領導給新入職員工的講話

　　新員工剛入職,領導要怎樣才能讓新員工瞭解公司現在的經營情況與未來發展戰略與方向，充分調動新職工的積極性、主動性，增加員工的歸屬感與忠誠度，減少新員工流失率那你知道是怎麼樣呢?下面是小編給大家整理的，僅供參考。

　　篇1

　　尊敬的各位領導，親愛的各位新同事，大家下午好!

　　非常高興與大家見面、交流。首先我代表公司對大家的到來表示熱烈的歡迎，並藉此機會與大家進行一次坦誠的溝通。

　　一、公司經歷的幾個發展階段

　　北元集團發展至今，經歷了三個階段的發展過程。

　　第一階段是產業設想與公司起步階段。北元從20xx年開始籌劃10萬噸PVC專案，20xx年進行專案審批，2003年開始建設，20xx年投入生產。公司先人一步在陝北地區進行了聚氯乙烯產業專案的建設與實踐，填補了陝北地區聚氯乙烯產業的空白，實現了陝北地區煤、鹽資源的就地轉化，提升了資源利用效率和資源附加值，也為北元后來的發展奠定了基礎。

　　第二階段是企業自我建設和完善階段。公司從20xx年開始，至2008年，經過三年的發展，不斷提升公司管理水平及團隊素質，保障產品質量，提升企業整體競爭力，不斷進行自我完善，自我成長，逐步樹立企業品牌，初步形成企業的核心競爭力。

　　第三階段是以建設100萬噸PVC迴圈綜合利用專案為依託的全面發展階段。公司從20xx年開始，謀劃建設大型化工專案。經過投資合作、專案報批、設計論證、裝置建設、生產試執行等，在20xx年年底，實現了公司100萬噸聚氯乙烯迴圈綜合利用專案一期50萬噸專案的投產執行，20xx年底另一條50萬噸專案也相繼投產執行。

　　通過三個階段的發展，公司取得了兩方面的成就：一是提升了公司產業水平。積極響應了國家低碳發展的政策號召，發展了迴圈經濟，建立了原鹽開採、電石生產、化工生產、火力發電、水泥建材專案，使得公司的產品由單一的化工產品向多元化的產業格局發展，企業規模增加，整體競爭力大大提升。二是實現了公司體制創新。為了共同的發展目標，20xx年低，公司首先與當地十位民營企業家合作，緊接著又與陝西煤業化工集團戰略合作，共同出資組建大型的化工企業。通過此次合作，優化、重組了公司資產和股本，開創了陝西省國有大型企業和民營企業合作的先河，實現了企業體制的創新，充分發揮了國企和民企的優勢，企業管理水平和競爭力得到了大幅的提升。

　　二、為員工職業發展創造條件

　　堅持起點公平。北元積極建立一種起點公平而非結果平等的成長環境。起點公平，是將每一個進入北元的員工放在同一“起跑線”上，提供相同、平等的資源、環境，讓員工在這一條起跑線上共同出發，盡情地發揮自己的能力，不斷學習成長，實現自身的價值，獲得多方面的發展。

　　創造均等機會。本著對每一位員工負責的態度，積極踐行企業“人人都是一顆星”的人才理念，為廣大員工提供過程、程式相對公平的發展規則，使公司員工在同一規則下成長與發展。既保障員工學習、晉升機會均等，又保障員工在提升、晉升中的程式公平。

　　開啟進步通道。北元努力打破員工成長髮展過程中的各種壁壘、關口，不設卡、不設限，全力支援員工發展。一是開啟學習進步的通道。支援、提倡員工進行綜合、全面、跨專業的學習，在條件許可的情況下，把員工調配到適合其發展的崗位上去。二是開啟提拔晉升的通道。公司對基礎管理人員的選拔採用競爭上崗的形式，所有員工都可以參與競聘，展現自己，獲得晉升成長的機會。三是開啟技術技能評定通道。對於一些注重技術成長的員工，公司鼓勵員工積極參加國家和行業的技術技能評定，只要通過學習培訓及自我努力取得技術技能資質，公司都會給予相應的待遇。

　　建立最低保障。為切實踐行“以人為本”的管理理念，公司建立了員工最低生活保障制度，積極參與國家規定的各項社會保險。放寬標準制定了員工享受的各種假期等政策。同時在條件允許的情況下，儘量解決員工家屬就業等問題，解除了員工的後顧之憂，保障了員工的切身利益。

　　篇2

　　尊敬的各位領導，親愛的各位新同事，大家下午好!

