府。

　　1、沒有哪個產業能如此深地影響中國的社會、政治、經濟

　　在2011年6月開總裁峰會，希望大家思考：第一不要用過去做一二線城市地產的方式來做，否則會導致政府定期抽風調控。地產是影響中國社會未來100年甚至更長的產業。沒有哪個產業像房地產可以如此深地影響社會、政治和經濟。社會第一位，政治第二位，經濟第三位。

　　09年，作為戰略專家，我就說，如果中國經濟最後崩盤，中國4萬億是最後一擊。

　　世界各國經濟沒有連續增長40年過。日本從60年代增長到80年代，瘋狂購買了勒克非勒，松下買了凡高的向日葵。經濟上不去，首相上去幾天就下來。日本國民不得不得承受錯誤造成的結果。松下已連續虧損6年，日本公司全線虧損。政府與規律作戰，從來沒有勝利過.

　　中國的經濟增長從80年，到2010年已經連續30年。可否繼續增長?可以。人活到60歲時，身體在走下坡路。可以活得更長，必須承認身體在退化，自我革新——要注意不要熬夜，要規律生活，要尊重生命規律本身。

　　中國經濟增長30年了，接下來應該往下走。這是規律，我們要尊重規律，自我革新。但是有意的自革命是很難的，所以上帝給人類一個禮物叫疾病，提醒我們你稍有不慎就要喪失生命。生命可以隨時被摧毀。

　　經濟危機上上帝的禮物，增長就一定有衰亡。當危機到來時，需要承認過去的成本模式已經過時，財富積累方式已不再適合。但是非常可悲的是，09年時中國經濟有了天賜良機調整。錯過了，我們第三產業比全球低10個百分點，說明人民沒有享受到經濟增長的好處。

　　我們可以好好調整，但是政府在災難慌了，投入4萬億，加上當地政府的投入，天文數字，地產暴漲。致命一擊。

　　09年之後，每家公司與全世界、與國家聯絡。4萬億對經濟的影響，長期存在。

　　為什麼地產如此深地影響社會、政治、經濟?

　　我的導師費孝通最大貢獻是研究得出結論：中國社會是以家為單位，家是中國的宗教，中國人是為兒子、孫子、孫子的孫子活著。全世界只有中國人能做到，父母一退休有一任務去服務孫子。在中國國不重要，家重要。

　　中國人把房子等於家，所以買的不是住，買的是家。家是宗教，是生命歸屬、源泉。這樣一種需求，有哪個產業能比?沒有別的產品能達到這個高度。甚至中國政府垮了都沒關係，只要別把我家給毀了。孔了講的是家，是家人的相親相愛。所以每個中國人都要擁有一套房子。

　　家意味著什麼?未來70年，二到三代人，在80-120平方米，生命會一分一秒地在這小空間裡行走。如果房子空間結構設計錯了，就會導致他們衝突。空間錯了，人際關係變變了。孩子就會衝擊的人際關係中長大，你是不是在影響中國社會100年?

　　我們走出門去，每一個鄰里房子的設計就是不讓人往來。外面是厚厚的圍牆，有安全感。在龍湖圍牆裡面美景，圍牆外是乞GAI。裡面小孩感覺高人一點，外面是賤民。從小被灌輸了精英主義、對貧民的歧視，這是中國社會希望的嗎?

　　中國各個階層用鋼筯水泥圍起來。北京大水小裡對救援車都要收費，你不要怪他。沒有哪個產業能如此深地影響中國的社會、政治、經濟。你們從事的是一個特殊的產業!它影響的深度遠遠超過了你的想像。所以中國的富豪出在地產是很道理的，因為它太重要。就像製造業出富豪因為製造業重要，但是製造業遠沒有地產重要。

　　所以作為地產公司的老總，你也要承擔不一樣的責任。中國人把房子等於家，溢價致少40%。法國住房擁有率50%，英國、日本等55%，美國克林頓把房子當國家戰略也只能達到67%，他們沒有把房子當成家，所以不會畢生的力量投入到房子。

　　把房子當成家，對房價就不敏感。張五常說是泡沫鋼做的。但是你敢利用這個賺錢而不回報，你就會受到市場的懲罰。你說是政府幹的，那是你不懂行業的屬性。產業仍然是巨大的未來。但量不僅政府不能按過去那樣走，你也不能。

　　我想讓你知道，萬科在02-03年與你們遇到同樣的問題時，王石是怎麼思考的。10多年前我只有20多人，且王石眼界很高，但是來找我們這個剛創業的公司，為什麼?而且一服務就是三年。破100億時，又讓我們做了從百億到千億的經濟人打造。

　　我們不從房子上談地產，而是從戰略上、從世界經濟來談地產。萬石說，我不要求所有人都能接受你，但是我們相信他們會接受你。全國高層視訊會議，講了10分鐘，“你知道什麼叫房子嗎?”講完，我做了房地產20年到今天我才知道我乾的是什麼產業。我們不懂房地產人，恰恰比你更懂什麼是房子。我們研究的是規律和人性，而不是產品，產品是規律和人性的體現。

　　所以我們的主題是：房地產公司戰略DNA，從專案賺錢到戰略賺錢。

　　2、跳出專案看地產

　　老總吃飯就談專案，以為賺錢的就是專案。老總必須跳出專案看企業。雅格爾做地產是賺錢，不是戰略。你不懂得賺錢的規律，遲早會吐回去。我希望有更多的企業家來學習這套道理。我不希望你關門做企業，不要賺了點錢就狂妄。中國唐宋GDP佔全世界的60-70%，我們有錢過。但又怎麼樣?鴉片戰爭照樣把你打敗。不懂尊重規律，不懂學習。全球老大就叫中，最後你發現你不是“中”國。如果你不懂這些，你就是個暴發戶而已。我是讀書人，老師教我“要先天下之憂”。但是作為讀書人我不能說假話。如果沒有知識分子不敢對權貴和富豪批評，這個社會還有什麼希望。內心是對規律的敬畏。