　　高校畢業季，企業攬才時。今天，又有100多名優秀學子加盟公司，這也是連續第三年超過百人，說明企業的發展還是在穩步向前，厚積薄發。今年，公司大門旁的鐵樹又有兩棵開花了，這同樣是連續三年開花，也是很好的兆頭吧。

　　今年7月9日晚，又有一個好訊息傳來，財富世界500強發榜，中建從去年的第147位上升到第100強，同時位列全球建築地產集團第一位。這標誌著中建十二五規劃目標***到20xx年，跨入世界500強前100強，跨入全球建築地產集團前三強***提前四年實現。這是所有中建人的榮耀。所以，大家選擇中建，選擇三局，選擇二公司安裝是正確的，相信，在不久的將來，中建也由於你們的加盟而更加精彩!

　　剛才聽了大家的自我介紹，很自信，很精彩。今天，在大家的職場啟航之際，我就如何融入職場談談自己的看法。剛才，有新同事說到“白富美、高富帥”，我將這兩個詞融合成五個字：白、富、美、高、帥，談談如何儘快融入職場，希望對大家有所啟發。

　　第一個是“白”字，明白的白。剛入職場，要做到三個明白：一是明白角色轉換。從今天開始，大家從學校人變成社會人，大家必須迅速的實現角色轉換，誰的頻道轉換得快，誰就會搶佔先機，贏得工作主動;二是明白企業文化。瞭解企業文化，瞭解企業核心價值觀，相信大家在局、公司的入職培訓中，對局“爭先”文化、公司“鐵腳板”文化和安裝“幸福”文化都有所瞭解，下來後，還要進一步去消化，去踐行，儘快形成價值認同，文化認同;三是明白工作目標。目標是方向，方向比努力更重要。所以要求大家要做好職業生涯設計和規劃，明確了目標，我們在人生的道路上就不會迷失方向。

　　第二個是“富”字。兩個意思：一是富有激情。我一直說，一個有激情的人，一定是一個陽光的人，這樣的人人人喜歡，這樣的人走到哪裡哪裡都有陽光，很容易融入團隊，被團隊所接受;二是直面“負翁”。負是負數的負。負債的負。是的，大家剛走出校園，一切從零開始，大家離財富還有相當大的距離，要想積累財富，要做好兩件事：勤奮工作和勤儉節約。勤奮工作積累的是工作經驗，提升的是工作能力，這是我們的本職工作，是基礎。勤儉節約是傳統美德，從今天開始，更要學會理財，你不理財財不理你。養成節約的習慣，何愁“負翁”變富翁。

　　第三個是“美”字。“美”是完美的美，工作要追求完美。對剛入職的大家來講，要想追求完美，必須腳踏實地，從做好每一件小事做起，注重細節，一定要把追求完美當成自己的習慣。爐火純青之時，就是你追求完美之日。

　　第四個是“高”字。“高”當然是高起點的高。大家來到的是世界500強旗下企業，當前，企業正在實施“五化”***專業化、區域化、標準化、資訊化、國際化***戰略，對工作的標準要求非常高。作為新入職員工，大家必須高起點定位，高目標謀劃。簡單講，就是對自己的要求一定要高一點，狠一點，一句俗話：吃得苦中苦，方能人上人。

　　第五個是“帥”字。我這裡指的是“表率”的率。通常說，領導作表率，黨員做表率，我們新員工怎麼做表率呢?我認為，在你們職業生涯起航之時，你們的表現，你們的行為舉止至關重要。這裡我要求大家：上班早一點，工作勤快點，眼睛亮一點，嘴巴甜一點，對人友善點，遇到不公還能忍耐點。做到這些，相信你會有意想不到的收穫。當你進步顯著時，周圍的同事也會對你刮目相看。

　　工作中做到這五個字，相信你就能很快的融入職場，一直做下去，你們“白富美”和“高富帥”的願望定能實現。舞臺就在我們面前，大家盡情的去表演吧!

　　最後，按慣例，每一年我都送給新同事一句話。今年這句話是：將來的你，一定會感謝現在拼命努力的你!

　　篇3

　　尊敬的各位領導，親愛的各位新同事，大家下午好!

　　今天，我很高興與大家見面。你們穿上帶有北元標誌的服裝就是北元 大家 庭中的 一 員。我與你們一樣， 我們都是同事，都穿著一樣的衣服 。 對我來說， 與 大家的每 一次交流 都是很好的學習機會。今天，我想通過以下 兩 個主題，和大家進行一次廣泛、深入的交流 。

　　一、認識北元

　　1、 強烈的生存意識和憂患意識。 北元集團 誕生 於20xx年5月，在7年的奮鬥歷程中，由一戶10萬噸聚氯乙烯生產企業發展到建設百萬噸專案。這個跨越是非常大的，而這種跨越的真正動力主要源於企業的 生存和 發展要求，也就是說， 我們要 讓這戶企業長久 地 生存下去 。 強烈的生存意識和憂患意識是這戶企業發展的根本和 內在 的 動力。10萬噸專案投運後，激烈的競爭態勢使我們意識到，要想和同等規模的國企並行生存下去，公司就要不滿足於現狀，努力從規模上、產業上、團隊上、企業文化上逐步把企業做大做強。基於這種憂患意識，公司才能從容應對在市場環境 的變化 和金融危機 的嚴重 衝擊。“生於憂患，死於 安逸 ”，其實人生道路和企業生存之道是相似的，危機四伏可以助其更加發奮圖強，最終走出困境。一個人要取得進步就要永遠有一種憂患意識，隨時督促自己，監督自己， 迫 使自己奮進。

　　2、 文化引領企業發展。 企業文化的精髓就是影響人們意識形態領域，繼而影響人們行為規範 的抽象的東西 。北元人所展示出來的具有良好精神風貌的企業文化，在公司發展當中起了引領企業思想，規範員工行為，激勵北元奮進的重要作用。企業文化教育旨在通過思想的碰撞，讓每個初進北元的人都可以冷靜下來考慮人生規劃，規範自己的言行，融入這支團隊。 北元文化是 “由小企業變為大企業，由小團隊變為大團隊”的變化中凝結而來的，既不是口號，也不是臆想。從企業標誌到每一個分支理念，都體現著北元的精神。我們要逐步領悟 北元的企業文化， 用北元的企業文化不斷地塑造自己 。在核心理念中，責任、價值界定的是企業的本質和本色，解決的是“你是什麼”的問題。凝聚和超越是在此基礎上的一種發展和延伸，解決的是“怎麼走”的問題。責任是貫穿文化理念的主線，責任看似付出，實則是回報，企業要有大責任、大擔當、大回報才可迎來自身的大發展。

　　3、 細節決定成敗。 管理細 化， 想的仔細、方案詳細、工作仔細，這些都是北元的細節 文化所體現出來的 管理特色。將細節作為一種管理手段是公司一貫堅持的理念，也得到了多方認可。在當今社會中，企業和企業的競爭，人和人的差異不 在於 大處的差距，而在於細節， 每個 環節中的微小差異貌似不大，但是對於整個鏈條來說就是大的差距 。 反思企業和個人的成敗， 凡是 對細微之處沒有進行充分 考慮 的， 往往會導致大的失敗。大家在今後的生活工作當中，要注重發現細微的差距，從細微之處著手，把自身的差距彌補上來，這樣才能在日常工作中脫穎而出。

　　4、 管理嚴字當頭。 管理嚴格並非苛求，而是規範。要把這戶企業駕馭好、管理好，以員工的共性彰顯企業的強大，提升企業的整體社會品牌，就必須進行嚴格的管理。眾所周知，化工行業是危險源聚集和安全壓力較大的行業，沒有嚴格的管理，精 細 的操作程式，安全事故隨時 就可能發生 ，企業便很難生存下去。我們應該認識到，嚴格管理是對每一個員工的負責，把嚴格放在首位，嚴格要求自己，嚴肅認真執行安全制度，這樣才能確保自身和他人的安全，也才能讓父母安心，讓家庭放心，讓社會省心。

　　5、 倡導平等和尊重。 在北元，沒有職位的 高低 貴賤之分，也沒有論資排輩之說 。從 走進北元，穿上這身藍色制服起，我們的共同名字就是“北元人”。平等是最起碼的尊重，平等是互相尊重、和諧相處、共同進步的前提 。 我們要堅持以平等的理念，用平和的態度去處理好工作中的各種關係。當然，平等也並非不講究職能區分，在北元這支團隊中，人格平等是前提，在追求人格平等的基礎上我們要有嚴格的職責區分。各司其職，各盡其責，接受管理，接受教育，這樣才可以體現出團隊的秩序和活力。

　　6、 求真務實幹好工作。 務實，主要體現在人與人相處要實在，工作要踏實認真，面對問題要實事求是。會議上敢於講真話、說實話，敢於針鋒相對，這也是北元團隊的一大亮點。 曾經有人給我講過這樣一個現象， 在問及中國人和日本人的差異是什麼時，日本人回答 ， 在會議室中國人是一團和氣，而日本人卻吵得面紅耳赤 ; 在會議後，中國人雜音很多，日本人一旦共識達成後就會高效率的執行。我們要有務實的作風，把問題擺上桌面，多進行廣泛的調研，關注多方面的意見，決議一旦形成，就必須嚴格執行，狠抓落實。 這也是北元堅持數年所形成的一大特色。

　　以上是公司的幾大管理特點，也是我們注重和努力的方向。 希望 大家 能按 北元的要求去規範自己，提升自己，彌補差距，取得進步。期待幾年之後，北元會因大家而自豪。

　　不可否認，從過去的單一企業到現在的多元化集團，北元基業還很薄弱，還不具備保駕護航的能力，還需要大家侵注心力，瞭解它，愛護它，建設它，發展它，使北元成為化工領域的航空母艦。這一天的到來，需要我們的堅持，需要你們的努力，需要大家辛勤的付出，更需要大家的集體智慧。

　　二 、 認識自己

　　1、樹立正確的人才觀，努力成長為人才。 企業亟需人才和大學生就業難的 現象仍然是一個突出的社會 矛盾 ，這一問題的 根源來自於 高校和社會 對 大學生 的 人才 定位差異。能否 把剛剛走出校門的大學畢業生定位為人 才 ，這是人們的一個普遍誤區。我認為， 學校是苗圃，是培育人的地方， 學生畢業後能不能成才的 關鍵在於 把你 移栽到社會上怎麼 適應與 成長 。 從校園走出來的人不要急於把自己定位為人才，不要把文憑當水平， 也不要 把學歷當能力看待 。一個學生由學校 移栽到社會後 ， 最重要的是要學會適應環境，適應、紮根、發芽 、成長 需要經歷一個痛苦 而 艱難的過程 。在這個過程當中， 需要大家不斷地學習和積累 ，需要大家 與社會 進行 不斷 地 磨合， 然後才能 逐步把文憑 變為 水平，把學歷 變 為能力，進而發展和成就自我。

　　2、 充分考慮學校 單因素衡量 與 企業用多因素衡量 的差別 。 學校 注重 以學習成績的優劣衡量學生的優秀與否，走上工作崗位，企業注重以多因素衡量員工的稱職與否，員工除了要把本職工作幹好外，還要會生活，會與人相處，會與上下級、同級溝通。多因素衡量和單因素衡量造成的差異是很大的，大家從學校走向社會，要由習慣學校的單因素衡量轉變為適應社會的多因素衡量，注重從多方面培養自己，提升自己的工作能力和生活能力。

　　3、 全面 比較，發現個性化差異。 現實生活當中， 一些 簡單的、硬性的 、有明顯 可比 性的差異對個人的影響其實很小， 比如年齡、學歷、參加工作時間等等。 影響最大的是個性 化 差異。大家要理性地 看待自己與別人的個性化差異，正視優缺點，找出差距。另外， 要學會 縱向和客觀比較， 評價 自己 是否 在不斷進步， 並能用縱向的點滴變化來 激勵自己，完善自我。

　　4、保持平和的心態 是決定成長的重要因素。 影響成功的因素是多方面的， 既有主觀的因素，又有客觀的因素，而且客觀的因素有時是起決定作用的。 大家不要簡單 、盲目地去 看待、追隨、效仿別 人的成功。 反過來講，我們要想成功，就必須做好各種準備，在知識、能力、心態、身體等方面具備條件，時刻等待機遇的到來。 同時， 要理性地對待成功，在自己成長的過程中，既要 保持一種淡然、平和的心態 ，又要以飽滿的激情、昂揚的鬥志和積極向上 的精神 投入工作，還要能做到始終如一地堅持數年，最終才會贏得 自身的 大 發展。

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